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不同模式下機(jī)械工程師和裝配師的關(guān)系

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1#
發(fā)表于 2019-6-4 18:34:07 | 只看該作者 |只看大圖 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
      很常見(jiàn)的一個(gè)關(guān)系,設(shè)計(jì)和組裝的關(guān)系,歡迎大家討論作為技術(shù)部或生產(chǎn)部的一員,你們是如何配合的?/ U9 v8 q! Y3 }% |1 o
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      類似于電氣工程師和電工的關(guān)系,機(jī)械工程師和機(jī)械裝配工的關(guān)系也是因人因地因司而異,但最核心的還是機(jī)械工程師如何把控。  / }! S4 P: a1 y

/ l; L  L4 W7 b/ S  a      最近碰到個(gè)案例,某機(jī)械工程師設(shè)計(jì)的某個(gè)零件有點(diǎn)問(wèn)題,跟裝配人員商量整改。  裝配人員要求上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),設(shè)計(jì)人員希望重新加工,可能也就是半小時(shí)的活。矛盾產(chǎn)生了,博弈出現(xiàn)了。 設(shè)計(jì)人員的心理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)就搞大了麻煩了,雖然誰(shuí)都犯錯(cuò)。裝配人員心理,你的錯(cuò)誤干嘛要我補(bǔ)漏?
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      哈哈 大家不要講大道理,空談,請(qǐng)結(jié)合工作實(shí)際,講講你的故事 你的經(jīng)歷 你和裝配人員的博弈。$ M4 D6 G0 ?9 v  u

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2#
發(fā)表于 2019-6-4 18:44:37 | 只看該作者
這種情況去請(qǐng)裝配人員吃頓飯,喝過(guò)酒,關(guān)系拉進(jìn)才會(huì)幫你私底下搞定的!
3#
發(fā)表于 2019-6-4 19:39:45 | 只看該作者
要么是互相幫助,要么是互相拆臺(tái)。

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是的  發(fā)表于 2019-6-14 16:18
4#
發(fā)表于 2019-6-4 19:54:04 | 只看該作者
本帖最后由 未來(lái)第一站 于 2019-6-4 19:56 編輯
& P1 l$ M6 R5 q; U+ I; m% Z
: T9 _' Y' v. ~* F1 u為什么不勇于面對(duì)錯(cuò)誤,下正式的修改圖紙通知,簡(jiǎn)單有效,偷偷摸摸把事情搞復(fù)雜還讓人更瞧不起,其實(shí)誰(shuí)還不出個(gè)錯(cuò)大家都能互相理解。

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確實(shí)是的。這種情況一般和車間商量,愿意改就幫忙改一下,不愿意就走流程。  發(fā)表于 2019-6-9 13:02
5#
發(fā)表于 2019-6-4 20:56:43 | 只看該作者
車間發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題,打電話喊下去,去了先問(wèn)問(wèn)車間師傅是什么問(wèn)題?跟車間師傅商量,這個(gè)現(xiàn)在怎么解決比較好?有沒(méi)有什么補(bǔ)救辦法?再自己分析,看看哪種解決方法好?在溝通過(guò)程中給車間干活的師傅充分的尊重,包括尊重人,也尊重師傅提出的建議。如果問(wèn)題自己和車間協(xié)商能解決,就自己解決,解決完去找車間主任說(shuō)下這件事,如果處理過(guò)程中車間主任或領(lǐng)導(dǎo)都知道,那也不用匯報(bào)了。如果問(wèn)題比較復(fù)雜,自己不能獨(dú)立解決或者與車間協(xié)商不好解決,先找車間領(lǐng)導(dǎo)商量,怎么辦?不管是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問(wèn)題,還是遇到了無(wú)法裝配的問(wèn)題,一定與車間多溝通,多協(xié)商,人多智慧多。
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正如樓上的社友所說(shuō),技術(shù)工程師與車間師傅是相互成就,相互幫助,盡量不要出現(xiàn)博弈的情況,這是一種最糟糕的關(guān)系。
6#
發(fā)表于 2019-6-4 21:43:13 | 只看該作者
樓主先說(shuō)說(shuō)看,哪些范疇不屬于大道理或空談?9 D! x4 _8 b" S+ a

