產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程探討

gaesar1

作為一名非標(biāo)工程師，做產(chǎn)品設(shè)計(jì)只憑本能，從來(lái)沒(méi)有認(rèn)真思考整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程。這種工作方式主觀隨意性大，非最有效的工作方式。根據(jù)以往的的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)書(shū)籍資料歸納一下設(shè)計(jì)流程。希望可以指導(dǎo)工作，提高工作效率。本人在此拋磚引玉，希望大家補(bǔ)充完善共同進(jìn)步。根據(jù)非標(biāo)設(shè)計(jì)過(guò)程大體分為：

客戶交流——市場(chǎng)調(diào)研、資料收集——概念設(shè)計(jì)——可行性分析——編制任務(wù)計(jì)劃書(shū)——

初步方案設(shè)計(jì)——方案評(píng)估優(yōu)化——詳細(xì)方案設(shè)計(jì)（參數(shù)核算）——完成全部設(shè)計(jì)文件——后期技術(shù)服務(wù)

以上每個(gè)過(guò)程都可展開(kāi)成若干具體步驟，下面“用戶交流”展開(kāi)，

1）客戶需要一款什么樣的產(chǎn)品？它的主要功能是什么？

2）該產(chǎn)品的使用工況是什么？

3）客戶能否為產(chǎn)品的工作過(guò)程做簡(jiǎn)要敘述？

4)客戶要求產(chǎn)品達(dá)到哪些性能？

5）該產(chǎn)品是否有對(duì)應(yīng)的工件或者被操作對(duì)象，如果有工件或者被操作對(duì)象的特點(diǎn)、尺寸參數(shù)是什么？

6）客戶能否提供一些設(shè)計(jì)產(chǎn)品用到的接口資料。

7）我方初步考慮市場(chǎng)上是否有相似的產(chǎn)品和結(jié)構(gòu)。初步判斷產(chǎn)品的可行性。

希望大家繼續(xù)補(bǔ)充，群策群力，盡量把每個(gè)步驟完善到可以執(zhí)行！

tomback

你這個(gè)應(yīng)該是非標(biāo)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)流程，如果是產(chǎn)品的話，還需要分析競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，如何使產(chǎn)品脫穎而出。

gaesar1

tomback 發(fā)表于 2018-2-5 19:10
你這個(gè)應(yīng)該是非標(biāo)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)流程，如果是產(chǎn)品的話，還需要分析競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，如何使產(chǎn)品脫穎而出。

謝謝回答，在市場(chǎng)調(diào)研應(yīng)該有現(xiàn)有產(chǎn)品的情況，哪些需要改進(jìn)的地方，未來(lái)的趨勢(shì)等，在概念設(shè)計(jì)里充分考慮前兩個(gè)階段的內(nèi)容

songfq

1. 市場(chǎng)需求分析：什么是以客戶需求為導(dǎo)向。 客戶由于對(duì)產(chǎn)品發(fā)展前沿并不了解，需要有比客戶更有前瞻性，畢竟你是專業(yè)的嘛。

2. 量化客戶需求的工具：質(zhì)量屋： 通過(guò)量化客戶的需求，就把產(chǎn)品的功能羅列出來(lái)，并確定該功能具體指標(biāo)。這就為方案設(shè)計(jì)提供了有力的依據(jù)。當(dāng)然也有例外。

3. 深入了解你所從事的的行業(yè)或產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn) & 了解市場(chǎng)上具有最具有優(yōu)勢(shì)的同類產(chǎn)品  這個(gè)是必須的吧。對(duì)比參數(shù)，可以做到對(duì)自己產(chǎn)品的定位，然后確定你的產(chǎn)品客戶人群，定義成本......

4. 用DFMEA完善和整理你的設(shè)計(jì)方案: 進(jìn)入方案設(shè)計(jì)階段。

愛(ài)貓的耗子

我感覺(jué)，非標(biāo)產(chǎn)品，也可以參考PPAP中的內(nèi)容。

gaesar1

愛(ài)貓的耗子 發(fā)表于 2018-2-5 20:16
我感覺(jué)，非標(biāo)產(chǎn)品，也可以參考PPAP中的內(nèi)容。

是的，可以參考。
過(guò)程流程圖 PFD
潛在失效模式 DFMEA PFMEA
控制計(jì)劃 Control Plan
PPAP包含文件
1 、設(shè)計(jì)記錄
有專利權(quán)的子零件/詳細(xì)數(shù)據(jù)
所有其他子零件/詳細(xì)數(shù)據(jù)
2 、工程變更文件，如果有
3 、顧客工程批準(zhǔn)，如果被要求
4 、設(shè)計(jì)FMEA
5、 過(guò)程流程圖
6 、過(guò)程FMEA
7、 控制計(jì)劃
8 、測(cè)量系統(tǒng)分析研究MSA
9 、全尺寸測(cè)量結(jié)果
10、 材料、性能試驗(yàn)報(bào)告
11、 初始過(guò)程研究
12、 合格實(shí)驗(yàn)室文件
13 、外觀批準(zhǔn)報(bào)告（AAR），如果適用
14、 生產(chǎn)件樣品
15 、標(biāo)準(zhǔn)樣品
16、 檢查輔具
17、 符合顧客特殊特性要求的記錄
18 、零件提交保證書(shū)（PSW)
散裝材料檢查表
根據(jù)不同產(chǎn)品、顧客的要求加減，這需要技術(shù)、質(zhì)量經(jīng)理與顧客溝通

韓寒11

增加什么程度的安全措施

魍者歸來(lái)

我們以前是拿9000標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)展

wxg263

感覺(jué)沒(méi)那么多流程，就像斐訊一樣拿個(gè) 路由器，實(shí)際是讓你投資金融，這個(gè)產(chǎn)品你說(shuō)他哪里好，就是白送給你才好的那么多人上車

xueqingchao

我的一點(diǎn)體會(huì)，

中企偏重于內(nèi)部流程，及相關(guān)的數(shù)據(jù)：比如部門職責(zé)，時(shí)間節(jié)點(diǎn)，生產(chǎn)能力，生產(chǎn)質(zhì)量，零部件加工的成本和供應(yīng)的管理；

外企更偏于外部流程，及相關(guān)數(shù)據(jù)：比如 市場(chǎng)行業(yè)產(chǎn)值有多大，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的份額，自己的份額有多少，如果目前的事做下去，預(yù)期會(huì)多少；這些會(huì)做的非常詳細(xì)；并且有一套自己的評(píng)估方法和經(jīng)驗(yàn)， 反而內(nèi)部一些流程和數(shù)據(jù)，比較簡(jiǎn)化和死板；

中企在外部市場(chǎng)調(diào)研這一塊，做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；主觀評(píng)估多于客觀上的評(píng)估，反之，工廠內(nèi)部這塊，做的精雕細(xì)刻。