新來的很有意思的工程師，已離職

怪怪愛玩

       前兩個(gè)月來一個(gè)“牛人”工程師A，是人事到東莞招來的，離我們這里有1000多KM，我們是內(nèi)地，開始人事把簡歷發(fā)給我看了，是做模具的，對(duì)不上我們的需求，我們是做整機(jī)的，包括整機(jī)設(shè)計(jì)，各部件設(shè)計(jì)，電路設(shè)計(jì)，鈑金件，結(jié)構(gòu)件，鑄造件，各機(jī)加件等，要我們和他聯(lián)系一下，因?yàn)閷?duì)不上號(hào)，我們也就沒有聯(lián)系，誰知過兩天人事就安排他倆來上班了，說是和老板談好了的，來了之上就是各種貶低我們的產(chǎn)品，說是要是他設(shè)計(jì)什么什么的絕對(duì)不是那樣子，同來的另一人（此中就叫B）,  因?yàn)閮扇硕挤值轿肄k公室，接下來，好戲登場，A離開，B開始說A的壞話，反正就是說A喜歡吹牛，只做模具還行，別的什么的人品呀等根本不行，在別廠設(shè)計(jì)模具廢了，被老板趕出來地，等等，B離開，A說B的壞話，也是說的什么人品技術(shù)什么不行，到一起就吵得不亦悅乎！把我會(huì)煩死，然后A被老板叫去談工資，然后A也提了很多條件，那就是一人一個(gè)辦公室，電腦必需是戴爾的工作站，顯示器必需要27寸，桌子要那種大的老板桌，獨(dú)立的宿舍等等，還說他用的軟件華為的工程師也裝不好，要到專業(yè)的電腦城去裝等等


       B呢，因?yàn)槟昙o(jì)大了點(diǎn)，要價(jià)不是很高，試用期只有A的一半，可能是覺得要價(jià)低了，有點(diǎn)后悔，過兩天就走了，戴爾電腦老板花了個(gè)把星期從北京買來了，因?yàn)樗�說專業(yè)軟件華為的都裝不好，所以也就沒人幫搞，自己去到電腦城搞 了兩天，裝的是SW，還有幾個(gè)插件，（模具用的），好，開始做事了，他的專用電腦沒買回來時(shí)個(gè)把星期都是在別 的電腦上聊天，我們也勸他先在這些電腦上先辦公（我們一直用的就是I5的配置，大型裝配體也還行）他總是說，這不行，不能用
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/ l, v5 }( D/ A/ N% E      接下來，老板開個(gè)會(huì)，就是每一人設(shè)計(jì)一臺(tái)2019爆款產(chǎn)品，包括外觀，顏色，一個(gè)星期后評(píng)審，只兩天時(shí)間，他就設(shè)計(jì)了兩個(gè)外形，發(fā)給了老板，說這是當(dāng)前最流行的款式，怎么怎么的好看，說我們技術(shù)部的都說好看，老板請(qǐng)銷售的還有人事的都看了，當(dāng)時(shí)不知道他們?cè)趺丛u(píng)價(jià)的，只是在那搖頭，叫我過去老板要我中肯的評(píng)價(jià)，我也不知道怎么說，因?yàn)閷?shí)在太震憾了，我只是說了句，沒人哪個(gè)父母會(huì)說自己的孩子丑，老板說他還是有能力的，兩天就設(shè)計(jì)了兩個(gè)外觀，當(dāng)時(shí)仔細(xì)看了一下，用的是SW的4個(gè)命令，拉伸，切除，圓角，抽殼，絕對(duì)沒有第5個(gè).  很快，一個(gè)星期過去了，10個(gè)人10臺(tái)機(jī)外觀，相互評(píng)審，聽說A發(fā)表很多，但容不得別人對(duì)他不好的評(píng)價(jià)，所以后來全都說好，


