中國(guó)為何沒有世界級(jí)的企業(yè)和企業(yè)家？

我還有一天

中國(guó)為何沒有世界級(jí)的企業(yè)和企業(yè)家？
投入。殊不知，無(wú)論是技術(shù)研發(fā)還是經(jīng)營(yíng)管理，最終來源于人的智慧，離開這一 點(diǎn)，企業(yè)是不可能有生命力的。
    ● 差距三：缺少企業(yè)幸福感
% {/ o# n# B  I' e3 ~
4 h8 p4 Z6 z- G; l5 O/ M: G  [    許多中國(guó)企業(yè)家的幸福感更多是建立在社會(huì)名利和行政地位上，或者是建立在下屬對(duì)他的崇拜感上。而世界級(jí)商業(yè)領(lǐng)袖更多的幸福感來源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成就，所以類似于洛克菲勒等家族企業(yè)往往壽命很長(zhǎng)，傳承數(shù)代人而長(zhǎng)盛不衰。

    差距源于商業(yè)文化根基
3 w% W& _) B7 N- e: y* W% E
, q: v% U6 K' v0 S$ c    之所以中國(guó)企業(yè)和中國(guó)企業(yè)家還未有登頂者，最根本的問題來自于中國(guó)社會(huì)發(fā)展程度以及由此產(chǎn)生的商業(yè)文化根基。因?yàn)�，企業(yè)是國(guó)家或者民族成長(zhǎng)過程中的一個(gè)縮影。
: X0 }0 C+ ^' J" p
    表面看，我們與世界卓越企業(yè)和企業(yè)家的差距是管理水平上的差異，是戰(zhàn)略規(guī)劃、組織形態(tài)、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌管理等各方面的差距，其實(shí)本質(zhì)上的差距是商業(yè)文化的相對(duì)落后，是人的思維意識(shí)還未擺脫長(zhǎng)久以來的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的影響。
5 E3 b, _4 i& u
    這種商業(yè)文化的先天不足，表現(xiàn)在戰(zhàn)略思想上，就是中國(guó)企業(yè)喜歡做大，喜歡做外在的擴(kuò)張，喜歡追逐機(jī)會(huì)。中國(guó)企業(yè)家骨子里有一種不安全感，因?yàn)樵谛∞r(nóng)經(jīng)濟(jì)下人是沒有安全感的，深受生存環(huán)境不確定性的困惑。
( ]3 Z5 f/ I! N5 q  h0 g1 h
- z' ~! Z# X5 |) E; j3 G    商業(yè)文化不足表現(xiàn)在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)上，就是中國(guó)企業(yè)大都是“人治”型家長(zhǎng)制的組織形態(tài)。這是因?yàn)闅v史上中國(guó)的商業(yè)組織都是家長(zhǎng)制結(jié)構(gòu)模式，不僅企業(yè)家容易偏好當(dāng)家長(zhǎng)，員工在內(nèi)心深處也難于擺脫對(duì)一個(gè)大家長(zhǎng)的渴望與敬仰。

    從營(yíng)銷系統(tǒng)來看，中國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷系統(tǒng)同樣深受商業(yè)文化先天不足的影響，利用人性的弱點(diǎn)，利用消費(fèi)者骨子里的不獨(dú)立因子，先從意志上將消費(fèi)者弄暈，然后令其服從，這是一種農(nóng)業(yè)文化下的運(yùn)動(dòng)式模式。

    從人力資源來看，商業(yè)文化先天不足的弊端更為突出。在農(nóng)業(yè)社會(huì)下人往往沒有獨(dú)立人格，是依附型的，必須通過情感交換實(shí)現(xiàn)人與人之間的抱團(tuán)。因此中國(guó)企業(yè)往 往靠熟人來管理，企業(yè)家擺不脫封建帝王思想，總是力圖讓下屬成為“自己的人”，公司領(lǐng)導(dǎo)者常常劃分為幾撥人，山頭林立。于是，在堪稱中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的娃哈哈 公司里，竟然出現(xiàn)宗慶后身邊竟然沒有一名副總裁的驚人景象。
- {8 H: `9 T. W  G& u' W! `
0 e$ g: D+ {2 a! t9 M' O+ X, e% m    回歸商業(yè)本源是追趕途徑
2 u* M: N9 C# }- v. ?
    以中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與發(fā)展速度，誕生世界級(jí)企業(yè)與企業(yè)家是必然的，關(guān)鍵在于盡快彌補(bǔ)商業(yè)文化的深層次差距，擁抱世界先進(jìn)的商業(yè)文化，擺脫小農(nóng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的束縛，回歸商業(yè)社會(huì)的本源。

