怎樣推動(dòng)質(zhì)量管理體系運(yùn)行？

古道幽徑

在ISO9000標(biāo)準(zhǔn)下,體系運(yùn)行不外乎:  輸入---過程---輸出.
) p4 {  s+ S1 j4 p& |" U在這一過程中,體現(xiàn)體系正常運(yùn)作看的就是記錄,外審、內(nèi)審、冠標(biāo)等等過程的最終考驗(yàn)的是你的策劃、評(píng)審、過程監(jiān)控、糾正預(yù)防、信息收集以及措施等等相關(guān)的記錄，記錄完不完整直接關(guān)系你的體系能不能通過審核、就算你把內(nèi)審、外審糊弄過了，但你的體系系統(tǒng)是你的“包袱”還是“工具”，我想只有自己清楚~

如果，作為一個(gè)具備定型產(chǎn)品的機(jī)械加工企業(yè)來講，9000體系是能夠清楚、正常、充分、適宜、有效的運(yùn)行；但是，如果沒有定型產(chǎn)品支持，所有加工業(yè)務(wù)都是定單產(chǎn)品，并且這些產(chǎn)品都很繁雜、更甚至都形不成批量，作為這種企業(yè)來講我們?cè)鯓尤ミM(jìn)行體系運(yùn)作？合同評(píng)審、質(zhì)量計(jì)劃、產(chǎn)品生產(chǎn)過程策劃、過程監(jiān)控、糾正與預(yù)防、顧客信息調(diào)查等等一系列的環(huán)節(jié)我們?cè)鯓尤タ刂疲?br /> ; P* {2 |$ Y. I6 j' r# S- E
4 O) r. b2 n6 ~: f希望我在這里能夠得到指點(diǎn)與學(xué)習(xí)，各位大蝦請(qǐng)予以多多指教

蘭羽飛矢

對(duì)于你的企業(yè)，9000是不是不是適合在于你的領(lǐng)導(dǎo)有沒有這么大的魄力，還有你企業(yè)的效益投資與回報(bào)之比至少是1：5才有能力做9000；紛亂中做9000？原材料成本大幅上升，在如今靠純外協(xié)機(jī)加工來維持？你的公司有軍工加工件？我看還不如做全面質(zhì)量管理來的快條條框框少，自主把握性強(qiáng)雖是國(guó)產(chǎn)，還是有用的。
" u' u+ x/ f4 Q5 |: L* X! F- F6 U話說的多沒有用，關(guān)鍵看全員質(zhì)量意識(shí)。

亮劍

樓主 ：你提的問題很好。特別是你對(duì)于定型和訂單產(chǎn)品在ISO9000標(biāo)準(zhǔn)下體系的的運(yùn)行問題，非常到位。
個(gè)人觀點(diǎn)供參考：
1 E3 r8 N0 h( u1 y3 o* U首先，大面講，ISO9000標(biāo)準(zhǔn)在許多企業(yè)是“包袱”而不是“工具”。即使是定型產(chǎn)品。
# c  ?- _( m& q! e. `$ a0 T下面單獨(dú)說訂單產(chǎn)品企業(yè)。
' X, _$ e4 x9 L( {. P第一、不管是零件、部件、整機(jī)，訂單產(chǎn)品都是多樣的、變化的、市場(chǎng)要求是快捷的、不可以出錯(cuò)的。對(duì)比ISO9000標(biāo)準(zhǔn)體系，那么，如果運(yùn)行好了。企業(yè)由此獲得的收益將是更大的。這一點(diǎn)非常重要。
) Q) m. }! c. P4 \7 X' A, j第二、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)體系的一個(gè)難點(diǎn)是設(shè)計(jì)的運(yùn)行和管理。即使你的訂單產(chǎn)品是來圖加工、甚至是來料加工，作為產(chǎn)品生產(chǎn)特征，都是個(gè)一個(gè)再設(shè)計(jì)和吸收的工程。恰恰這個(gè)工程又是非常短暫。所以難上加難。
然后，知道了特點(diǎn)，應(yīng)該是如何圍繞這些特性在ISO9000標(biāo)準(zhǔn)體系框架下運(yùn)行的問題了。即，在ISO9000標(biāo)準(zhǔn)體系的“框架之下”，有重點(diǎn)有針對(duì)性的運(yùn)行。
我沒有時(shí)間了。一句話：以產(chǎn)品為中心。有重點(diǎn)有針對(duì)性。***

