為何別人評價我：能獨當(dāng)一面

shentu

大公司按套路出牌。樓主深諳此道，所以得到結(jié)果也符合套路的一貫結(jié)果。

小公司你試試，要人手，要資源，估計會給你個白眼。我們要你就是解決問題的，你找那么一大堆人，你干什么？

南無佛LH

學(xué)習(xí)了

劉洋ly

不一樣的平臺，不一樣的資源配置，造就了不一樣的眼界，不一樣的處理方式

y0221120

看到大家的評論我來補充一些東西。

1 雖然看起來是為了一個小小的密封圈（的確很小，外徑大概是6mm左右）花費了如此巨大的代價，但事實上如果按算賬能力，我相信國內(nèi)的大部分公司都算不過外企。如果我告訴大家這個密封圈每天在500-800臺機器上使用，這些機器每天處理近百萬片手機主板，你還會覺得這些代價過大嗎？

2 我沒有辦法面面俱到的提到每一個細節(jié)，很多內(nèi)容都是一帶而過。事實上，比如測試耗材就有很多問題：1 兩個月的用量其實很少，根本沒人供應(yīng)商愿意賣給我，我是想盡了一切辦法最后才搞到； 2 這些測試材料都很貴且有污染的，為了減少使用量，我也是想了好多辦法，把這些材料重復(fù)利用起來，重復(fù)使用；3 這些測試材料正常情況下都是用干冰冷藏的，如何確保在測試過程中，反復(fù)使用的情況下材料不失效。。。


3 任何一個公司的資源都不是擺著等你取用的，所有資源都有其用途。如何在不顯著影響正常生產(chǎn)、研發(fā)和其他項目的情況下調(diào)度協(xié)調(diào)好這些資源，這正是考驗一個人的主動性、溝通協(xié)調(diào)能力的方面。

而這一切都需要去：想辦法，想辦法，想辦法

薄路章Luke

學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)

bsw1121

所以平臺很重要啊，看看咱的私營企業(yè).....

韓寒11

獨擋一面可以借助外部力量，一直以為是要依靠自己的意思，以后有這樣的事情看來應(yīng)該按照樓主的思路去解決，個人覺得不錯，因為老板只看結(jié)果，不看過程

wxg263

搞研發(fā)只投入一個人的企業(yè)看到樓主這么大的資源調(diào)動，不得嚇?biāo)懒?/td>

sxd1234567890

你這叫“人家的公司”，我們的公司不算大，卻搞得和后宮一樣一樣的。做事的人被整，不做事的人匯報，責(zé)任是人家的，功勞是自己的，最后還不忘再踩你一腳

q25351339

我輩楷模  !!!!