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品工一天的工作

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1#
發(fā)表于 2008-5-13 23:06:12 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
上個星期六的時候,我們生產(chǎn)Zante手機外殼件表面烤漆時,被生產(chǎn)晃點了,初件及試投的產(chǎn)品非常漂亮,稍帶肥邊。品管要求改善后投線(聽生產(chǎn)說),結(jié)果表面橘紋,凹凸不平(目視效果),總共投產(chǎn)14K,橘紋就占14K...( z& g3 }7 ~2 g: e' R
     現(xiàn)場品管/生產(chǎn)給我的解釋是:第一次生產(chǎn),外觀標準不知道。
, s: M$ V  \* \" L6 |; m0 l% l+ T/ @; ~7 C3 M$ v2 p- ^1 u
     生管/交管發(fā)了瘋電話給我:出貨不能影響,需要9K物料。
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     烤漆生產(chǎn)一臉無辜的看著我:老大,看著辦。: X7 f* {% q- m9 l% X) U' o
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     烤漆工程的過來了,驚訝:砸了,生產(chǎn)怎么做這樣的東西,品管是怎么掐關(guān)的,嘿!品質(zhì)管理的,這可以找客戶簽樣呀,允收呀!拜拜。2 g1 n  _5 v. N- y$ w

5 H7 \5 I1 h) h' ^- T0 a     烤漆品管則一臉笑容:看看,這是生產(chǎn)做的,不關(guān)我的事情。9 T5 T& Z1 X$ d) d! T2 p

. \; E* z) j0 W, {     過了一個小時,生管打電話過來,威脅說 :快點決定呀!我把你們經(jīng)理的電話給交管了。
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& A1 h/ p. G, M( {: m" H     再過了一個小時,經(jīng)理電話來了,審問:不良怎么產(chǎn)生,產(chǎn)品外觀評估怎么樣?后續(xù)怎么去改善?8 W1 Q7 R& ]9 W7 w1 t
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     激動了一下,終于有老板關(guān)注了,帶上手套,開始我們的挑選樣品進程。/ s! {5 i9 D( c6 ?) S% \' y  u
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     過了半個小時,出現(xiàn)在客戶辦公室,客戶發(fā)飆了:烤漆不是3涂么?加個primer+色漆+面漆還能橘紋?騙誰呀?
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     開始頭冒冷汗,湊齊四個理由:, b" o6 J) M/ v3 q
1.面漆溶劑揮發(fā)太快 2.面漆膜厚偏薄 3.槍距太遠  4.噴房溫度高  致使面漆沒有及時流平。
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' e+ n# q$ R' {* e$ R" e7 e* z2 k& w     客戶終于簽樣,心里祈禱:幫忙簽個大點的,大的,大的!客戶筆落下了,心里慶幸:還好,能挑點東西。
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' c# {; n' U. O" n$ d& F/ i     下午了,開始上班,找齊生產(chǎn)/工程/品管,開會。會議結(jié)論:烤漆生產(chǎn)下次改善膜厚。同時工程單位送切片,測試產(chǎn)品膜厚情況;品管統(tǒng)計現(xiàn)場產(chǎn)品數(shù)量,良品多少,不良品多少。% A: j1 u( @* O& b

" q1 P* f; ~% u5 A' U) j$ N# |      過了一個小時,工程單位打電話過來,嘿嘿的說:老兄,樣品沒有辦法送到實驗室,請自己送過去。拜拜!$ @6 d, u0 H5 v
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      郁悶十分鐘,暗罵:狗日的,咋工資又不發(fā)給我了。派個新來的去送。嘿嘿。
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; ?# d* i1 t4 f6 H  r      星期一,實驗室給產(chǎn)品膜厚結(jié)果顯示,膜厚不是關(guān)鍵因素,質(zhì)問生產(chǎn):這個我不知道呀,可能是烤漆面漆粘度高,產(chǎn)品自身溫度也高,造成溶劑揮發(fā)快,烤漆流平差。2 Z7 z6 k  `% W2 y! _

