機械小廠,該怎樣走------請教

清風(fēng)1

機械小廠,該怎樣走------請教
請教,平時給客戶做配套另部件,做的很被動,急時很急,閑時很閑.自己做產(chǎn)品吧,又不知從何下手,現(xiàn)有設(shè)備{普車5臺,數(shù)控車2臺.滾齒機2臺.插齒.剃齒.磨床,線切割......}主要做齒輪加工
& ~6 I# H3 L2 V* i5 @) D  b, ^尋找適合產(chǎn)品.

渃梨梨

你簡直說到了小廠的軟肋:急時很急,閑時閑的發(fā)瘋
& y8 P4 ^# U. m' _7 r: ~# C多跑業(yè)務(wù)吧
5 \! b! r/ T7 H$ J9 W2 E7 O# l小廠走自己產(chǎn)品的層次還沒到
& r8 L4 t% r' V9 ]  {) R先把加工這條路走好,建立多的客源,資本儲備足夠的時候在去想改變層次.資本是發(fā)展的硬道理

心結(jié)

如果可能的話請公司做調(diào)研……按自己的能力找客戶的需求

國際化

靠關(guān)系，要找個穩(wěn)定的靠山，比如說XX電氣的軸我包了，XX公司的版金我包了。積少成多。 所以你會覺得我們公司生產(chǎn)的產(chǎn)品技術(shù)含量比那家高，但是為什么發(fā)展很緩慢，原因就是這個。只有資本足了，才有做高技術(shù)的事

天地之間

還是國際化說的有理，現(xiàn)在做加工也難，關(guān)鍵是要帳太難了，簡直比登天還難，這我今年是深有感觸！

超人回來

原帖由 劉暢 于 2008-1-20 09:18 發(fā)表
你簡直說到了小廠的軟肋:急時很急,閑時閑的發(fā)瘋
  S1 N0 w. X6 s) X" [多跑業(yè)務(wù)吧
8 f) [$ _0 d# T- Q7 C# `小廠走自己產(chǎn)品的層次還沒到
先把加工這條路走好,建立多的客源,資本儲備足夠的時候在去想改變層次.資本是發(fā)展的硬道理

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& q% z8 C* f, P  m: V: G7 T劉暢說的有道理！

但我想關(guān)鍵還是在自己！自己的思維理念，技術(shù)專長，開拓能力達(dá)到什么層次，應(yīng)該是決定了自己的發(fā)展程度。企業(yè)小當(dāng)然是有很多困難的，我的企業(yè)也很小，但是我也可以同行業(yè)里面的老大去競爭，競爭什么？競爭技術(shù)！而不是人家大批量集約化生產(chǎn)的產(chǎn)品，另辟蹊徑，揚長避短，簡單的講就是做他沒做過的，還沒想到的，技術(shù)稍稍有些長處的，也就是人們常說的堅持創(chuàng)新吧。
船小好掉頭嘛！

! R. O; f/ Z+ P: R) \4 }（還有社友說靠關(guān)系，當(dāng)然這種依附發(fā)展也可以，我就不作議論）

9 {( K6 @# m+ s0 H6 x- c[ 本帖最后由 超人回來 于 2008-1-26 11:02 編輯 ]

渃梨梨

原帖由 超人回來 于 2008-1-24 09:40 發(fā)表

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* |  [7 i) A- H2 E2 a7 E劉暢說的有道理！
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5 H, f+ V. c( m0 r% w! {3 H但我想關(guān)鍵還是在自己！自己的思維理念，技術(shù)專長，開拓能力達(dá)到什么層次，應(yīng)該是決定了自己的發(fā)展程度。企業(yè)小當(dāng)然是有很多困難的，我的企業(yè)也很小，但是我也可以同行業(yè)里面的老大去競爭， ...

/ i2 V/ R# o: c( r9 \看來我們所見相同
# E0 X9 l2 c3 N7 T小不是錯，能做別人不能做的，就是你的能耐
  C& Y/ \+ I. d' w' s我一直認(rèn)為，作為小廠，起步的時候最需要的是技術(shù)，發(fā)展到一定的階段后，技術(shù)也重要，更重要的就升華到管理上來了

zhgsdjywjm

小廠要做小產(chǎn)品,但一定要"專",技術(shù)含量要高.

沂蒙之子

做的很辛苦，那是因為業(yè)務(wù)范圍只局限于加工，你的資金肯定有一定的積累，只是找不到突破口，需要開闊眼界