     沒有不說好的，你不說好，就說你不懂，當(dāng)年我怎么樣怎么樣，別人開好多萬給我我都沒去，然后也就沒人再說，評(píng)審修改再評(píng)審，第二次評(píng)審，技術(shù)部每個(gè)人對(duì)每個(gè)作品打分，A具體多少我是不知道，好像是居中吧，因?yàn)樵诖似陂g我雖然也參與了設(shè)計(jì)，但在另外地方，所以評(píng)審什么的也沒參加，我只知道我是排最后！老板開會(huì)，對(duì)所有作品評(píng)價(jià)，看到內(nèi)部評(píng)價(jià)得分排名之后，決定請(qǐng)外部群眾參與，只給圖片看，不說是誰設(shè)計(jì)的，當(dāng)時(shí)外來人員約有1/3，員工占2/3，都參與了投票，大概40人吧，最后A排第三，他排第三讓我們有點(diǎn)意外，因?yàn)樗�重新改了外觀，與前面有了很大區(qū)別，后來才知道是老板現(xiàn)場引導(dǎo)了很多次，怎么排都不是第3，是排第6。
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: N  W7 r$ {- n( h" _       獎(jiǎng)勵(lì)過后，前三名分成三組進(jìn)行結(jié)構(gòu)拆分，A為一組，一組三個(gè)人，因?yàn)槠渲杏幸粋�(gè)在國企呆過，我們也一直認(rèn)為他很有實(shí)力，他可能也知道，就沒有要他參加，就A二個(gè)人，另一個(gè)（此中叫C）是新來的，因?yàn)榇饲笆怯玫腢G，A用的SW，然后就學(xué)SW，協(xié)助A，A的底盤設(shè)計(jì)也是用的拉伸，切除，我們行業(yè)用的是方管，矩形管做的結(jié)構(gòu)件，SW中其實(shí)有結(jié)構(gòu)件設(shè)計(jì)功能，非常快，C要求用結(jié)構(gòu)件，這樣好出圖紙，A不理，將設(shè)計(jì)的底盤裝配體發(fā)給C，此裝配體還有N多細(xì)節(jié)沒有完善，C接收，矛盾產(chǎn)生了，C接收到的打開都是空的，根本就沒有東西，C就教A按他的方法傳文件，A不理，就說我電腦上可以，你電腦不行，要換電腦，要?dú)⒍�，C冤枉得不要不要地，后來我們圍觀，A和C說去了他們的方法，到此時(shí)，我們有點(diǎn)納悶了，A可能不是很懂SW軟件的操作方法，C的方法是對(duì)的，光傳裝配體文件別人收到的根本就打不開，要所有文件都傳送才行，要么打包。

' W) X4 |' l0 G4 w4 V      C收到文件后，沒辦法出圖，底盤是方管，鈑金件，C也是剛學(xué)，好多出不了圖，A就叫C這樣這樣出，C出不來，要A教具體怎么搞，A就只說，就是不教，后來鬧到老大那，老大要A當(dāng)場教我們，他是怎么出工程圖的       老大來之前還有N多故事，我就說一兩個(gè)，開始一個(gè)復(fù)雜的零件，要切除一定的角度，但在裝配時(shí)角度不準(zhǔn)，那零件我看他畫了好久，就是對(duì)不準(zhǔn)，我就說你為什么不在裝配里切除呢，A照做了，后一直在裝配體是打孔，切除，問題來了，C出圖時(shí)，那零件部分，也沒有孔，兩人又吵，A又說C電腦有問題，C無語，要A看自己的電腦零件是否有孔，A打開，和C電腦上一樣，沒有孔，A安靜了，但口中還在說，這電腦是怎么搞地�？隙�沒給我安好，我上次在那里就可以等等。…
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( O4 a1 u0 @5 f: q( V: J      我見了，說A工，要不要我教你，請(qǐng)我按摩一次，A不理我，后來又重新在零件上打孔，重新裝配，就這樣，一天過去了，A全部
在零件上切除打孔，以前裝配體中切除的全部作廢，因?yàn)樗�不知道怎么將裝配體中的孔轉(zhuǎn)到零件中來，和零件同步。
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      A和C不斷合作，C幫A分解，傳給A，A零件亂存，這樣，次數(shù)多了，到A那全部亂了，老板要來檢查作品了，可外觀亂了，裝配
8 {- ?: c  _& w# M2 R2 k1 t關(guān)系亂了，新建了好多文件夾，C改了的，A改了的，沒協(xié)調(diào)好，A怪C改了，C叫冤，下面舉例：

      例1，一零件跑到外殼外來了，A很急，拿C罵，我聽不下去，跑到他看了一下，就說，A工，你槳此零件壓縮嘛，幾秒的事，A試了好久，找不到怎么壓縮，遂放棄，將之刪除，又拿C一通亂罵，說C不聽他的，C反擊，