9 s2 y6 B8 z0 B4 k, I      唉!悶,搞了半天,又給我這樣的答案,怎么去改善,怎么去提高品質(zhì)了?* v* X- R( J# r4 `% s4 K  B+ t8 s% p1 E
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      下午了,品管給出數(shù)據(jù),陰陰說:老大,共入了7K料。其他為不良。' c. k2 ~& V* s9 O4 s

6 R$ m; q' f. v# m      生管發(fā)飆了:小子,另外簽個樣,湊夠數(shù)量就不罵你咯。/ ~4 w4 Y% V% Z' b  z

8 @: [) W& C6 B8 q. l) A. H. b      生產(chǎn)和藹可親的說:老大,給個簽樣吧,不然我們的良率很低,我們死的很難看的。
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8 R; z: x5 R6 s( e9 v% F      我自己罵自己,狗日的,還差2K料,切!什么標桿生產(chǎn)線,就這個了樣!
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      重新找客戶,特意說明,還差2K就夠了,
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& j! Q" S( X" f  y      客戶掂量說:那你就不管控吧,自己看著辦。
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/ [" y; Q! d9 k+ [- e      我自己擠出笑容,啊米托福,就給個樣品吧,不然產(chǎn)品出不了貨。。。
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       客戶嘆嘆氣,就這樣吧,我給你們簽。簽。簽。8 t; q- q0 g3 s9 l& J2 F$ q
$ m: e: w7 r. D- U$ G
      樣品送回給生產(chǎn)挑選,生產(chǎn)無辜的說:靠,早就該這樣了,害我們挑了2遍。。。
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2#
發(fā)表于 2008-5-17 11:50:11 | 只看該作者

呵呵

本人深有同感,只不過我是做衛(wèi)浴產(chǎn)品,反正做得好做不好好象什么都是你的錯,所以了,我現(xiàn)在不做QE了!沒什么意思,不過以我的想法是,做什么都沒意思,做老板才有點意思,只要方向?qū)蜎]有任何問題
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3#
 樓主| 發(fā)表于 2008-5-19 21:38:52 | 只看該作者
這樣下去,我都不知道自己怎么去弄了,搞品質(zhì)有前途么?
  Y% h) v% I* z! Y1 t. W: O8 @懂6 sigma 怎么樣?
) [# D4 e2 ?; Z. M% G2 m懂前期品質(zhì)管理怎么樣?0 _9 Z7 u8 k, ?7 K  ~- b
懂ISO系統(tǒng)又能怎么樣?
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4#
發(fā)表于 2008-5-23 15:04:47 | 只看該作者
搞體系也沒有什么前途,一樣一樣啊!打工!真不看好!
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5#
發(fā)表于 2008-5-23 23:54:42 | 只看該作者
明白樓上的苦惱,我都做的沒信心了。
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6#
發(fā)表于 2008-5-25 11:07:11 | 只看該作者
做什么都可以,不過是要自己喜歡的啊
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7#
 樓主| 發(fā)表于 2008-5-27 22:08:20 | 只看該作者
我也是談不上喜歡,只是在這里呆了兩年,2 y% l2 P, U) Y% C, D
就每天的工作如此,看樣子自己得改變他咯。
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8#
發(fā)表于 2008-5-29 13:27:09 | 只看該作者
品保就是“三明治”中間的那一層,兩頭受擠
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9#
發(fā)表于 2008-5-29 13:32:54 | 只看該作者
看單位的重視程度和各部門的協(xié)調(diào),如果這兩點搞得好這個單位還行 如果都是任意按自己部門的意愿干 只能湊合了
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10#
發(fā)表于 2008-6-3 12:48:34 | 只看該作者

同情,同感

同意九樓的意見.我覺得主要還是公司內(nèi)部協(xié)調(diào)不好.說白了,是公司沒有企業(yè)凝聚力.大家都在混飯吃.所以出事了才推三推四的.
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