古道幽徑

我很年輕,有點(diǎn)心高氣傲.學(xué)了6 7年管理,現(xiàn)在讓我做體系,這東西說難也難,說不難也不難.
# F7 C, T0 s* a5 A8 W& Q6 B0 @& R對(duì)于定型產(chǎn)品也好,還是訂單產(chǎn)品也好我的觀點(diǎn)是<質(zhì)量手冊(cè)>是根本,但是<質(zhì)量手冊(cè)>必須是依據(jù)現(xiàn)行管理機(jī)制來制定,我不喜歡墨守成規(guī),打破常規(guī)是我的手段、也是我的強(qiáng)項(xiàng)。但公司領(lǐng)導(dǎo)那些老家伙不服啊~~~我想突破管理瓶頸，但體系是和管理相互依存的，管理跟不上企業(yè)發(fā)展，體系就會(huì)出現(xiàn)問題，體系有問題就成了“包袱”，但從管理學(xué)角度來講，作為規(guī)模型企業(yè)需要體系來支持，體系的正常運(yùn)行也是質(zhì)量的保證，在行業(yè)領(lǐng)域里，質(zhì)量上不去就別談競(jìng)爭(zhēng)了，光依靠營(yíng)銷手段來支持企業(yè)，我想現(xiàn)在的社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境不會(huì)讓你成為百年老企。2樓的說到內(nèi)容我不太贊同，體系能夠正常運(yùn)行，增加的只是管理成本，而不會(huì)增加生產(chǎn)成本，管理能有效的控制生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，相對(duì)而言，增加點(diǎn)管理成本能獲取的利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于支出。
聽到很多人在說，機(jī)械加工行業(yè)還有5~8年的鼎盛時(shí)期，如果真的這一行業(yè)還有這么一段時(shí)期，我相信在這一領(lǐng)域里還會(huì)不斷增加競(jìng)爭(zhēng)者，大家蜂擁而上，然后結(jié)局是鼎盛期縮短，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，優(yōu)勝劣汰，很多人會(huì)在不遠(yuǎn)的將來成為歷史的塵埃，站在機(jī)械加工企業(yè)角度，我們運(yùn)用體系的目的，不是保證今天能冠標(biāo)，能保證質(zhì)量就行，而是站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來考慮，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，尋找企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理手段… …

亮劍

哥們：我說的不中聽你不要介意。
1、管理的實(shí)踐性比機(jī)械強(qiáng)的多。
2、機(jī)械很容易打破常規(guī)，管理最難打破常規(guī)。歷史長(zhǎng)河中，幾乎所以改革者的下場(chǎng)都不好。隨便舉例：吳起、嬴政、李斯、王莽、王安石、***、戊戌（僅僅是改良）。其中有成功有失敗。說不清也沒有時(shí)間說。昨天晚上是見縫插針回你的帖子（在發(fā)個(gè)大貼）。
2 }; I! ]" r% Y! N/ ^% S: [" W2 R7 ^3、看來您對(duì)于管理體系的根本還是沒有理解。手冊(cè)都首先明確一把手的地位。
4、贊同你的管理出效益的說法，根本不會(huì)增加成本。
5、管理是動(dòng)態(tài)的，ISO是死的，人是活的。
0 [- R! H+ Y" l# t6、我認(rèn)為我說的比較現(xiàn)實(shí)：體系圍著產(chǎn)品轉(zhuǎn)。
( }$ s- |+ F  o+ H! d$ a再議

