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樓主: gaesar1
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產(chǎn)品設(shè)計流程探討

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11#
發(fā)表于 2018-2-6 13:24:46 | 只看該作者
非標(biāo)設(shè)計是什么流程
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12#
發(fā)表于 2018-2-6 16:32:43 | 只看該作者
學(xué)習(xí)
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13#
 樓主| 發(fā)表于 2018-2-6 16:51:31 | 只看該作者
wxg263 發(fā)表于 2018-2-6 08:13
感覺沒那么多流程,就像斐訊一樣拿個 路由器,實際是讓你投資金融,這個產(chǎn)品你說他哪里好,就是白送給你才 ...

大多數(shù)事情都能提煉出相似性。你說的這個不是產(chǎn)品設(shè)計,應(yīng)該是一種營銷模式。如果把這種營銷模式當(dāng)做一種產(chǎn)品的話也是可行的。按照我們的流程某公司需要一種營銷模式,來達(dá)到某個目的(比如增加用戶數(shù)量,提高知名度,或者實現(xiàn)盈利等)需要1、用戶交流階段弄清用戶的目的,用戶目前的狀況,優(yōu)劣等2、搜集市面上實現(xiàn)該目的營銷案例,比較優(yōu)缺點;搜集主流營銷模式,未來趨勢如O2O,新零售等。3、頭腦風(fēng)暴更多適應(yīng)性營銷模式4、比較每種營銷模式的可行性。5、指定該營銷模式的具體指標(biāo)比如達(dá)到多少用戶數(shù),增加多少盈利。6、初步制定營銷模式的方案,比如投放幾天廣告,在哪投放。7、評審營銷模式文案8、形成該營銷模式的具體的一整套流程,形成文件9、根據(jù)市場反饋效果進(jìn)行微調(diào)。
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14#
發(fā)表于 2018-2-6 20:34:06 | 只看該作者
外企的流程,我感覺是為了控制在研發(fā)過程的風(fēng)險和成本,例如產(chǎn)品功能是否符合和質(zhì)量是否可靠。流程中更加注意的是多個部門的協(xié)調(diào)協(xié)作。由于產(chǎn)品類型不同,部門設(shè)置不同,各家企業(yè)的流程也有區(qū)別。

我之所以說這些,是覺得如果討論具體流程細(xì)節(jié),就離不開對產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的考慮。否則的話,從別人那邊生搬硬套一個流程無法實施,又有什么意義呢?

點評

是的,不能生搬硬套。這次主要想討論的是提高設(shè)計效率和設(shè)計質(zhì)量。產(chǎn)品生產(chǎn)制造的質(zhì)量管理應(yīng)該是很成熟了,根據(jù)自己的產(chǎn)品和組織架構(gòu)稍作修改即可  發(fā)表于 2018-2-7 07:28
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15#
發(fā)表于 2018-2-7 14:18:21 | 只看該作者
你們確認(rèn)中國公司有那么多時間來按上面寫的流程做非標(biāo)設(shè)備?我現(xiàn)在的只有45天,從下單到出廠驗收。。。。。我是剛到廣州這邊的非標(biāo)企業(yè)上班,問問這個情況普遍么?以前的公司客戶基本是國企,研發(fā)流程倒是差不多。
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16#
 樓主| 發(fā)表于 2018-2-8 07:40:52 | 只看該作者
L.L_HKEO6 發(fā)表于 2018-2-7 14:18
你們確認(rèn)中國公司有那么多時間來按上面寫的流程做非標(biāo)設(shè)備?我現(xiàn)在的只有45天,從下單到出廠驗收。。。。。 ...

流程包含了,普遍產(chǎn)品的設(shè)計過程。但不是每一步都是必須的。只是提醒你別有遺漏項,這樣多起來更有調(diào)理,也方便對人協(xié)作。流程制定好了就在那里不會耽誤你多少時間,會幫你理清思路,清楚知道自己進(jìn)行到哪一步了,不回很亂。從而節(jié)約了時間。
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17#
發(fā)表于 2018-2-8 09:30:06 | 只看該作者
學(xué)習(xí)
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18#
發(fā)表于 2018-2-23 14:32:33 | 只看該作者
我們是按照16949里面的要求來的

點評

謝謝,回復(fù) 。很有參考價值  發(fā)表于 2018-2-27 10:15
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19#
發(fā)表于 2018-2-23 15:02:07 | 只看該作者
想問一下 你們的產(chǎn)品都是自己生產(chǎn)的嗎 還是找外協(xié) ?

點評

尋找一種通用的方法吧 ,外協(xié)自己生產(chǎn)都可。我們自己公司自己生產(chǎn)外協(xié)的比例大概是6:4  發(fā)表于 2018-2-27 10:12
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20#
發(fā)表于 2018-2-24 11:52:14 | 只看該作者
這是汽車行業(yè)16949里有這些要求。
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