說(shuō)一下自己工作的第一家公司

yzhflypig

       好吧，這個(gè)月我準(zhǔn)備第一次主動(dòng)去談工資，可能也是唯一一次主動(dòng)談工資，因?yàn)榭赡苷劜涣说脑?huà)就準(zhǔn)備做完今年就辭職吧。文章可能有點(diǎn)長(zhǎng)，我就是想自己回憶一下，不喜勿噴，謝謝。        

       先來(lái)講下我的經(jīng)歷，也給新人參考下或者成功人士指導(dǎo)下我。就當(dāng)我寫(xiě)故事好了，不過(guò)文采不好，請(qǐng)見(jiàn)諒。

       本人出身在廣東中山，2009年本科畢業(yè)，專(zhuān)業(yè)是機(jī)械制造及其自動(dòng)化。不過(guò)我大學(xué)時(shí)光就是泡妞，玩游戲和重修中度過(guò)的，玩游戲瘋狂到連續(xù)的日夜顛倒不上課，或者上課就睡覺(jué)，逃課是家常便飯（被通知過(guò)家長(zhǎng)）。還好就是畢業(yè)前一個(gè)月把學(xué)分補(bǔ)回來(lái)成功畢業(yè)了，這是要謝天謝地的。說(shuō)起來(lái)我學(xué)分是全班倒數(shù)第一，但畢業(yè)設(shè)計(jì)是全班最高分，為什么呢？就因?yàn)槲覜](méi)畢業(yè)就找工作，就是現(xiàn)在的工作，剛好有我畢業(yè)設(shè)計(jì)的東西，然后就呵呵咯。

        好吧，說(shuō)工作了，畢業(yè)下學(xué)期來(lái)到這家公司工作，試用期工資1200,3個(gè)月（別覺(jué)得低，08年金融危機(jī)，我們這屆畢業(yè)生很多很久才找到工作，還有很多零工資都愿意做的，就是為了那點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，那年找工作是很瘋狂的，可能有些人不知道）。試用三個(gè)月，其中一個(gè)半月回學(xué)校做畢業(yè)設(shè)計(jì)。試用過(guò)后1600。試用期一直坐辦公室，沒(méi)什么特別安排的工作，我就是每天去各車(chē)間轉(zhuǎn)個(gè)幾圈，包括生產(chǎn)車(chē)間，和設(shè)備安裝，維修，機(jī)加工車(chē)間，還有就是有關(guān)公司產(chǎn)品的書(shū)，我們是做煤氣瓶的，是特種設(shè)備，所以很多標(biāo)準(zhǔn)書(shū)看，我就一本一本的看，反正還沒(méi)正式安排我工作，學(xué)習(xí)畫(huà)圖。熟悉公司的生產(chǎn)需求，質(zhì)量。就是基層的東西。試用期過(guò)后，總經(jīng)理問(wèn)我選擇做技術(shù)的還是去做生產(chǎn)質(zhì)量，然后我根據(jù)我自己的專(zhuān)業(yè)就說(shuō)做技術(shù)（當(dāng)然我專(zhuān)業(yè)也沒(méi)學(xué)好），然后我就正式跟了我的主管，在這里我還是非常感謝公司在我試用期期間給我一個(gè)寬松的環(huán)境熟悉公司。然后我主管就安排我到公司的一個(gè)設(shè)備組去歷練一下，我們公司做的設(shè)備都是自己生產(chǎn)上用的，算是自給自足。我非常感謝我主管給我這個(gè)機(jī)會(huì)，主管一直對(duì)我很好，公司也很用心的培養(yǎng)我。在設(shè)備組，我學(xué)會(huì)了很多基礎(chǔ)的東西，包括裝軸承，點(diǎn)焊，氧割，鉆床，銑床，磨床，車(chē)床，反正就是一點(diǎn)一點(diǎn)的關(guān)于設(shè)備安裝維修加工的技術(shù)和細(xì)節(jié)都學(xué)到了�，F(xiàn)在的我會(huì)想那時(shí)候覺(jué)得那段時(shí)間是很寶貴的。

