不同模式下機(jī)械工程師和裝配師的關(guān)系

久月牧戈

樓上的辯論給我看樂(lè)了，我在小公司和大公司都待過(guò)，給我的感覺(jué)是：如果工件出現(xiàn)問(wèn)題了，小公司修改下很快，基本上給師傅說(shuō)一聲，只要不是大問(wèn)題，都會(huì)抽時(shí)間給你搞定，大公司必須走流程，很拖時(shí)間，延誤交期就要問(wèn)你的責(zé)任，然后扣錢。所以如果讓我選，我會(huì)去小公司這種比較靈活的操作方式，畢竟誰(shuí)都會(huì)犯錯(cuò)，但是不能犯大的錯(cuò)，大錯(cuò)的話就可以走人了�。。�

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說(shuō)來(lái)慚愧,我們的的裝配人員態(tài)度很好,都是小年輕,學(xué)歷也不高,但是這個(gè)層次的人充滿了活力,人比較實(shí)在,都是養(yǎng)家糊口過(guò)小日子的90后,也沒(méi)什么架子,有問(wèn)題就改.
1 @+ z! m% L0 T; L只是車間的節(jié)奏快,有時(shí)他們被催著趕訂單,就對(duì)質(zhì)量要求沒(méi)那么高,畢竟,只是執(zhí)行者.
但是,有問(wèn)題,他們還是會(huì)積極反饋,并配合處理的.
最難的,莫過(guò)于和電氣工程師的配合,大家都是同齡人,即使機(jī)械工程師是項(xiàng)目經(jīng)理,想讓他們服從?想多了,還得是求他.
/ ^9 y& t% x. Y1 ^) h1 g" X領(lǐng)導(dǎo)也是搞機(jī)械的出身,為人超級(jí)的包容,電氣工程師在公司簡(jiǎn)直是藝術(shù)家的存在,自由第一.
; |/ T6 h8 M$ B8 |: S在一個(gè)項(xiàng)目里,基本上只要努力,所有人都搞得定,理得順,只有電氣工程師.
: W: G2 z& d& X' s- ]研發(fā)部門太自由,沒(méi)有法律缺少要求,好像設(shè)計(jì)只需要自由,這是我頭疼的事.

1990121088

是我的問(wèn)題，我一般會(huì)講，這是我設(shè)計(jì)錯(cuò)了，你幫我拿過(guò)去銑一刀，一般車間的人都愿意幫忙，只要不是很麻煩的。承認(rèn)錯(cuò)誤是很正常的，公司人也算比較友好

大大蘇

易山水 發(fā)表于 2019-6-5 09:08
3 ~9 G$ o' \8 B裝配工一身的毛病，都是慣的； 就是一個(gè)執(zhí)行者，讓你做什么你就什么就完了，你非要上報(bào)，也不看看自己的屁 ...

裝配和設(shè)計(jì)的本身也不是一個(gè)部門，你設(shè)計(jì)的更沒(méi)有給你權(quán)利去命令別人，各司其職，人家做好自己的為什么要為你無(wú)條件擦屁股

南天橫翼

咋說(shuō)呢，這本來(lái)就是一個(gè)配合度的問(wèn)題，裝配那邊好說(shuō)話的話，啥事都好處理。優(yōu)先級(jí)是裝配服從工藝，工藝服從設(shè)計(jì)。我是做量產(chǎn)型東西，一個(gè)東西在量產(chǎn)前試樣（2-3套），小批量（10套），中批量（50套），大批量（100套）這個(gè)過(guò)程的，其中參與人員包括中試部，及產(chǎn)線人員。所以中間有充分的時(shí)間對(duì)不足及不對(duì)的地方進(jìn)行更正。對(duì)于非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備，我們這邊的操作就是設(shè)計(jì)主抓，生產(chǎn)服從設(shè)計(jì)，出了問(wèn)題全權(quán)設(shè)計(jì)說(shuō)了算。當(dāng)然哪都有刺頭，原公司有個(gè)產(chǎn)線組長(zhǎng)很不好說(shuō)話，啥事都會(huì)上報(bào)生產(chǎn)部，這樣的處理我也很針對(duì)性，線上巡查裝配工藝，對(duì)亂用螺釘，私自不按工藝執(zhí)行的現(xiàn)象，我有權(quán)下達(dá)處罰單，停產(chǎn)單及返工單。原來(lái)那個(gè)公司相對(duì)大且正規(guī)，一切行為有規(guī)章制度可依，對(duì)于自己工作中的失誤也會(huì)第一時(shí)間下單的的技術(shù)更改單及其設(shè)計(jì)更改通知單。公司相關(guān)部門及主要領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)一并抄送。

常增一

上報(bào)就上報(bào)么，干嘛那么害怕呢，誰(shuí)不會(huì)犯錯(cuò)，掩蓋問(wèn)題肯定不是好的解決辦法。

ruanyaojie

說(shuō)明平時(shí)人做的不好，否則大家私下解決即可

機(jī)械學(xué)社

人非圣賢 孰能無(wú)過(guò)
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) q9 z1 j) w# C! ^2 L' g3 L9 }( N( j發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 解決問(wèn)題 如何防止問(wèn)題再發(fā)生
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) n$ l) o: C8 g% R( |如果設(shè)計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題不愿意上報(bào)，那證明你的領(lǐng)導(dǎo)喜歡批評(píng)人。
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個(gè)人拙見(jiàn)。設(shè)計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題并不是一個(gè)人的責(zé)任。設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核都有責(zé)任。

我感覺(jué)最重要的還是找出問(wèn)題所在，如何避免問(wèn)題的發(fā)生，而不是追究到底錯(cuò)在誰(shuí)。
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伊爾山123

藍(lán)色格 發(fā)表于 2019-6-6 09:56
我再?gòu)?fù)制一遍上面我發(fā)的內(nèi)容：
公司流程很規(guī)范，但是耗時(shí)間。自己去溝通一下半個(gè)小時(shí)就弄完，走流程：下 ...

' ]. a6 W4 x  n9 g% F6 J" a能規(guī)規(guī)矩矩一視同仁守流程的公司也不錯(cuò)，怕就怕表面是流程，實(shí)質(zhì)是人情的那種。不僅事不好做，背鍋的時(shí)候一堆條例壓下來(lái)，想反抗都沒(méi)話說(shuō)。

Johny

國(guó)內(nèi)私企都是這樣的啦，電氣軟件裝配工甚至連老板都覺(jué)得機(jī)械簡(jiǎn)單的很，所以可以動(dòng)不動(dòng)就叼你