簡歷——有沒有介紹工作的 品質(zhì)這一行（不是本人）

幾何精度檢測

file:///C:/Users/94269/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.jpg江川

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出生年月：1983年9月   婚姻狀況：已婚   居住地：東莞

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                

自我評價

·         10年以上品質(zhì)管理與供應(yīng)商品質(zhì)管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉各類管理體系、運(yùn)作流程標(biāo)準(zhǔn)化、體系構(gòu)建、執(zhí)行、實(shí)施等；

·         具有嚴(yán)密的邏輯，能從專業(yè)及邏輯的角度，對問題進(jìn)行深刻的分析；

·         熟悉SQE 流程管理, 具備品質(zhì)理念，對供應(yīng)商管理有自己獨(dú)特的見解，具備系統(tǒng)的管理方法；

·         性格開朗隨和，具有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力，具備一定的開拓能力，能夠獨(dú)自分析和解決問題；

·         為企業(yè)成功組建工作團(tuán)隊，有很強(qiáng)的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制能力。

·         對SMT，LED燈條，硅膠玩具，注塑，組裝，五金沖壓等都比較精通，尤其對汽車連接器及接插件有多年的品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)。

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工作經(jīng)歷                                                                                             

2015年4月至今                      東莞市嘉盛康電子科技有限公司                                               東莞

品質(zhì)主管兼總經(jīng)理助理

·         負(fù)責(zé)IATF16949質(zhì)量體系的引進(jìn)，實(shí)施及第三方審核；

·         帶領(lǐng)團(tuán)隊負(fù)責(zé)新供應(yīng)商的開發(fā)與選擇，以及質(zhì)量協(xié)議的簽署

·         根據(jù)APQP的要求對新產(chǎn)品進(jìn)行前期的質(zhì)量管理，并進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險評估；

·         負(fù)責(zé)公司質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制訂、實(shí)施及跟蹤處置；

·         負(fù)責(zé)來料、制程、客訴等質(zhì)量問題跟蹤處置，協(xié)助供應(yīng)商不斷提高來料質(zhì)量，并持續(xù)改善供應(yīng)商質(zhì)量水平； .

·         每月供應(yīng)商績效的評定以及供應(yīng)商QBR會議的召開；

·         負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品開發(fā)前期工作安排，過程數(shù)據(jù)跟蹤及結(jié)果分析處置；

·         前期供應(yīng)商開發(fā)驗(yàn)廠，負(fù)責(zé)客戶驗(yàn)廠都第三方的接待工作；

·         組織公司前期開發(fā)的工作分配及可行性分析；

·         負(fù)責(zé)收集樣品生產(chǎn)過程中異常信息以及改善處理�？蛻舢惓７答伣鉀Q及方案的推動實(shí)施；

·         配合客戶相關(guān)要求，陪同客戶對供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)及稽核；

·         不合格供應(yīng)商的淘汰；

·         負(fù)責(zé)公司績效考核制訂、實(shí)施及跟蹤處置；

·         負(fù)責(zé)年會活動的規(guī)劃與組織，協(xié)助總經(jīng)理完成各大新規(guī)定新方案的編制，實(shí)施和結(jié)果分析處置；

·         協(xié)助總經(jīng)理完成各大新規(guī)定新方案的編制，實(shí)施和結(jié)果分析處置；

·         負(fù)責(zé)團(tuán)隊管理工作，負(fù)責(zé)公司員工招聘，培訓(xùn)及效率跟進(jìn)；

·         每月報表資料匯總整理及處理上級交辦的其它事項(xiàng)。

主要項(xiàng)目業(yè)績：

1.        16年成功引入IATF16949體系認(rèn)證并獲得通過，整體提高公司質(zhì)量管理水平, 于2018年5月成功轉(zhuǎn)換為最新版本。

2.        公司績效考核制度的調(diào)整和實(shí)施。由于公司部門多，管理雜，責(zé)任不清，獎罰不明，致使公司問題不斷發(fā)生，客戶不斷抱怨，通過績效管理指標(biāo)搭建，做到人人有目標(biāo)，事事有標(biāo)準(zhǔn)，獎懲分明，極大的激發(fā)了內(nèi)部工作積極性，員工士氣、工作效率大幅提高。

·         成功主導(dǎo)了公司組織架構(gòu)調(diào)整，由于部門多，人員雜，而公司為了節(jié)約開支，導(dǎo)致在物料浪費(fèi)、生產(chǎn)效率等都得不到很好的管控，造成極大的資源浪費(fèi)，由部門固定月薪制到部門自負(fù)盈虧（承包制）的轉(zhuǎn)型的制訂與實(shí)施。通過對部門進(jìn)行包干制，所有物料發(fā)放，入庫。生產(chǎn)工時等嚴(yán)格控制，得到了雙贏效果，部門實(shí)現(xiàn)盈利，公司效率整體提高。

2013年4月-2015年4月                 廣州沃特威電子有限公司                                                廣州

SQE

·         負(fù)責(zé)供應(yīng)商品質(zhì)問題跟蹤處理和改善輔導(dǎo)，并協(xié)助供應(yīng)商建立品質(zhì)體系，輔導(dǎo)其產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)制定，流程生產(chǎn)及檢驗(yàn)實(shí)施，負(fù)責(zé)對供應(yīng)商質(zhì)量管理體系定期審核及輔導(dǎo)；