       去了設(shè)備組大概半年之后，工資加到了2000，自己還是比較滿(mǎn)足的。2010年5月左右吧，設(shè)備組組長(zhǎng)出走干大事去了，然后他和我的主管提議讓我做這個(gè)組長(zhǎng)。但跟之前那個(gè)組長(zhǎng)不同的是我身份還是辦公室的，不屬于車(chē)間，這點(diǎn)還是比較重要的，如果完全屬于車(chē)間的話(huà)可能就回不到辦公室了。做了組長(zhǎng)后，工資變成不是月薪變成了計(jì)產(chǎn)量的，就是日平均產(chǎn)量乘以上班天數(shù)，大概三千七八的樣子吧。在做組長(zhǎng)這段時(shí)間都是我主管設(shè)計(jì)設(shè)備，模具，工裝夾具，然后讓我從頭跟到尾，就是材料的采購(gòu)，圖紙發(fā)放，零件加工，發(fā)外加工，安排知道組員裝配。這段時(shí)間讓我積累了不少基礎(chǔ)，經(jīng)驗(yàn)，加工的方法，順序。最重要的就是我一直在分析我領(lǐng)導(dǎo)的圖紙，學(xué)到了很多的設(shè)計(jì)理念和方法，還有就是有問(wèn)題我就敢問(wèn)，有意見(jiàn)我就敢提。所以我領(lǐng)導(dǎo)也很看好我，對(duì)我很好，教我很多東西，說(shuō)他是我的貴人也過(guò)。做組長(zhǎng)期間差不多就是公司的高級(jí)打雜一樣，誰(shuí)教我做什么我就做什么，我也愿意做，畢竟接觸多了，自己學(xué)的也更多。后來(lái)機(jī)加工的組長(zhǎng)和維修組長(zhǎng)也走了，然后領(lǐng)導(dǎo)安排我全部兼任了。我也不抗拒，畢竟工資也加到大概5000左右，還有就是壓力大，但接觸面更廣，使用以后工作也更順。期間自己也做下小設(shè)備和工裝，模具，側(cè)重于焊接工裝，設(shè)備。

      2012年的時(shí)候公司要搬遷，搬到佛山，由于領(lǐng)導(dǎo)要在中山那邊負(fù)責(zé)舊廠(chǎng)的日常工作，然后就派我跟幾個(gè)手下到新廠(chǎng)那邊負(fù)責(zé)新廠(chǎng)的全部設(shè)備的安裝，排布，線(xiàn)路，水氣管路的安裝布置，設(shè)備的調(diào)試，就是說(shuō)從零開(kāi)始。持續(xù)了兩年左右，安裝調(diào)試完了，6條生產(chǎn)線(xiàn)，一個(gè)沖壓車(chē)間。大部分設(shè)備是領(lǐng)導(dǎo)制作，有幾個(gè)是我制作，安裝生產(chǎn)線(xiàn)其實(shí)是需要很大的耐心的，特別是調(diào)試階段是最繁瑣的。搞掂以后公司給我加了大概10%的工資，我的手下加了5%左右。

       2015年初，那個(gè)之前的設(shè)備組長(zhǎng)回來(lái)了，然后我就正式調(diào)回技術(shù)部做設(shè)計(jì)，但設(shè)備的零件機(jī)加工和發(fā)外加工還是讓我來(lái)跟。從新員工到正式做設(shè)計(jì)大概6,7年，不過(guò)我覺(jué)得自己能接受，畢竟這幾年對(duì)我很重要。但這次工資沒(méi)漲，呵呵，算了，以后可能會(huì)漲吧，那時(shí)候是這么想的。在這幾年里，我跟我的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是非常好的，經(jīng)常交流經(jīng)驗(yàn)，他教我不會(huì)的，我提供新鮮的信息給他，比如市場(chǎng)上的一些我們公司沒(méi)用上，但比我們公司現(xiàn)在用的更好的配件，因?yàn)槲蚁矚g上網(wǎng)看新鮮的設(shè)備和一些設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)零件，他出的圖紙會(huì)給我看一下，看有沒(méi)有更好的方法，我的設(shè)計(jì)也會(huì)給他看一下，看哪里不夠成熟。工作起來(lái)還是比較愉快的。

       變化在2016年年中，首先，工資方面，大幅度降低后勤單價(jià)，因?yàn)槲疫�是收后勤的工資，大概降了10%左右，可能是為了省錢(qián)吧。因?yàn)樯�產(chǎn)成本高了，但售價(jià)低了，那年行業(yè)不怎么景氣。然后來(lái)了新行政，各種罰款，最重要的是沒(méi)一點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，各種全勤獎(jiǎng)和工齡獎(jiǎng)都各種原因的扣。。。然后就是這兩年不計(jì)成本，效益和需求的引進(jìn)外來(lái)的心設(shè)備。為什么引進(jìn)新設(shè)備，就是因?yàn)榻倒べY然后走了不少老員工，而新員工又招不到。然后各種新設(shè)備的費(fèi)用的高昂，動(dòng)不動(dòng)就兩三百萬(wàn)，還不行。而期間我被提升為其中一個(gè)車(chē)間的技術(shù)部主管，正式和我的主管切開(kāi)來(lái)管理，但升職不加薪，我就呵呵了。

