設(shè)計(jì)出來的設(shè)備有問題怎么辦

kevin-Lee

員工職責(zé)落實(shí)不到位，不管什么項(xiàng)目，只要項(xiàng)目需要部門協(xié)助的都應(yīng)該去參與，但作為項(xiàng)目的設(shè)計(jì)者，在做設(shè)計(jì)的時(shí)候，心里應(yīng)該要清楚這臺(tái)機(jī)器在運(yùn)行或者裝配調(diào)試的時(shí)候有可能出現(xiàn)什么的問題，最好心里有個(gè)底，這樣起碼給別人的感覺這機(jī)器你是花了心思去做的，不要被其他部門的人覺得你不專業(yè)，這樣的話只會(huì)打擊的自信心

我沒有網(wǎng)名

你們公司應(yīng)該實(shí)行的是線性組織機(jī)構(gòu)，各部門只能對(duì)下屬部門下達(dá)指令，各部門之間無法下命令，所以這個(gè)時(shí)候，第一，在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，重點(diǎn)和大項(xiàng)目應(yīng)該像14樓說的那樣成立項(xiàng)目組，確定項(xiàng)目組成員，及明確成員責(zé)任和權(quán)利；第二，如果沒有成立項(xiàng)目組，在項(xiàng)目出現(xiàn)困難的時(shí)候，不要一個(gè)部門死扛，應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋工作，尋求解決方法和支持，這也是對(duì)自己和對(duì)公司負(fù)責(zé)。

山野668

塵世天涯 發(fā)表于 2019-8-25 23:08
在一家做非標(biāo)的公司待了多年，自己覺得項(xiàng)目運(yùn)行模式還是比較合理的。

這家公司專門做非標(biāo)，并且比較少有 ...

這個(gè)厲害，條理清楚

胡工123

這是管理制度的問題，建議你開個(gè)討論會(huì)，一個(gè)人的力量有限，應(yīng)該召集所有人商討解決辦法，大會(huì)要請出你們那里最權(quán)威的人士給你做主，比如老板或者某某經(jīng)理，這樣就能把你的困難分擔(dān)出去，讓更多的人幫助你；否則除非你私底下關(guān)系好，不然其他人都是事不關(guān)己高高掛起。

ren1992

每個(gè)項(xiàng)目成立獨(dú)立項(xiàng)目組，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)，一般來說，成熟的制度下出現(xiàn)這類問題，一則是非標(biāo)設(shè)備本身確實(shí)存在技術(shù)問題，二則是項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)不到位，工作落實(shí)不下來。

qq569174

迷失的邊緣

塵世天涯 發(fā)表于 2019-8-25 23:08
在一家做非標(biāo)的公司待了多年，自己覺得項(xiàng)目運(yùn)行模式還是比較合理的。

這家公司專門做非標(biāo)，并且比較少有 ...

是的，我原來公司也是這種模式

管理團(tuán)隊(duì)

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lgc9900

一群人都在講流程，講分工，講規(guī)則。矛盾點(diǎn)是這嗎？
看看自己說的“裝配完了需要修改，那就拆拆拆，焊焊焊，修修修，改改改。 一番折騰，機(jī)械工程師們早已精疲力盡，邊調(diào)標(biāo)設(shè)計(jì)，邊調(diào)邊修改”
大概率這玩意設(shè)計(jì)的就是依托答辯，而且不是一次兩次了，天天要?jiǎng)e人擦屁股，誰受得了，我給你改好了，是你設(shè)計(jì)的好，我沒改好，就是我調(diào)試水平不行，我吃飽了撐的，有受虐傾向？？？
要是我的話，誰拉的屎誰自己擦！