·         組織來料檢驗(yàn)相關(guān)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)要求與方法的培訓(xùn)，提升品檢人員品質(zhì)意識與技能；

·         負(fù)責(zé)公司所有供應(yīng)商的年度審核計劃制定及實(shí)施；

·         對供應(yīng)商進(jìn)行對比，排查，現(xiàn)場考核和質(zhì)量宣導(dǎo)，體系輔導(dǎo)等措施，分類進(jìn)行合作，大大改善了公司的采購效率并提高了生產(chǎn)效率；

·         與供應(yīng)商溝通、傳遞來料不良信息，確保信息及時傳遞，推動問題及早解決；

·         對供應(yīng)商發(fā)起8D改善報告并跟蹤后續(xù)改善結(jié)果，確保無重復(fù)性異常；

·         參與新供應(yīng)商導(dǎo)入前評估及導(dǎo)入后跟蹤質(zhì)量情況；

·         主導(dǎo)合格供應(yīng)商的例行稽核，跟蹤缺失項(xiàng)改善效果。

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2011年2月-2013年3月                   廣州豐碩果電子線纜有限公司                                           廣州

品質(zhì)主管

·         負(fù)責(zé)公司ISO體系建立，審核及改善；

·         負(fù)責(zé)公司來料、制程、出貨及客訴所有質(zhì)量問題處理及改善措施的落實(shí)；

·         負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品開發(fā)前期工作安排，過程數(shù)據(jù)跟蹤及結(jié)果分析處置；

·         品管部日常工作管理；

·         品管人員的管理、考核、培訓(xùn)，檢驗(yàn)規(guī)范的制定及更新；

·         制程、成品出貨檢驗(yàn)過程中品質(zhì)問題的處理及改善措施的跟進(jìn)；

·         客戶投訴的分析與整改，改善報告的編制與回復(fù)；

·         供應(yīng)商來料不良的確認(rèn)處理，供應(yīng)商整改措施的跟進(jìn)。

主要項(xiàng)目業(yè)績：廣州飛歌的音響連接線項(xiàng)目，該產(chǎn)品由于前期工藝為焊接工藝，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中沒有發(fā)現(xiàn)異常，但是出貨到客戶過程中及客戶使用過程中經(jīng)常出現(xiàn)開路問題，由于焊接點(diǎn)比較脆，經(jīng)過多次折彎或者受外力時比較容易斷，經(jīng)過分析后決定更改生產(chǎn)工藝，由焊接工藝改為鉚壓工藝，實(shí)施后徹底解決了問題并大大提高了生產(chǎn)效率，直接為公司每月平均節(jié)約成本達(dá)3萬元。

2008年3月-2011年1月                  廣州諳捷電子有限公司                                                  廣州

品質(zhì)主管

·         負(fù)責(zé)公司ISO體系建立，審核及改善

·         負(fù)責(zé)公司來料、制程、出貨及客訴所有質(zhì)量問題處理及改善措施的落實(shí)

·         負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品開發(fā)前期工作安排，過程數(shù)據(jù)跟蹤及結(jié)果分析處置。

主要項(xiàng)目業(yè)績：成功主導(dǎo)了公司流程改善項(xiàng)目，公司由于客戶較多，產(chǎn)品較雜，交期急等原因，導(dǎo)致客戶頻繁投訴，每月收到客戶投訴約60起，退貨返工約40起。本人作為該項(xiàng)目的leader，積極聯(lián)合各部門共同開展流程梳理工作，改善了內(nèi)部質(zhì)量異常處理流程，對質(zhì)量一線人員進(jìn)行培訓(xùn)，并對生產(chǎn)部門進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)考核，三個月時間，由每月60起投訴直接降低到每月≤3起，達(dá)到了預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)，為公司節(jié)省了返工成本，同時也提升了公司在客戶中的形象。

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教育背景                                                                                          

2018年9月- 2020年6月           東莞理工大學(xué)     

工商管理      本科（專升本在讀）

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專業(yè)技能                                                                                          

2015年10月 《內(nèi)審資格證》

認(rèn)證機(jī)構(gòu)： 新維管理顧問

興趣愛好：  運(yùn)動，籃球

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前景錢

這個應(yīng)該是管理代表吧？

zhaojunxian

大俠這工作經(jīng)歷  長三角至少得年薪15萬起步啊

mis0827

文字太多，我相信沒多少人會從頭看到尾，伯樂都會繞路走，現(xiàn)在打工很現(xiàn)實(shí)，能不能跟老板掙錢，能掙多少錢就能拿多少工資，

韓寒11

簡歷再縮短一點(diǎn)，挑重點(diǎn)寫幾條就差不多了，HR是不會用太多時間來看你的簡歷的

幾何公差尺寸鏈

牛人

前景錢

前景錢 發(fā)表于 2019-3-7 16:36
這個應(yīng)該是管理代表吧？

; i: G6 U' J8 R/ c9 N' i. }  K在一些外企里蠻吃香的。
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andriycike

學(xué)習(xí)了

b_jianwen

基本上是三年換一次工作啊。和我差不多

shentu

以我的精驗(yàn)，但凡說精通的，僅僅是會用而已。
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, x% s; H1 z9 g4 U, q% j5 j8 a正如我精通打字一樣。