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目前我們做了一個(gè)案子非標(biāo)自動(dòng)化案子,近300臺(tái),相對(duì)于以前最多20多臺(tái)的設(shè)備,在開發(fā),裝配,導(dǎo)入過程中遇到了不少管理問題,
5 P* k4 z) ~( j \2 q' v |1.設(shè)計(jì)問題
% b0 M8 F3 Q4 P: ^6 V4 a* O開始的時(shí)候也開發(fā)了樣機(jī),但是在后續(xù)批量生產(chǎn)遇到了不少問題. g. ~0 ~! O! j, r) ?1 X, l
a.為了優(yōu)化裝配,而導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)不能滿足要求
6 n1 M" N' _5 y }6 l( Nb.沒有考慮到同一設(shè)備在加工不同產(chǎn)品造成的差異
8 C- ^+ {( D9 f8 ~: rc.沒有考慮,同意產(chǎn)品在不同車間使用者之間的人員差異5 |4 Y0 | G4 P+ Q
2.加工問題& o- K, @5 L9 q+ s0 G0 S
樣機(jī)加工沒有問題,但是在供應(yīng)商批量加工時(shí),出了品質(zhì)及交期問題2 T( k* [ M& j, P( U
3.裝配標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一3 d. z' n, {8 g0 q ]0 L) ~
a.裝備書不完備
- h( g9 L& [# U, M9 ?b.人員培訓(xùn)不到位,標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位
8 W1 O) J6 g6 R6 y" W5 {7 x4.物料管控混亂" J- r5 B8 _, p5 _ K
bom不清,管控流程不明,人員能力混亂 |
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