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先交代一下背景：我們公司在上海，主營安全項目改造，附帶安全培訓(xùn)，外貿(mào)。公司目前在職大概25人（包括4位老板）。其中老板4位，不是不干活，一直忙的黑天暗地。其中公司人員為：會計2人，人事1人，采購1人，項目管理1人，方案2人，外貿(mào)1人，銷售5人（包括電話銷售），工程4人。目前項目也一直在做，但一直是虧損狀態(tài)，具體虧損原因為：部分項目款拖欠，部分項目需要后期整改。我屬于工程部，負(fù)責(zé)電氣（光桿司令），還有3位安裝工。
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# t# _+ N6 O" p 年初BOSS找我談話，具體意思為1，想我留下（當(dāng)時我已經(jīng)準(zhǔn)備離職）2，將工程部整起來。3，公司前景遠(yuǎn)大（畫餅）......
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后來我跟BOSS也詳細(xì)的溝通，我的建議為：1，將工程部核心團(tuán)隊培養(yǎng)起來，2，增加激勵與懲罰制度。
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_; y9 [" t$ r% b" \( W 具體為：1，工程部4人需要細(xì)分，每人需要有專業(yè)技能（目前一個是鉗工，另兩個是沒有專業(yè)技能的小伙）其中最主要的是電工與鉗工要能獨擋一面，這樣，面對多個項目時人手夠足，專業(yè)能力夠強(qiáng)（安全改造施工難度不大）還能節(jié)省成本。但需要公司給他機(jī)會學(xué)習(xí)，給他時間學(xué)習(xí)。我也一再給他說：不是每個人都值得培養(yǎng)，但他們?nèi)梢裕ㄣQ工和老板關(guān)系很好，另兩個人是老板親戚 再說，培養(yǎng)一個鉗工和電工能花多大代價？）
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( [* a! C# d9 F) p, p+ e3 { 2，目前大家都不愿意出差，就是出差也著急回來。具體原因為：出差補(bǔ)貼一天40，住房公司網(wǎng)上定，6.7.8.9月出差在外有20元一天高溫補(bǔ)貼，再沒有其他。我跟BOSS講，補(bǔ)貼太低，在上海是沒有補(bǔ)貼，在外省一天40，這點飯錢都不夠，有時還要自己貼錢。員工在外面施工每天吃飯都很難受。如果不增加補(bǔ)貼也行，你建立一個獎懲制度如：一個項目根據(jù)大小以及難度規(guī)定在多少天完成，并驗收合格，獎勵項目獎金。若未完成則扣分并寫項目總結(jié)等等......這樣也說的過去，不然你連人都留不住。- i. f) t3 L+ D, Z
7 ~# _% t% U2 Z8 {0 H 后來BOSS給我的反饋是：1，他還是想讓他們?nèi)霭惭b工（啥都做，啥都不精）2，補(bǔ)貼不加（怕出工不出力） ，制度不做，考慮適當(dāng)加點工資。$ J- J- c& \) d0 A
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奈何，奈何！我本將心向明月，奈何明月照溝渠！ 當(dāng)然這只是公司的一角，其余的事也就不在婆婆媽媽的闡述了！
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有時我也在想，會不會是我一個員工想太多？還是BOSS覺得我經(jīng)驗不足？OR覺得我的想法配不上公司的方向？還是覺得一個員工和老板談?wù)撨@個不符合自己身份的話題很可笑？, [# |) F7 _ Z/ |
! N2 u2 Z$ v( ~ 算了，最后說一句吧！沒有哪個正常的員工想著公司快點倒閉的，希望我的出發(fā)點對得起自己的良心吧！1 t% Q" k5 S1 k# n
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發(fā)表于 2019-9-3 11:23:54
