不同模式下機械工程師和裝配師的關系

久月牧戈

樓上的辯論給我看樂了，我在小公司和大公司都待過，給我的感覺是：如果工件出現(xiàn)問題了，小公司修改下很快，基本上給師傅說一聲，只要不是大問題，都會抽時間給你搞定，大公司必須走流程，很拖時間，延誤交期就要問你的責任，然后扣錢。所以如果讓我選，我會去小公司這種比較靈活的操作方式，畢竟誰都會犯錯，但是不能犯大的錯，大錯的話就可以走人了�。�！

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說來慚愧,我們的的裝配人員態(tài)度很好,都是小年輕,學歷也不高,但是這個層次的人充滿了活力,人比較實在,都是養(yǎng)家糊口過小日子的90后,也沒什么架子,有問題就改.
. P* \: f; `1 g只是車間的節(jié)奏快,有時他們被催著趕訂單,就對質量要求沒那么高,畢竟,只是執(zhí)行者.
5 b; g4 }5 a/ W3 y, w/ J4 g" E9 a但是,有問題,他們還是會積極反饋,并配合處理的.
0 Z% n/ `+ Z% K2 I7 v最難的,莫過于和電氣工程師的配合,大家都是同齡人,即使機械工程師是項目經(jīng)理,想讓他們服從?想多了,還得是求他.
  g7 W7 d" t5 {% E6 A. c# K3 n領導也是搞機械的出身,為人超級的包容,電氣工程師在公司簡直是藝術家的存在,自由第一.
在一個項目里,基本上只要努力,所有人都搞得定,理得順,只有電氣工程師.
. x9 F0 z" Z+ q研發(fā)部門太自由,沒有法律缺少要求,好像設計只需要自由,這是我頭疼的事.

1990121088

是我的問題，我一般會講，這是我設計錯了，你幫我拿過去銑一刀，一般車間的人都愿意幫忙，只要不是很麻煩的。承認錯誤是很正常的，公司人也算比較友好

大大蘇

易山水 發(fā)表于 2019-6-5 09:08
2 k& Z8 g) c4 e- x0 O% p3 ~! [裝配工一身的毛病，都是慣的； 就是一個執(zhí)行者，讓你做什么你就什么就完了，你非要上報，也不看看自己的屁 ...

裝配和設計的本身也不是一個部門，你設計的更沒有給你權利去命令別人，各司其職，人家做好自己的為什么要為你無條件擦屁股

南天橫翼

咋說呢，這本來就是一個配合度的問題，裝配那邊好說話的話，啥事都好處理。優(yōu)先級是裝配服從工藝，工藝服從設計。我是做量產(chǎn)型東西，一個東西在量產(chǎn)前試樣（2-3套），小批量（10套），中批量（50套），大批量（100套）這個過程的，其中參與人員包括中試部，及產(chǎn)線人員。所以中間有充分的時間對不足及不對的地方進行更正。對于非標自動化設備，我們這邊的操作就是設計主抓，生產(chǎn)服從設計，出了問題全權設計說了算。當然哪都有刺頭，原公司有個產(chǎn)線組長很不好說話，啥事都會上報生產(chǎn)部，這樣的處理我也很針對性，線上巡查裝配工藝，對亂用螺釘，私自不按工藝執(zhí)行的現(xiàn)象，我有權下達處罰單，停產(chǎn)單及返工單。原來那個公司相對大且正規(guī)，一切行為有規(guī)章制度可依，對于自己工作中的失誤也會第一時間下單的的技術更改單及其設計更改通知單。公司相關部門及主要領導都會一并抄送。

常增一

上報就上報么，干嘛那么害怕呢，誰不會犯錯，掩蓋問題肯定不是好的解決辦法。
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ruanyaojie

說明平時人做的不好，否則大家私下解決即可

機械學社

人非圣賢 孰能無過

/ _6 D) {! q# t) G8 R發(fā)現(xiàn)問題 解決問題 如何防止問題再發(fā)生

如果設計出現(xiàn)問題不愿意上報，那證明你的領導喜歡批評人。
8 S* T& e2 R; M, L
8 v) a4 Y( D. p, H/ {個人拙見。設計出現(xiàn)問題并不是一個人的責任。設計、校對、審核都有責任。
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我感覺最重要的還是找出問題所在，如何避免問題的發(fā)生，而不是追究到底錯在誰。
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伊爾山123

藍色格 發(fā)表于 2019-6-6 09:56
我再復制一遍上面我發(fā)的內容：
- c) M% H. A+ J( }- @" m2 @公司流程很規(guī)范，但是耗時間。自己去溝通一下半個小時就弄完，走流程：下 ...

能規(guī)規(guī)矩矩一視同仁守流程的公司也不錯，怕就怕表面是流程，實質是人情的那種。不僅事不好做，背鍋的時候一堆條例壓下來，想反抗都沒話說。

Johny

國內私企都是這樣的啦，電氣軟件裝配工甚至連老板都覺得機械簡單的很，所以可以動不動就叼你