古道幽徑

呵呵，咋一眼看了心頭是不安逸~不過想回來自己說的講的局限于自己角度。有人給你提出反對(duì)意見是好的噻，聽得進(jìn)去與否還得自己衡量
$ G+ B* X4 k+ T1 |% ~9 O7 N可能我還沒把體系搞懂，畢竟才做這個(gè)，所以把這問題抬出來曬曬。
在我們企業(yè)里，針對(duì)你第六條，上邊把體系范圍劃得很死，讓我們做策劃、手冊(cè)修改等等來適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，但是我們從實(shí)際出發(fā)制定了系列了修改方案，卻一次次被駁回，我們掩土重來，結(jié)果一場(chǎng)喧天鑼鼓后，我們又殺羽而回，5年企業(yè)管理實(shí)踐證明我的方案是對(duì)的，老總也比較贊同，但到了質(zhì)管部我又錯(cuò)了，內(nèi)審?fù)ú贿^別提外審了
: y& [* }) z7 }( u9 @; u或許我比較年輕，體系還沒搞明白，是體系條款的因素必須一條條來，還是我這樣只要具備了該條款所有因素，就行了（方法我不談）？我的觀點(diǎn)就是不要太局限于教條化，手冊(cè)形式也有不盡相同，但一條萬變不離其宗，圍繞一個(gè)宗旨——產(chǎn)品，可我們是這樣做的，但只是手法得不到贊同，如果體系制約了企業(yè)發(fā)展、制約了管理機(jī)制那就一個(gè)“包袱”

蘭羽飛矢

體系能夠正常運(yùn)行，增加的只是管理成本，而不會(huì)增加生產(chǎn)成本，管理能有效的控制生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，相對(duì)而言，增加點(diǎn)管理成本能獲取的利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于支出。

開卷有益、庸書害人 呵呵呵

體系正常或良好運(yùn)行是要資金來保障，資金那里來？你的產(chǎn)品是零亂的訂單啊，兄弟，企業(yè)是否承擔(dān)的起質(zhì)量成本才是關(guān)鍵，這也就是保證你做質(zhì)量管理的龍頭即老板愿意承受？還有一點(diǎn)，質(zhì)量人大多數(shù)是弱勢(shì)群體，在交貨期和質(zhì)量損失之間你要善于運(yùn)作�。浑娨晞×羷Φ闹魅斯�可是個(gè)算計(jì)的高手，他亮劍可是有的放矢。作為質(zhì)量人，你是一把刀，老板才是握刀得手。

- @+ N, \/ @/ v     9000是一個(gè)放之世界的體系，是個(gè)通則，一時(shí)的運(yùn)作它，很容易，問題在于能否長(zhǎng)期保持和持續(xù)改進(jìn)以及技術(shù)的持久性，同時(shí)找到一個(gè)合適的平衡點(diǎn)去切入。機(jī)加工行業(yè)，技術(shù)的持久性很是關(guān)鍵，是你體系的控制點(diǎn)；很多企業(yè)因?yàn)樗�只是裝裝門面，心里面喊疼，成了雞肋 惱火得很，原因之一就是質(zhì)量成本控制制約了它繼續(xù)生長(zhǎng)的空間，不是老板不愿意。

蘭羽飛矢

忘記了一點(diǎn)，現(xiàn)在的9000改版之后，其自主可操作性大大加強(qiáng)，更加人性化，不是機(jī)械地條條框框了，才能夠放之世界至今，要是大家都一樣了還有什么意義。

機(jī)車戰(zhàn)士

問個(gè)很菜的問題，9000有什么用？在我們單位怎么體現(xiàn)不出來？認(rèn)證前和認(rèn)證后沒有任何變化？

YNSH518

這說明你們沒有引起足夠的重視，我們是做質(zhì)量的，只有人人重視質(zhì)量，產(chǎn)品才能得到較大的提升