" v, w' _# r9 a4 E& t7 C給人家說(shuō)那么一丁點(diǎn)兒的小事兒,立馬被頂回來(lái):
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說(shuō),誰(shuí)都會(huì)說(shuō)。" x5 z9 g! z, k5 I8 \

8 a2 U- Y; ^8 N5 D2 C. x, c; X# M樓主想聽(tīng)到有用的話?那先從說(shuō)說(shuō)你自己是啥樣的人開(kāi)始吧,這才能讓大家有的放矢,能給你一個(gè)盡量適合你自己客觀條件的建議。7 i; W, ]1 j. A' P

# d" M5 \9 F% [& e4 _' i人和人,沒(méi)有因?yàn)閸徫魂P(guān)系,一定是誰(shuí)主誰(shuí)次的定論。只能看誰(shuí)能主誰(shuí)只能次的可能性。
7#
發(fā)表于 2019-6-5 08:12:11 | 只看該作者
不同的人選擇不一樣,都是白說(shuō)。上報(bào)或直接修改的設(shè)計(jì)師;上報(bào)或直接修改的裝配;同意或不同意的領(lǐng)導(dǎo)。每個(gè)人的想法都不一樣,做的選擇甚至和當(dāng)時(shí)的心情又關(guān)。那么,我不是領(lǐng)導(dǎo),你裝配想怎干就怎干,自己的錯(cuò),圓不回來(lái),那就背著。
8#
發(fā)表于 2019-6-5 08:49:46 | 只看該作者
本帖最后由 NTT大風(fēng) 于 2019-6-5 08:53 編輯
& E7 p4 H9 m- @) W: i9 n! I  \* A8 z! H; [8 `
在現(xiàn)場(chǎng)裝配人眼里,不下來(lái)看自己設(shè)計(jì)東西的設(shè)計(jì)師都是傻X。干完活不清場(chǎng)的電工都是2B。
9#
發(fā)表于 2019-6-5 09:07:49 | 只看該作者
小事還是底層自己消化好,別老往上捅
10#
發(fā)表于 2019-6-5 09:08:48 | 只看該作者
裝配工一身的毛病,都是慣的; 就是一個(gè)執(zhí)行者,讓你做什么你就什么就完了,你非要上報(bào),也不看看自己的屁股在哪兒? 你上報(bào)的目的是什么? 不就是想看看笑話,劣性本質(zhì);
: y9 ?/ Y/ O( B0 Z/ z) f0 e7 F
公司管理出了毛病, 否則,裝配工會(huì)很配合工程師工作的。

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大點(diǎn)的公司,設(shè)計(jì)部和工程部都是分開(kāi)的,根本就不是隸屬關(guān)系,裝配工不吊你設(shè)計(jì)部長(zhǎng)那是很正常的事情。  發(fā)表于 2019-6-11 14:18
不懟,看職能,看屁股;裝配工你在有才華,臟活累活你要干,產(chǎn)品決策你聽(tīng)的機(jī)會(huì)都沒(méi)有;往往脾氣大,火沖沖,看看工資底薪2500,所以要老實(shí),聽(tīng)話,處好了,以后弄個(gè)組長(zhǎng)干干,說(shuō)其它的有用嗎?  發(fā)表于 2019-6-5 12:49
這論斷純屬笑話,裝配的老師傅憑什么要聽(tīng)技術(shù)小年輕的話,何況裝配從來(lái)也不是技術(shù)的下屬,就算直管領(lǐng)導(dǎo)敢擺架子也容易被老師傅一句話懟死:老子不高興,領(lǐng)導(dǎo)您行自己上。不懂得尊重他人的領(lǐng)導(dǎo)被當(dāng)眾打臉也是常事。  發(fā)表于 2019-6-5 10:40

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