       總體上從2016開(kāi)始，公司各種走向不明朗，各種燒錢(qián)引進(jìn)高科技，開(kāi)始不相信自家做的設(shè)備（自家做的設(shè)備都是行業(yè)里獨(dú)創(chuàng)和領(lǐng)先地位，有些同行業(yè)還來(lái)我們公司參考）導(dǎo)致失去生產(chǎn)力，而后繼生產(chǎn)力和設(shè)備不到位，然后惡性循環(huán)。公司的設(shè)備理念變成了外來(lái)的都是好的，自己的都是跟不上時(shí)代的。問(wèn)題是外來(lái)那些非標(biāo)大設(shè)備暫時(shí)還沒(méi)一個(gè)成功�，F(xiàn)在的情況是我和主管的地位不被看重，但有什么問(wèn)題的話(huà)就總要我們處理，我或者我主管做的設(shè)備能用的他說(shuō)都不說(shuō)一下，只挑那些微不足道的小問(wèn)題來(lái)說(shuō)事。最可氣的就是去年2017年招了一個(gè)工程師回來(lái)，跟我和主管做的事一樣，居然比我和主管的工資都高，大概我只有他的80%。為什么氣，他技術(shù)比我好，經(jīng)驗(yàn)比我高，我是服氣的。問(wèn)題是我們總經(jīng)理（老板的兒子）就因?yàn)樽非笫裁醋詣?dòng)化，高科技。就因?yàn)樗�再大公司，跳過(guò)幾次槽。而根本沒(méi)點(diǎn)實(shí)力，百做百錯(cuò)，連最基礎(chǔ)的畫(huà)圖標(biāo)注，材料選購(gòu)，加工方法，做個(gè)焊接夾具工裝焊接完還拿不出來(lái)產(chǎn)品的。因?yàn)槲沂亲鲈O(shè)備，模具，還是專(zhuān)做夾具工裝的（公司產(chǎn)品樣式多），一看他出一份圖紙，錯(cuò)漏百出的。唉，以我經(jīng)驗(yàn)，他要有我3/4工資都不錯(cuò)了。我主管也氣，他來(lái)了大半年，每做一個(gè)設(shè)計(jì)（包括加工一個(gè)零件）全部都是別人的方案，他出圖紙（還出錯(cuò)，完全不考慮加工方法，成本的問(wèn)題），到最后錯(cuò)了還坑人（坑了我兩次，說(shuō)了這樣告訴他，其實(shí)我沒(méi)說(shuō)錯(cuò)，是他自己操作錯(cuò)，理解錯(cuò)。）。。。然后總經(jīng)理對(duì)我和主管的冷漠和對(duì)他的熱情導(dǎo)致我產(chǎn)生了辭職的想法。我從17年由于感情問(wèn)題想離開(kāi)公司（當(dāng)然后來(lái)這個(gè)感情問(wèn)題解決了就沒(méi)想辭職）就上網(wǎng)投了簡(jiǎn)歷，期間不少公司打電話(huà)高薪叫我面試，我都拒絕了（因?yàn)橄脒�在公司做就不太想面試其他公司）。

      然后從這里回來(lái)開(kāi)頭，準(zhǔn)備等總經(jīng)理出差回來(lái)就跟他長(zhǎng)談一次，不行就準(zhǔn)備走了，現(xiàn)在得不到錢(qián)，得不到尊重，沒(méi)對(duì)比沒(méi)傷害。自己一個(gè)在公司做辛辛苦苦做了9年的人，比不上一個(gè)說(shuō)大話(huà)的新人。就像我和主管做得比外面好的設(shè)備都得不到賞識(shí)一樣。決策者思想有問(wèn)題，看不到未來(lái)，自家做的自動(dòng)化不是自動(dòng)化，只有別人做的自動(dòng)化才是自動(dòng)化。。。這究竟是什么思想。。。。。。有點(diǎn)無(wú)奈。別人來(lái)看一下公司做出來(lái)的自動(dòng)化能比得上我們對(duì)著公司那么多年做出來(lái)的自動(dòng)化好？太少看我們了。。。

      謝謝能看完我發(fā)嘮叨的。

林希9527

心疼樓主，好好談，談好了接著干，談不好就果斷走人吧！

淡然

現(xiàn)在的社會(huì)風(fēng)氣就是這樣，新員工的工資比老員工高，外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)。企業(yè)主動(dòng)給老員工漲工資的，的確很少，只要你沒(méi)有提出辭職，哪怕他即使覺(jué)得不合理，也不可能主動(dòng)給你漲工資。企業(yè)讓員工沒(méi)有歸屬感，員工只有通過(guò)跳槽來(lái)實(shí)現(xiàn)自己工資的提升。祝你好運(yùn)，希望你能遇到一個(gè)明事理的總經(jīng)理。

幻月林風(fēng)

適當(dāng)跳槽也能增長(zhǎng)一些見(jiàn)識(shí)吧。

qianqiang

看完樓主寫(xiě)的，心疼樓主。
加油！

機(jī)械新人陳先生

心疼

菜雞攻城獅

師兄，我睇曬啦�。≠聜�(gè)GOOD你。同佬細(xì)針一針，得就得，吾得翻順德

韓寒11

確實(shí)沒(méi)明白為什么公司招聘的新員工比老員工工資高？看來(lái)這確實(shí)是行業(yè)內(nèi)都有的問(wèn)題，如果樓主不知道他的工資還好，知道后更鬧心，和老板好好的嘮嘮，把自己的想法，顧慮都說(shuō)出來(lái)，免得以后雙方都后悔

xiong__007

老板總想步子邁大一點(diǎn)，總覺(jué)得老員工拖了他后退。

專(zhuān)業(yè)醬油男

看完樓主的論述有兩點(diǎn)疑惑：一.公司的老板目前年級(jí)是60歲以上嗎？二.老板的兒子是否2016年開(kāi)始主管公司，制定未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略方向？