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有項(xiàng)目沒(méi)人有人沒(méi)有項(xiàng)目

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1#
發(fā)表于 2018-11-21 09:11:59 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
我對(duì)非標(biāo)自動(dòng)化行業(yè)前景還是很看好的.我經(jīng)常跟朋友說(shuō),這個(gè)行業(yè)還有20年的發(fā)展前景.就我自己,目前深切的感觸是,這個(gè)行業(yè)急需整合.8 S9 K" X3 q# T6 \( }; \  a) _
首先,做老板的精力長(zhǎng)期被消耗和浪費(fèi)著.每一個(gè)做自動(dòng)化公司的老板,在行業(yè)里都有10多年的沉淀,他們都是某個(gè)領(lǐng)域里專(zhuān)家型的人才.圍繞在老板周?chē)?無(wú)論是銷(xiāo)售,項(xiàng)目設(shè)計(jì),采購(gòu),售后等,他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)需要跟老板在相接近的層面.公司的發(fā)展勢(shì)頭才是良性的.事實(shí)的情況是,拿我身邊這些朋友做例子,他們凡事都必需親力親為.不是他們不懂放權(quán),而是手下的人還需要帶,還需要引導(dǎo).老板的日常被察看現(xiàn)場(chǎng),設(shè)計(jì)方案,訂購(gòu)物料,制造設(shè)備,處理售后消耗著.他騰不開(kāi)時(shí)間去做其他.光招聘和考核工程師和售后人員這些就夠他頭疼的,說(shuō)別的,不處理具體項(xiàng)目上的事務(wù),對(duì)老板來(lái)說(shuō),是奢談.
' F! _8 W6 A$ ~9 O) y0 }. r. [2 `再次,工程師的技術(shù)延伸和開(kāi)創(chuàng)能力被消耗和浪費(fèi)著. 老板最理想的工程師是有項(xiàng)目就能做.且做得好.在選項(xiàng)目上,老板都愿意接有把握的,做過(guò)的項(xiàng)目.拿到手上,做個(gè)復(fù)制就出貨.多好!又節(jié)省時(shí)間又不會(huì)冒風(fēng)險(xiǎn). 可是對(duì)工程師來(lái)講,相同的項(xiàng)目,頭兩次做是最有興趣的,第1次是研發(fā),需要想很多東西,第2次是修正,把第1次項(xiàng)目做得不到位的地方加以改善.經(jīng)年重復(fù)的項(xiàng)目.工程師覺(jué)得能學(xué)的東西少,沒(méi)意思,沒(méi)做多久,就要走人啦.出去以后,要么創(chuàng)業(yè),要么再找其他公司上班.
4 Q/ k9 K. }" m; w$ h4 s4 ~1 X/ k4 a7 i
, \0 ]# Q' D; g6 i, `最重要的是錢(qián)的問(wèn)題.客戶(hù)在自動(dòng)化改造過(guò)程中,重視成本.又便宜又好用是優(yōu)選.自動(dòng)化公司老板如果接一個(gè)全新項(xiàng)目,是要拿錢(qián)和時(shí)間去驗(yàn)證項(xiàng)目的可行性.沒(méi)有足夠的資金,無(wú)法搞研發(fā),也無(wú)法活下去.如果一個(gè)項(xiàng)目人力和資金投入不到位,就會(huì)爛尾,原本非常融洽的客戶(hù)關(guān)系,最后搞僵.
5 W. d( B% e5 }, L6 _9 ~3 S
# [. w+ I9 g) A, L( ]: a# C5 h: Q$ u同行競(jìng)爭(zhēng).同一項(xiàng)目,猛砍價(jià)格,拼命降成本,最后大家都不會(huì)受益.只能做陪跑,還累得跟狗似的.如果大家都注重技術(shù)投入,在每一個(gè)項(xiàng)目更新時(shí),不管哪家做,都是項(xiàng)目本身技術(shù)上的迭代,非標(biāo)自動(dòng)化的春天就到啦.3 @; `8 Z. a% X

( o0 @' V, j6 [所以,整合起來(lái),做自己最擅長(zhǎng)的,不擅長(zhǎng)的給同行做.這才是王道.4 C  z3 ~" M" ?& T* Y+ J
% ^; y/ [3 C% E+ ]" C4 p1 L, B
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發(fā)表于 2018-11-21 09:30:42 | 只看該作者
不管行與不行     LZ的眼光領(lǐng)先我們20年/ U; ?) a: ?. r, ~1 a2 @" Q- L
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發(fā)表于 2018-11-21 10:08:41 | 只看該作者
做的非常到位。
4#
發(fā)表于 2018-11-21 10:40:22 | 只看該作者
最怕的是不懂技術(shù)的老板亂接單,還沾沾自喜,殊不知,都是別人挑剩下的,風(fēng)險(xiǎn)大,利潤(rùn)低,還當(dāng)個(gè)寶一樣。$ q( `5 i( }, o) G5 e; i6 L, C+ L
正確的做法就是做非標(biāo)的公司想做一定規(guī)模然后被資本收購(gòu),套現(xiàn)后就去過(guò)瀟灑的人生。

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設(shè)liuyh28 + 1 感悟很深。。!

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發(fā)表于 2018-11-21 10:57:07 | 只看該作者
樓主好想法
6#
發(fā)表于 2018-11-21 19:23:18 | 只看該作者
萬(wàn)事具備,才能借東風(fēng)!

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7#
發(fā)表于 2018-11-21 20:37:10 | 只看該作者
還是人的本性在作怪。沒(méi)有訂好商業(yè)的頂層設(shè)計(jì)和游戲規(guī)則。比如國(guó)外對(duì)專(zhuān)利的保護(hù)等等,市場(chǎng)就是一個(gè)任性的廝殺。。。
8#
發(fā)表于 2018-11-22 15:47:28 | 只看該作者
樓上老總們講的很好,但理想和現(xiàn)實(shí)又有差距.現(xiàn)在是自動(dòng)化的春天也是夏天,機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)并存.還需要十年二十年優(yōu)勝劣汰的過(guò)程,才會(huì)逐漸有序

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