" L2 P* v6 L4 B% p) u    企業(yè)與企業(yè)家首先要明確什么叫公司。公司實(shí)質(zhì)上是一個(gè)法人組織，是有獨(dú)立生命意志的。那公司如何才能做大做強(qiáng)呢？最重要的因素就是客戶價(jià)值，公司的戰(zhàn)略思 想就是如何為客戶提供最好的價(jià)值，如何以此為基點(diǎn)來設(shè)計(jì)公司的組織結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷系統(tǒng)、人力資源體系。沃爾瑪、谷歌、戴爾、寶潔等，不都是這樣的嗎？以消費(fèi)者 的利益為第一位，公司就是為客戶提供價(jià)值的經(jīng)濟(jì)組織。做大做強(qiáng)是結(jié)果，以客戶為中心是路徑。明確了這一點(diǎn)，公司也就完成了戰(zhàn)略的調(diào)整。
* P2 m1 n; {% e4 N3 A
    接著就是公司治理結(jié)構(gòu)回歸本源。法人意味著公司的老板實(shí)際上就是公司的代理人、所有者或者監(jiān)督者。公司是有自己獨(dú)立意志的，公司收益歸你不代表你可以隨便處置它。按照公司的法人治理結(jié)構(gòu)來設(shè)計(jì)并嚴(yán)格遵循，這本身是對(duì)公司生命的一種尊重。
8 M  d, f% n# v, ?
3 \% `" s9 B+ F5 B6 a5 U. u3 H    營(yíng)銷系統(tǒng)回歸本源，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)投資消費(fèi)者的未來，幫助他們成熟。人力資源系統(tǒng)回歸本源，企業(yè)應(yīng)做“法治”上的流程系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)權(quán)力和義務(wù)對(duì)等之上的團(tuán)隊(duì)合作。

9 V: Z; A3 @) L7 w  g2 ~. U! R    回歸商業(yè)社會(huì)的本源，加之中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的醞釀，中國(guó)企業(yè)不僅能像日韓企業(yè)那樣迅速國(guó)際化，更會(huì)成為國(guó)際管理的領(lǐng)導(dǎo)者。

5 U/ `) s; h; z- M  b- w* F    *作者系著名企業(yè)戰(zhàn)略專家，北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司董事長(zhǎng)
# \, I, T; A! `: e2 J
    中國(guó)為何沒有自己的管理理論？

2 @0 e5 E2 b! U; `7 z3 M+ _2 E    不但中國(guó)沒有自己的管理思想，歐洲也沒有—比如法國(guó)、英國(guó)；但美國(guó)有，日本有。原因何在？
' p( z' i9 P% P/ Y$ i' H
    美國(guó)、日本有產(chǎn)生管理思想的三大基礎(chǔ)：其一，國(guó)家需要有深厚的文化和人文底蘊(yùn)；其二，國(guó)家需要經(jīng)歷足夠長(zhǎng)時(shí)期的商業(yè)實(shí)踐；其三，國(guó)家必須有足夠領(lǐng)導(dǎo)世界的 經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)成就。相比之下，德國(guó)、法國(guó)和英國(guó)有前兩項(xiàng)，但是后一項(xiàng)卻在最近30年日趨式微，中國(guó)則在這三方面都缺少，但是距離卻相對(duì)在縮小。其實(shí)文化 和人文、商業(yè)實(shí)踐歷史都屬于管理環(huán)境問題，而經(jīng)濟(jì)實(shí)力則屬于整體經(jīng)濟(jì)范疇。前30年，中國(guó)沒有出現(xiàn)管理理論，原因在于時(shí)間積累、經(jīng)驗(yàn)積累、經(jīng)濟(jì)總量提高尚 處于基礎(chǔ)階段。

& C/ F8 T: @. o2 w1 L0 v; N    那么，中國(guó)有沒有可能在未來實(shí)現(xiàn)自己的企業(yè)管理思想上的零突破？當(dāng)然有可能。以目前中國(guó)GDP發(fā)展速度看，2028年，中國(guó)成為GDP世界第二的經(jīng)濟(jì)大國(guó)是沒有問題的。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)成將引起更多的世界關(guān)注，管理思想的形成也順理成章。

殺一條血路出來

新中國(guó)還太年輕。當(dāng)經(jīng)濟(jì)被玩膩的時(shí)候再玩什么就不知道了。玩什么是中國(guó)的強(qiáng)項(xiàng)，歷史。等到玩歷史的時(shí)候就會(huì)成為一個(gè)不可動(dòng)搖的地位。

JXTTTTT

學(xué)習(xí)一下！