不同模式下機械工程師和裝配師的關(guān)系

藍色格

siralop 發(fā)表于 2019-6-5 17:02
$ B3 _2 X1 J- U, O! k4 p+ ~2 D( m4 P工作正常進行，第一靠流程，第二靠領(lǐng)導，這兩項都進行不下去，說明一定是哪里出了問題。溝通需要方式，為 ...

我再復制一遍上面我發(fā)的內(nèi)容：
公司流程很規(guī)范，但是耗時間。自己去溝通一下半個小時就弄完，走流程：下技改，簽字，工藝審核，派工，原零件退庫，加工人員要去領(lǐng)件，加工，加工完，裝配領(lǐng)件，重新裝配。每個流程耽誤一些時間。改一個小東西要搞幾天。

公司流程很規(guī)范（關(guān)鍵詞是很規(guī)范），但是耗時間（關(guān)鍵詞是耗時間）。自己去溝通一下半個小時就弄完（我說了能溝通，不然就沒有半小時的說法），走流程：下技改，簽字，工藝審核，派工，原零件退庫，加工人員要去領(lǐng)件，加工，加工完，裝配領(lǐng)件，重新裝配。每個流程耽誤一些時間（不耽誤時間，必須到達很高的執(zhí)行力）。改一個小東西要搞幾天。
我說得很客觀，沒有情感表露。你說的話不知道是要針對我上面說的哪一點？所以我才說你泛泛而談，是有原因的。
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7 p& q& S, h' |  C工作正常進行，第一靠流程，第二靠溝通，不是靠領(lǐng)導，領(lǐng)導不是保姆。
話里帶理，事情也不一定好辦，你說的很有道理，別人就必須幫你的干活？
刷臉是建立在你這臉看起來不那么討厭的情況下。估計除了刷臉沒別的辦法，怎么把刷臉說成是最后手段？
- g! f7 X* f/ }' D反過來再論你說的這個故事，說明什么？, (我根本就沒有說故事，我只是表述一個公司走流程和私下溝通方式的一個情況。搞清楚我說了什么很關(guān)鍵，不要無的放矢，只活在自己的思維里，跳不出自己的邏輯。)
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xhjfbi

藍色格 發(fā)表于 2019-6-6 09:56
. o8 v+ y, w6 b( l我再復制一遍上面我發(fā)的內(nèi)容：
公司流程很規(guī)范，但是耗時間。自己去溝通一下半個小時就弄完，走流程：下 ...

. j+ X' f3 Z2 y公司流程很規(guī)范就不會出現(xiàn)裝配不行的問題了。兄弟想想看是不是這樣。設(shè)計時不考慮可裝配性，到實物裝配了來不及了，就想小事化了了。說穿了，自己沒做好。

藍色格

xhjfbi 發(fā)表于 2019-6-6 10:09
公司流程很規(guī)范就不會出現(xiàn)裝配不行的問題了。兄弟想想看是不是這樣。設(shè)計時不考慮可裝配性，到實物裝配了 ...

公司流程很規(guī)范就不會出現(xiàn)裝配不行的問題了。（公司流程很規(guī)范就不會出現(xiàn)裝配不行的問題了？你邏輯有問題。流程會管你這個公差怎么標嗎？）兄弟想想看是不是這樣。設(shè)計時不考慮可裝配性，（不是不考慮可裝配性，是考慮不周到。你能保證你不出差嗎？又不是神人。）到實物裝配了來不及了，就想小事化了了。（我也沒有說我想小事化了。）說穿了，自己沒做好。（我沒有否認是自己的問題。）我上面說的是出現(xiàn)問題解決方法的情況。你評論對了，我肯定接受，但有時候思維為什么總是想到一個片面，我完全說的不是這個事。哎。

xhjfbi

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藍色格 發(fā)表于 2019-6-6 10:29
9 Z- X1 {5 n5 Q8 c8 m' v公司流程很規(guī)范就不會出現(xiàn)裝配不行的問題了。（公司流程很規(guī)范就不會出現(xiàn)裝配不行的問題了？你邏輯有問題 ...

, g3 E) r$ Q' X) Q3 v) y' v就你這幾句話就不能搞設(shè)計了。ＤＦＥＭＡ做了嗎？PFEMA做了嗎？CP做了嗎？圖紙審核了嗎？你說流程管不管公差怎么標呢？你公差標上了，驗證了嗎？裝配設(shè)計時防錯了嗎？都沒有吧……還說流程規(guī)范。

相親并不相愛

NTT大風 發(fā)表于 2019-6-5 08:49
在現(xiàn)場裝配人眼里，不下來看自己設(shè)計東西的設(shè)計師都是傻X。干完活不清場的電工都是2B。

7 b$ T2 j! P5 F真實的一批

藍色格

xhjfbi 發(fā)表于 2019-6-6 10:33
  H/ g2 L! B- W就你這幾句話就不能搞設(shè)計了。ＤＦＥＭＡ做了嗎？PFEMA做了嗎？CP做了嗎？圖紙審核了嗎？你說流程管不管 ...

你怎么知道這些流程我們沒有？你怎么知道我公差沒有標上了，沒有驗證了嗎？你真是神人，能掐會算。然后得出一個總結(jié)：就你這幾句話就不能搞設(shè)計了，還說流程規(guī)范。流程是萬能的？有了流程就不出錯了嗎？要機械工程師干嘛？一個公司把流程設(shè)計好，隨便外面找個流浪漢按流程搞，什么光刻機，什么5G是不是都能搞出來。流程很牛逼嘛。有了流程就萬無一失了。中國就是因為流程不好，航空母艦近幾年才弄出來？是不是中國應該成立一個部級單位叫流程部？讓你當部長，中國馬上進入超高速發(fā)展階段。波音為什么會掉下來，流程沒有搞好？
巨浪3為什么要進行這么多試驗，不就是為了發(fā)現(xiàn)問題，這只是流程可以解決的嗎？發(fā)現(xiàn)問題要不要下技改？你不下技改，說明你第一次就是完美的。誰能第一次做得完美？
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. a" i/ [, \- h  d7 ?最后重復你前面的話：就你這幾句話就不能搞設(shè)計了。還說流程規(guī)范。
好吧，算我輸了，因為我認真了。你的評論不在回復。
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xhjfbi

藍色格 發(fā)表于 2019-6-6 11:02
' Z2 C2 _5 A; q; w  V/ g0 W你怎么知道這些流程我們沒有？你怎么知道我公差沒有標上了，沒有驗證了嗎？你真是神人，能掐會算。然后得 ...

. k' K: ]. {1 q* H1 C有，按照做了嗎？巨浪、航空航天、導彈、軍工的流程還要多。你知道沒流程？總是先有設(shè)計、再裝配。你設(shè)計的錯讓裝配去承擔？
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龍九禪師

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2019-6-4 21:43
& \, y, X* B# k- g# z- |樓主先說說看，哪些范疇不屬于大道理或空談？
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給人家說那么一丁點兒的小事兒，立馬被頂回來：

% U* I1 C$ J& S" F: ]今年還在幾道彎嗎？
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siralop

藍色格 發(fā)表于 2019-6-6 09:56
我再復制一遍上面我發(fā)的內(nèi)容：
公司流程很規(guī)范，但是耗時間。自己去溝通一下半個小時就弄完，走流程：下 ...

節(jié)日快樂，你說的都對

蕭mj

我們公司就不同了，基本上自己也是要動手裝配的