不同模式下機(jī)械工程師和裝配師的關(guān)系

biggunner

設(shè)計錯誤變更修改正常流程

NTT大風(fēng)

易山水 發(fā)表于 2019-6-5 09:08
裝配工一身的毛病，都是慣的； 就是一個執(zhí)行者，讓你做什么你就什么就完了，你非要上報，也不看看自己的屁 ...

/ T- ?, P) o; [% _2 M站的立場不同，看法肯定不一樣。公司有公司的流程正常反饋，為什么要偷偷摸摸的改，整改不用占用現(xiàn)場時間的？后面追責(zé)下來了現(xiàn)場肯定要背鍋，設(shè)計犯錯憑什么要現(xiàn)場背鍋，這不笑話嗎。

國統(tǒng)區(qū)

這就是當(dāng)前中國機(jī)械行業(yè)的困境  車間的看不起搞設(shè)計的  毛簡單的東西都能搞錯  豈不知自己拿著一套十幾張的圖紙也看不懂
一張簡單的辦公桌   沒有實(shí)物  就給一張圖紙  也不是那么容易看懂的  造成這樣的原因  都是老板為了省錢  簡化工藝  為啥原來的審圖 很重要
現(xiàn)在有審圖嗎  審圖就是  工藝 裝備  設(shè)計   一起解決問題   但是和一個國企資深退休工程師  聊過  人家說了一句很經(jīng)典的話  我是設(shè)計  不管別的   害怕吧   

leonerd_li

我一般會走正規(guī)流程，是自己的責(zé)任就用于承擔(dān)，很多人都怕這種小錯誤被發(fā)現(xiàn)很丟人，但是就是要通過這些錯誤，你才能長記性，下次不會再犯。其實(shí)這就是你成長的過程。當(dāng)然，如果你跟裝配關(guān)系好的話，私下解決

aguolaode

易山水 發(fā)表于 2019-6-5 09:08
# _. f  h! B+ P3 _( Z裝配工一身的毛病，都是慣的； 就是一個執(zhí)行者，讓你做什么你就什么就完了，你非要上報，也不看看自己的屁 ...

, ^; `1 k# g( z公司管理有問題~~~
$ S! v- a6 h4 }& _

siralop

未來第一站 發(fā)表于 2019-6-4 19:54
4 U/ O" |- u9 L為什么不勇于面對錯誤，下正式的修改圖紙通知，簡單有效，偷偷摸摸把事情搞復(fù)雜還讓人更瞧不起，其實(shí)誰還不 ...

中國式的管理，就是關(guān)系大于一切。
明明正常程序可以走，為什么要找裝配走關(guān)系。
% C, m3 Y* o, H+ S$ ?有問題為什么不能面對，作為技術(shù)人員，出錯不可怕，用各種方法彌補(bǔ)你的問題才可怕。

siralop

公司制度有沒有？沒有說明你連工作流程還不懂，應(yīng)該從基層從新開始。

siralop

曉昀 發(fā)表于 2019-6-4 20:56
8 m, h$ `$ k: j! Y4 U車間發(fā)現(xiàn)了問題，打電話喊下去，去了先問問車間師傅是什么問題？跟車間師傅商量，這個現(xiàn)在怎么解決比較好？ ...

到一個公司，先了解流程，如果流程不對，那說明管理問題。如果流程有且沒有問題，就按流程走。然后才是曉昀兄所說的團(tuán)隊配合。
: z) Q1 [3 o4 A當(dāng)然如果一切正常進(jìn)行，出了問題有領(lǐng)導(dǎo)會有異議（哪個公司都會有），但你和你的同事能不能承受是另一回事。工作問題，公司總要承擔(dān)一些，但不要把工作當(dāng)兒戲才好。

藍(lán)色格

siralop 發(fā)表于 2019-6-5 13:14
5 s0 z: E( a0 B: }7 p- j到一個公司，先了解流程，如果流程不對，那說明管理問題。如果流程有且沒有問題，就按流程走。然后才是曉 ...

5 o" ~* e' S# g  g8 m# j4 f) U公司流程很規(guī)范，但是耗時間。自己去溝通一下半個小時就弄完，走流程：下技改，簽字，工藝審核，派工，原零件退庫，加工人員要去領(lǐng)件，加工，加工完，裝配領(lǐng)件，重新裝配。每個流程耽誤一些時間。改一個小東西要搞幾天。
9 h& i9 f; p$ z5 [! a. a0 ^! D

siralop

藍(lán)色格 發(fā)表于 2019-6-5 14:18
& t% I- t' e* d8 I. c9 h8 O公司流程很規(guī)范，但是耗時間。自己去溝通一下半個小時就弄完，走流程：下技改，簽字，工藝審核，派工，原 ...

3 }' M  b: S6 G: m4 A. @找你上級領(lǐng)導(dǎo)溝通不行嗎，為什么非要自己刷臉？不論你工作是做什么產(chǎn)品，如果是批量生產(chǎn)，這個問題出現(xiàn)，經(jīng)過這套流程正常。如果是試制，你溝通不暢可以讓你領(lǐng)導(dǎo)來做。試制成功再來按流程下圖紙也正常。
如果你做的是非標(biāo)產(chǎn)品，那你們的流程就該有簡化程序，提裝配整修單-各級領(lǐng)導(dǎo)（車間領(lǐng)導(dǎo)、你自己、生產(chǎn)總）簽字-加工，不復(fù)雜吧？
我曾經(jīng)想，我能做的就不麻煩領(lǐng)導(dǎo)，我也自己去做過，讓人踢了皮球。同樣如果你們公司在意流程的話（公司有個獨(dú)立群體的話也這樣），你去溝通，就不會有效果，往往領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)溝通就可以省掉麻煩。
4 l2 H1 T! x4 [即便你做的工作有問題，但領(lǐng)導(dǎo)在意的是如何解決問題，所以一般的領(lǐng)導(dǎo)不會在意你的過失，而是考慮問題有沒有完善。所以你考慮問題也該盡量保證嚴(yán)謹(jǐn)。
5 v- U( G# I, W- D