機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 工作半年，徹底轉(zhuǎn)型，從學(xué)生到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) [打印本頁(yè)]

作者: 金色的黎明 時(shí)間: 2008-2-18 19:25
標(biāo)題: 工作半年，徹底轉(zhuǎn)型，從學(xué)生到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)
開始轉(zhuǎn)型，作什么也要做大的，總是擔(dān)心，總是左顧右盼，總是最小的�。�
遠(yuǎn)離灰色地帶，但要做好灰色地帶的事情。

近君子，遠(yuǎn)小人，切記切記！

用人不疑，因?yàn)槟憧礈?zhǔn)了他，疑人不用，看著不行也別廢話！

以誠(chéng)相待，相互包容，勤奮去做，做出亮點(diǎn)，樹立威信，把驢子拴起來，

堅(jiān)決杜絕破窗效應(yīng)，做好計(jì)劃，及時(shí)跟進(jìn)，自我總結(jié)！

要看得遠(yuǎn)，在大的方向中尋找機(jī)會(huì)，發(fā)展自己！

少說話，多聆聽，言多必失。因?yàn)槿碎L(zhǎng)了一張嘴，兩個(gè)耳朵，這預(yù)示著上
帝讓你多聽，而不是拉不斷扯不斷，沒理攪三分講！

少說話，多做事，同理，人不是一只手。聽是一樣，做起來又是一樣,實(shí)
踐中可以學(xué)到很多更實(shí)際的知識(shí)!

轉(zhuǎn)型了，因?yàn)樯鐣?huì)上沒有人因?yàn)槟闶呛⒆佣焉虉?chǎng)當(dāng)作游樂園!

作者: 金色的黎明 時(shí)間: 2008-2-18 20:23
我到現(xiàn)在工作半年了，身上社會(huì)的氣息始終不濃，還是有學(xué)生氣，前段時(shí)間做了個(gè)綠帶項(xiàng)目，覺得自己成熟了些!

公司有設(shè)備要大修，在我的強(qiáng)烈要求下，基于上次項(xiàng)目的成功，老外讓我做一臺(tái)設(shè)備大修項(xiàng)目的Team leader!  而團(tuán)隊(duì)中成員平均年齡比我大十五歲以上，覺得這是個(gè)好機(jī)會(huì)，也是一次挑戰(zhàn)！因?yàn)闀?huì)涉及很多，工作會(huì)很辛苦，但是我不怕，既然自己創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，就要抓住，大膽的努力的去做！

  過程中免不了會(huì)發(fā)生些事情，所以要提前讓自己做好準(zhǔn)備，要徹底的轉(zhuǎn)型，不要留后路，因?yàn)榧热贿x擇了，別人也不會(huì)給后路！除非辭去項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的位置，但那對(duì)我來說是不可能的！

  我可以接受成功的喜悅，也可以承受住失敗的打擊!

作者: 風(fēng)追云 時(shí)間: 2008-2-18 20:38
原來是想把自己從書生轉(zhuǎn)為“市儈”啊

作者: 金色的黎明 時(shí)間: 2008-2-18 21:01
呵呵，不市儈有些事做不了啊，但精神上還是界限清晰，沒辦法，性格使然，中國(guó)特色，也是世界特色所迫！

作者: 渃梨梨 時(shí)間: 2008-2-18 21:49
近君子,遠(yuǎn)小人不該提倡,個(gè)人想法
君子照樣近
小人也要近,小人你可以近了,說明與人溝通的方式高了,要讓小人在你面前不小人了,那就是你的本領(lǐng),這個(gè)世界想不接觸壞事物,那永遠(yuǎn)也做不了事,呆家里得了

作者: 深南大道 時(shí)間: 2008-2-18 21:55
哈哈，還是樓上的看的透徹~~~
書生氣也罷，市儈習(xí)也好
最終還是要解決問題的，我們?cè)瓉硪粋€(gè)經(jīng)理很書生的
非常清高，現(xiàn)在怎么樣了呢
另謀高就了，當(dāng)了個(gè)總監(jiān)
據(jù)說現(xiàn)在又不爽了，這都是清高惹得禍

要清高，就要骨子里清高，但是千萬(wàn)別表現(xiàn)出來！

作者: 金色的黎明 時(shí)間: 2008-2-18 22:33
標(biāo)題: 回復(fù) 5# 的帖子
呵呵，有些事情就是小人管著，所以就要溝通了，灰色地帶的事情要做，但心里要有界限，別真的混進(jìn)去
遠(yuǎn)小人是心里遠(yuǎn)，表面不能表現(xiàn)出來，心里知道就ok了，要不有些事確實(shí)不好做
清高會(huì)被這個(gè)設(shè)個(gè)拋棄，因?yàn)檫@本來就是個(gè)混沌世界

個(gè)人看法

作者: 渃梨梨 時(shí)間: 2008-2-18 22:44
標(biāo)題: 回復(fù) 7# 的帖子
行為學(xué)和心理學(xué)都可以分析出你是否在心里遠(yuǎn)近那個(gè)人,畢竟一個(gè)人的待人接物等行為一定有小小漏洞,小人一定就比你想的深,遠(yuǎn),透.小人就可以分析出來.心和外在都可以近,只要不模仿小人就OK
世界雖是渾濁,也有清澈的區(qū)間,應(yīng)該擁有這樣的情懷
我的個(gè)人見解

[ 本帖最后由劉暢于 2008-2-18 22:48 編輯 ]

作者: 乄欽點(diǎn)紅妝乄 時(shí)間: 2008-3-4 10:43
多看看那個(gè)啥厚黑學(xué)，學(xué)著當(dāng)腹黑

作者: 藍(lán)夢(mèng) 時(shí)間: 2008-3-4 17:02
要成功——就要學(xué)會(huì)和三教九流的人打交道

作者: 揚(yáng)天測(cè)量 時(shí)間: 2008-3-4 18:01
我們支持你，記住自己的夢(mèng)想，但是不要給自己太絕對(duì)的目標(biāo)

作者: rings 時(shí)間: 2008-5-10 23:49
很厲害,才半年,不過相信挑戰(zhàn)也很大,加油!關(guān)注中!