      例2：鈑金圖，A不是用鈑金功能畫的，就是用特征，然后抽殼，用的他的沖壓模具軟件展開，反正是展開了，可是缺一塊料，如果是順折彎，此圖沒問題，反折彎拆不出來，A打死不承認(rèn)圖紙有問題，導(dǎo)火索在此，容后再表！
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7 ?9 ]+ E7 ~/ C1 T/ u/ r      例3；我們幾個(gè)要他用SW結(jié)構(gòu)構(gòu)件，和鈑金畫三維，好出圖紙，他不理，本來我們的建議他從來也就沒理過，天天和C吵，我和另一個(gè)辦公室 的同事早就煩了，但A油鹽不進(jìn)��！     A將修改了的裝配體又發(fā)給C了，C不接收了，因?yàn)榻邮樟艘泊虿婚_，A吵，C說：我不想和你吵，建議你重新學(xué)一下SW，A一臉黑線，就又說他帶過的徒弟沒有像他這樣的，C無語。     
           
" w+ O4 A7 \' h  i2 ]; ]      老大要A演示了，之前的裝配體上打孔了的，但零件上沒有同步，A將裝配體轉(zhuǎn)換成零件，然后打開零件，A說，看，這不是零件有孔了嗎，這樣就可以出圖紙了嘛，好，您繼續(xù)，A將不要的零件體一個(gè)個(gè)隱藏，只顯示出圖的零件，生成了工程圖，咦，比例不對(duì)，又關(guān)掉，重新出圖，先調(diào)整好比例，再拖出圖紙，又不對(duì)，又關(guān)掉，調(diào)整比例，這下對(duì)了，又轉(zhuǎn)換成DWG文件，OK，就這樣搞了，瞬間我們所有人都不淡定了！
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       老大下令，C全聽A的，但A要先示范，教C怎么做，不然A的責(zé)任，因?yàn)锳喜歡踢球，什么事都是C背鍋，C成了背鍋俠，C不再反抗， 聽A的，由三維轉(zhuǎn)工程圖，再轉(zhuǎn)成CAD，A給的圖紙模板，要C所有的圖紙都那樣一個(gè)個(gè)的全排到一個(gè)CAD中，C照做，A還在修改中，C工作量瞬間大了N多倍！   又到了工作會(huì)議，總經(jīng)理要A拿圖紙出來，要開始打樣了，A要C拿圖紙出來，C拿出了4張圖紙，總經(jīng)理問A為什么只有4張，A說全有
，只打印出4張，4張圖比例沒設(shè)好，A4的紙，零件只有大拇指大，總經(jīng)理問老大能不能做出來，老大說圖紙有問題，就是鈑金折彎
圖，還差料，圖紙不對(duì)，A發(fā)火老是說沒問題，當(dāng)時(shí)俺說了一句：A工，也許我們和你的思維不在一條線上，水平不同，你說能做出
& K: d2 r% C( v: U' t來，那就現(xiàn)場教工人怎么做，這樣不好嗎？
, ~4 x8 `+ n2 v6 G4 m: p   A當(dāng)場一拍桌子，俺不做了行不，摔門而去，會(huì)議結(jié)束，各回各家，各找各媽。
   半個(gè)鐘后，A離廠，他的故事，永久留在我們心中。
   全廠總結(jié)：A是職業(yè)選手，B當(dāng)時(shí)也說過，他的慣用伎倆，先為自己造勢(shì)，抬高身價(jià)，40多歲，頭發(fā)掉光了，說是用腦過渡，試
用期工資喊很高，喊的2萬，老板還價(jià)1.5萬，年薪20萬，成交，3個(gè)月快到了，做不做得好，無所謂，找各種理由離廠，工資照拿。      
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    另：人事是新來的，A來時(shí)，人事也才來個(gè)把月，共計(jì)招了3個(gè)人，兩個(gè)已離廠，一個(gè)還在堅(jiān)持，都沒有經(jīng)過技術(shù)部的手，人事已離職，比A提前離職幾天。

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  t* P, E4 P8 P* l  o6 H* S7 s   完！

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xuzhuodage

續(xù)集趕緊拍，資金不足的話，留號(hào)打款

andriycike

樓主下面沒了？

shentu

奇葩公司必有奇異人士。

xueqingchao

像你說的這種人， 通常有過人之處，不然老板也不會(huì)跳過你，把人招過來； 這個(gè)人的言語有點(diǎn)自大，也說明多少有點(diǎn)能力，但情商卻不高，至少不知道謙虛，與人之道。

Vincent_Hsu

樓主下面沒了

jiangsuwanhua

這個(gè)故事沒有完結(jié)吧 怎么沒了

小理想

樓主你倒是更啊  
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抽煙的兔子

瓜子、小板凳都準(zhǔn)備好了  下文呢

困困尼

最癢，精彩股市只有一個(gè)開頭。樓主快更新