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管理界有一種說法,不懂得變差和變差發(fā)生原因中的普通原因和特殊原因,就不懂得管理。因?yàn),混淆這兩類原因引起的變差,處理不同原因的處理方法是不同的。處理不對(duì),要不是犯了統(tǒng)計(jì)學(xué)中的第一類錯(cuò)誤——過度干涉,就是犯了第二類錯(cuò)誤控制不足。: M/ @: w; X% ?. s
TS16949的第8.1.2條要求:“統(tǒng)計(jì)基本概念的知識(shí)
1 a2 R5 T: P, g0 Z" I在整個(gè)組織中從上到下對(duì)基本的統(tǒng)計(jì)概念,諸如變異、控制(穩(wěn)定)、過程能力和過度調(diào)整都必須理解而且加以應(yīng)用!( i9 |$ }: f v3 M! E3 |0 | y3 h7 ]' \
我在這里提出一個(gè)案例,提供了幾種處理方法,針對(duì)每種方法,您認(rèn)為是對(duì)?為什么是對(duì)的?不對(duì),又為什么?
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5 h) |* k5 v' n情景:
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" m9 k) f- ]% y銷售部經(jīng)理得到報(bào)告,客戶急等在那里要的一批貨,該貨最終檢驗(yàn)結(jié)果雜質(zhì)含量高達(dá)0.23%?蛻粢惨呀(jīng)知道了這情況。經(jīng)理要求再提供最近25批貨檢驗(yàn)結(jié)果情況,并查閱了控制圖,得到信息如下:: p/ v% v& r, W, u
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1、控制圖的平均雜質(zhì)含量是0.163 %。上控制極限數(shù)是0.22 %,下極限是0.106 %。; P8 o5 _ r) Y( s/ ]7 {: y7 E
' R2 B7 e7 z( v$ a3 ^) a+ s3 }2、以往的最高含量曾經(jīng)有兩次是0.19 %,而且在這兩次的前后共有連續(xù)8點(diǎn)數(shù)據(jù)都超過了平均雜質(zhì)含量,因?yàn)槌^的數(shù)量不大,而且產(chǎn)品都是合格的(產(chǎn)品規(guī)范規(guī)定不能超過0.28%),沒有作任何處理。0 E0 M' q8 ^2 D
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3、但是,與該客戶簽訂的合同規(guī)定雜質(zhì)含量不得超過 0.2 %。
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" W) `* W$ }" o- n 了解了以上情況后,經(jīng)理心中有如下做法可考慮:1 `. G+ S: F( A F
! ]" Q1 z1 J3 K/ L9 ?# e1、就差這一點(diǎn)點(diǎn),與顧客商量一下,把這批貨與其他貨混一下,達(dá)到合同規(guī)定后交付。反正按規(guī)范是允許混的,合同也沒有明確不可以混。
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8 }* s2 M$ F1 o4 C0 @% X2、對(duì)最近這25批貨的記錄,根據(jù)不同的日期、班次、設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備、分析人等分別統(tǒng)計(jì),分析,看看有什么規(guī)律?
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1 v: j: L( {* ^3 ?0 P" c3、這是公司歷來(lái)問題最大的一次,給所有員工發(fā)一個(gè)通知,把情況告訴他們,請(qǐng)大家一定要重視質(zhì)量。請(qǐng)有關(guān)的部門全面檢查工作質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題,加以改進(jìn)。9 p; j- P! j, k5 X
2 l4 a5 i4 d3 I# C, }' f T6 f4、根據(jù)經(jīng)驗(yàn)推測(cè)是什么原因,然后調(diào)整一下設(shè)備的設(shè)定數(shù)據(jù),再試驗(yàn)一下。在這次做的以前,全面分析一下可能有影響的地方,都采取相應(yīng)的措施。譬如把有關(guān)的容器、試管等再仔細(xì)清洗一下,不要有雜質(zhì)。
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5、馬上請(qǐng)操作者和基層管理檢查一下生產(chǎn)記錄,看看這批貨與以前的有什么不同?什么地方自己做過什么變更?譬如是否用了新的供方材料?是否是新的操作工?檢測(cè)過程是否有所不同?工藝有沒有變化…….。根據(jù)情況再做決定。
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看了以上情景后1 @* }! K+ }6 [" G
1、你認(rèn)為這是普通原因引起的還是特殊原因原因引起的?判定的理由是什么?( C: Q9 l/ g( K Q, b$ i
2、根據(jù)您確定原因,應(yīng)當(dāng)采用哪種做法是正確的?請(qǐng)您說明一下選擇這樣做法的理由。
W2 C3 j; Q# W- k" k; n3、其他做法為什么不好? |
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