作者: 養(yǎng)豬東籬下 時(shí)間: 2008-5-11 22:15
Team Leader不是領(lǐng)導(dǎo)，是項(xiàng)目組長(zhǎng)，主要工作是制定項(xiàng)目計(jì)劃和跟催項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目完了以后，就變成辦公室的普通一員了。真正的領(lǐng)導(dǎo)是你上司。
我做過好多次Team Leader和Project Manager，感覺最主要的就是要有明確的可執(zhí)行的計(jì)劃、高超的協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力。

作者: 吉林小周 時(shí)間: 2008-5-14 12:43
學(xué)了些為人處事，呵呵，還沒進(jìn)入社會(huì)，看來得多學(xué)著點(diǎn)了。

作者: 627658318 時(shí)間: 2008-5-14 16:09
13樓的說得對(duì)
項(xiàng)目完了以后，就變成辦公室的普通一員了。真正的領(lǐng)導(dǎo)是你上司,(簡(jiǎn)單來說就是沒你的事了)

作者: 狩獵者 時(shí)間: 2008-5-16 23:11

原帖由 superboy 于 2008-2-18 19:25 發(fā)表 $ S2 ~9 \7 T x; L" ?
遠(yuǎn)離灰色地帶，但要做好灰色地帶的事情。: w; W6 l) S3 ]
4 h3 u: N& V& r* @- u, c$ ~/ O
3 U: b" R5 {, c' c7 J- G

剛實(shí)習(xí)兩周，單位的人開始慢慢熟悉。
可是不明白LZ的灰色地帶什么意思哩。
解釋下不？

作者: hao1234567 時(shí)間: 2008-5-25 20:57
我已經(jīng)開始理解了,社會(huì)有點(diǎn)復(fù)雜

作者: 精英2008 時(shí)間: 2008-5-29 00:06

原帖由 627658318 于 2008-5-14 16:09 發(fā)表
$ h. w+ D$ _& w$ Z+ H13樓的說得對(duì)4 f1 t" ^- ?" `! k2 E( W
項(xiàng)目完了以后，就變成辦公室的普通一員了。真正的領(lǐng)導(dǎo)是你上司,(簡(jiǎn)單來說就是沒你的事了)

我的觀點(diǎn)不太同
不能只向著自己的直接上司,而是要向上司的上司或上司的同等級(jí)的人表現(xiàn),這樣提升的機(jī)會(huì)大點(diǎn).
對(duì)于直接上司,他有時(shí)顧不了那么多對(duì)他忠心的人

作者: pmm84731 時(shí)間: 2008-5-29 14:34
工作半年，總覺得提高沒有這么快。第一年還是學(xué)習(xí)跟積累經(jīng)驗(yàn)為主比較好。有機(jī)會(huì)就好好表現(xiàn)啊~

作者: 巍峨的山峰 時(shí)間: 2008-5-29 16:32
個(gè)人認(rèn)為從事管理工作書生氣尤其要不得！
剛從學(xué)校出來，多少都有點(diǎn)書生氣，在平時(shí)工作中要盡量克服。
有的時(shí)候“外圓內(nèi)方”，也是一種人生境界。
只是不要成為一身銅臭味、馬屁氣、諂媚勁的市儈

作者: jixie10307114 時(shí)間: 2008-7-12 20:39
向樓主

學(xué)習(xí)

作者: 養(yǎng)豬東籬下 時(shí)間: 2008-7-14 21:27

原帖由 精英2008 于 2008-5-29 00:06 發(fā)表 ; U1 P6 n( p7 w6 P5 C
$ k) g) U8 O: d& Z/ b9 r0 ]- o
我的觀點(diǎn)不太同/ a( q' [, ]4 b
不能只向著自己的直接上司,而是要向上司的上司或上司的同等級(jí)的人表現(xiàn),這樣提升的機(jī)會(huì)大點(diǎn).
: S$ {! W$ ?! V2 F. K/ ]2 N. m對(duì)于直接上司,他有時(shí)顧不了那么多對(duì)他忠心的人

具體要看你的上司是什么人。有的領(lǐng)導(dǎo)看你越過他向上面表現(xiàn)，他會(huì)有想法的，有可能會(huì)“踩”你，你反而沒機(jī)會(huì)了。

作者: 金色的黎明 時(shí)間: 2008-7-18 16:28
謝謝大家關(guān)注，哪個(gè)項(xiàng)目做成了，呵呵，老外還請(qǐng)客吃飯了，現(xiàn)在仍然在做一個(gè)項(xiàng)目，設(shè)備大修，感覺自己的知識(shí)需要快速積累阿

作者: 伊凡 時(shí)間: 2008-7-18 16:35
現(xiàn)在感覺最難的還是和人相處，尤其是和中國(guó)人。更尤其是領(lǐng)導(dǎo)和BOSS。再大的委屈在一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量下，為了共同的目標(biāo)也都是小CASE。

“疑人不用，用人不疑�！边@句話絕對(duì)在理，感覺BOSS把人招進(jìn)來，還不能“知人善用”，是浪費(fèi)也是彼此傷害。

歡迎光臨機(jī)械社區(qū) (http://mg7058.com/)