設(shè)計(jì)出來的設(shè)備有問題怎么辦

未來第一站

把生產(chǎn)部設(shè)在技術(shù)部下面就好了^_^。

okmeiyou

這樣的破廠不倒閉才怪，老板也是大把錢，不緊張，呵呵

韓寒11

部門分工要明確，將來的功勞劃分也很重要，多部門參與的話，出現(xiàn)大鍋誰來背啊，到那時(shí)候，部門之間打架是正常的，影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)

塵世天涯

在一家做非標(biāo)的公司待了多年，自己覺得項(xiàng)目運(yùn)行模式還是比較合理的。

這家公司專門做非標(biāo)，并且比較少有項(xiàng)目重復(fù)，也就是說每個項(xiàng)目都會不一樣，項(xiàng)目按時(shí)交付比例大約在70%左右。

項(xiàng)目運(yùn)行模式大致是這樣：

1. 報(bào)價(jià)部門提供粗略方案和報(bào)價(jià)，從客戶那里拿到項(xiàng)目（復(fù)雜項(xiàng)目需要設(shè)計(jì)部出方案，簡單項(xiàng)目自己出）。這個階段報(bào)價(jià)部門牽頭
2. 項(xiàng)目組成立：1個項(xiàng)目經(jīng)理；1個機(jī)械總設(shè)計(jì)，若干機(jī)械分設(shè)計(jì)；一個電氣總設(shè)計(jì)，若干電氣分設(shè)計(jì)；一個總采購，一個機(jī)械總裝配，若干機(jī)械分裝配，1個電氣總裝配，若干電氣分裝配
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)所有資源，統(tǒng)計(jì)問題。機(jī)械總設(shè)計(jì)，電氣總設(shè)計(jì)，機(jī)械總裝配，電氣總裝配負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)自己內(nèi)部資源，掌舵。這幾個人每天參加項(xiàng)目例會，例會會議記錄由項(xiàng)目經(jīng)理每天匯報(bào)給總經(jīng)理和所有部門經(jīng)理
3. 設(shè)計(jì)階段，機(jī)械總設(shè)計(jì)牽頭。并且作為報(bào)價(jià)，客戶，采購，電氣，裝配，質(zhì)量等所有部門的橋梁
4. 裝配階段，機(jī)械總裝配和電氣總裝配牽頭。有問題反饋到設(shè)計(jì)部門，設(shè)計(jì)部門改圖紙，裝配照圖施工�；蛘呤录睆臋�(quán)，先修改，并把修改點(diǎn)記錄下來。設(shè)計(jì)部門每天統(tǒng)計(jì)應(yīng)急修改點(diǎn)，并且更新圖紙
5. 調(diào)試階段，電氣設(shè)計(jì)部門牽頭，裝配輔助
6. 客戶端試生產(chǎn)階段：項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，所有部門輔助。
7. 項(xiàng)目經(jīng)理全程參與，控制項(xiàng)目的交期，成本，質(zhì)量。并且每天匯報(bào)。有問題先項(xiàng)目組內(nèi)解決，解決不了的，上報(bào)到管理層，要錢，要時(shí)間，要人。

每個階段職責(zé)劃分明確。簡單項(xiàng)目，基本不需要設(shè)計(jì)師到現(xiàn)場。復(fù)雜棘手問題，所有部門一起會診。當(dāng)前牽頭部門執(zhí)行

linyuyu2013

其實(shí)前期沒協(xié)調(diào)好也是個問題，各個部門也沒有高度配合，公司的管理制度也是有問題的。遇到大項(xiàng)目應(yīng)該同心同德，而不是袖手旁觀。我之前也遇到過這種情況，但后來老板發(fā)話了各部門互相配合什么事都順了

zjszw1973-4

說的底，就是管理上出現(xiàn)問題了，部門太多了，互相扯皮也多了。我們這里就只有生產(chǎn)部與技術(shù)部。技術(shù)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制調(diào)試，生產(chǎn)部配合。再次生產(chǎn)這個產(chǎn)品就由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)了，技術(shù)部負(fù)責(zé)配合。

fangwm

各司其職很重要，設(shè)計(jì)有設(shè)計(jì)的工作，生產(chǎn)有生產(chǎn)的工作，調(diào)試也有調(diào)試的職責(zé)，追責(zé)不是做非標(biāo)項(xiàng)目出現(xiàn)問題的第一步，解決問題才是。
非標(biāo)項(xiàng)目，調(diào)試還得是車間裝配調(diào)試來負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)進(jìn)行指導(dǎo)，出現(xiàn)問題，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)解決。

17567410

首先是設(shè)計(jì)問題，設(shè)計(jì)上的問題靠調(diào)試是不能解決的，有時(shí)是致命的。其次是管理問題，如果有些問題不能在設(shè)計(jì)階段解決推到調(diào)試就很麻煩了。項(xiàng)目到現(xiàn)在沒有聽取到其他方面人員的意見（評審等詞）是企業(yè)管理方面有問題。

btganzhe

術(shù)業(yè)有專攻，設(shè)計(jì)人員對于具體的加工調(diào)試工作并不一定擅長

專業(yè)醬油男

趨吉避兇是人之常情，新設(shè)備難度高風(fēng)險(xiǎn)大，對于調(diào)試人員而言當(dāng)然是能躲就躲了，畢竟在領(lǐng)導(dǎo)眼里，調(diào)好了是分內(nèi)之事，調(diào)不好又要跟設(shè)計(jì)互相扯皮是調(diào)試不給力還是設(shè)計(jì)不給力，費(fèi)時(shí)費(fèi)力不說還影響心情，索性事不關(guān)己高高掛起，讓設(shè)計(jì)人員自己折騰去了。俺前公司的新設(shè)備導(dǎo)入流程都是要求設(shè)計(jì)人員(機(jī)械+電氣)必須參與樣機(jī)的全程調(diào)試，樣機(jī)保證量產(chǎn)試做OK后才轉(zhuǎn)交給技師，技師維護(hù)一段時(shí)間后再轉(zhuǎn)交給生產(chǎn)部門。