為何別人評價(jià)我：能獨(dú)當(dāng)一面

小譚協(xié)作機(jī)器人

看了樓主的一些帖子，總感覺有點(diǎn)牛逼帶點(diǎn)哄哄，也許是我眼界不夠你那個(gè)層次吧，作為我這個(gè)層次的陌生人，可能會對你使點(diǎn)小絆子，哈哈，別見怪哈。就像我現(xiàn)在，我有一點(diǎn)在教你做事的味道，是不是感覺有點(diǎn)不舒服呢？我現(xiàn)在想改，但是找不到方向。

周震

大俠還好是在大公司，小公司經(jīng)不起你這樣折騰

holder

夢寒 發(fā)表于 2018-1-29 09:25
完整全面的故障處理流程

同意

universal

有件事情我很奇怪，有密封的部分一般都看不到，除非零件是用透明材料做的，實(shí)際中很少有這樣的，所以樓主說打開機(jī)器運(yùn)行是一件非常奇怪的事情。密封失效有相當(dāng)?shù)那闆r可重復(fù)性并不高，即使你在做實(shí)驗(yàn)也可能因?yàn)閿?shù)量不足一件都不失效，所以一般不做失效測試而是分析失效形式并從密封拆下來的機(jī)器上找證據(jù)，如果還不太肯定，再重復(fù)做實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證。如果說樓主只是要檢測耐磨的話，說實(shí)話只要檢測兩三種方案就行了，因?yàn)橛械姆桨甘羌骖櫝杀竞托阅�，如果可行那更好的材料肯定沒有問題。

孤星伴月

佩服啊，思路很清晰，協(xié)調(diào)能力很強(qiáng)，一般人即使在這樣的平臺估計(jì)也很難協(xié)調(diào)好資源解決這個(gè)事情，感覺大多數(shù)公司都很難按樓主的方法去解決這個(gè)問題，我現(xiàn)在在國企，充分體驗(yàn)到了國企事不關(guān)己高高掛起，不給你小鞋穿就不錯(cuò)了。

只有快樂

能力支撐信任

阿大

有條件的話這個(gè)做事的流程是值得學(xué)習(xí)的，不過最后是搞定了還是糊弄過去了？我猜是后者，哈哈

魏小毛

很多時(shí)候老板只要一個(gè)結(jié)果，至于你怎么得出來這個(gè)結(jié)果他不管，他不給你那么多的資源，你該怎么辦？不過解決事情的態(tài)度和思路可以借鑒。

xiaobing86203

工作后的能力培養(yǎng)一定是問題和實(shí)踐驅(qū)動型的，而不是理論驅(qū)動實(shí)踐的。實(shí)踐驅(qū)動在問題解決后才能夠有真正的驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)，才可能進(jìn)行實(shí)踐活動的分析和總結(jié)，形成分析解決問題的方法用于下一次實(shí)踐。沒有問題，沒有項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)往往很難培養(yǎng)獨(dú)擋一面的能力，即時(shí)有再完備的理論基礎(chǔ)也沒有用。這也正是我們談的工作要主動承擔(dān)任務(wù)，并樂于幫助他人解決問題的原因，很多時(shí)候解決問題越多積累的經(jīng)驗(yàn)越多。所以獨(dú)當(dāng)一面需要時(shí)間的沉淀，也需要工作氛圍的熏陶。

理性的人很感性

表示只有執(zhí)行權(quán)利，沒有決策權(quán)利，更沒有資源調(diào)動能力。