是否BOSS的能力一定高于員工？

曉昀

沒有看內(nèi)容，只看了題目，就題目回答你：BOSS一定在某一方面比員工能力強(qiáng)，要不他怎么開公司雇傭你呢？比技術(shù)能力，BOSS未必比員工能力強(qiáng)，有些BOSS壓根就不懂技術(shù)。

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  有錢就可以當(dāng)老板，有時(shí)候和能力無關(guān)。

zjszw1973-4

BOSS的綜合能力肯定高于打工的。

xueqingchao

樓主，為公司操碎了心，忠心一片；
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一個(gè)工程部4個(gè)人，全公司20幾個(gè)人，經(jīng)營和福利又不好，不能用懲罰制度，這是大忌；人家員工能留下來就不錯(cuò)了；就連你都想走，他人也有同樣的想法， 這個(gè)時(shí)候要打感情牌；
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這個(gè)時(shí)候任務(wù)，也不能細(xì)分，容易激化矛盾，公司工作量緩急不一，到時(shí)人員調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)比較麻煩；較起真來；
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7 n, q1 X- Q. q7 h$ ^8 Q% s8 N在說培訓(xùn)，如果員工稍有點(diǎn)上進(jìn)心，會(huì)在你這個(gè)20多人小廠干，所以，誰給他們培訓(xùn)，他們?cè)覆辉敢鈱W(xué)。。。
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啥都做，啥都不精, 這個(gè)狀態(tài)正是老板想要的，你說人要學(xué)精了，要么加工資，要么走人，要么面對(duì)公司內(nèi)部壓力沒知覺，你說好嗎？ 老板的策略，托...， 只要人不走，有活能頂上去，就是王道，

所以，策略還要根據(jù)公司情況來定，不是一個(gè)積極上的措施，都是好的； 合適的才是王道；
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年華98

同樣補(bǔ)貼不多，和經(jīng)理及以上一起出差的沒有補(bǔ)貼，平時(shí)出差的根據(jù)天數(shù)算，最多一天80，住宿各地150左右.上次出差正好趕上中午就在高鐵站吃的，一頓飯吃的差不多把補(bǔ)貼吃沒了，自己打車去車站的忘記要票了，所以自己倒貼進(jìn)去了，反正不喜歡出差，找便宜的住宿也麻煩，補(bǔ)貼又少

專業(yè)醬油男

老板對(duì)親戚都扣到這份上了，樓主也趕緊閃人吧，員工給錢多了容易懶惰，員工給錢少了必定出力不出功，如果單純靠壓低補(bǔ)貼支出來避免人力成本浪費(fèi)，必然會(huì)在其它方面給你狠狠的浪費(fèi)，這年頭大家都會(huì)算計(jì)，還是少一些自以為是為好。
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韓寒11

小老板眼光“獨(dú)到”啊，就看到眼前的一點(diǎn)格局了，就像樓主說的一樣，長時(shí)間在收入上沒有實(shí)質(zhì)性的改變，員工很難能留下，也不可能有什么技術(shù)沉淀，公司發(fā)展更談不到了

未來第一站

所以，策略還要根據(jù)公司情況來定，不是一個(gè)積極上的措施，都是好的； 合適的才是王道；

回到過去220

不知樓主多大歲數(shù)啊。感覺樓主應(yīng)該歲數(shù)不大，經(jīng)驗(yàn)不多。20人公司，你想搞獎(jiǎng)罰制度、想工作細(xì)化，估計(jì)不可能。獎(jiǎng)罰制度會(huì)分分鐘讓你員工走沒。工作細(xì)化，20人你怎么細(xì)化，出現(xiàn)沒劃分清的地方誰來干，最后就會(huì)導(dǎo)致矛盾的激化。一般的小公司就是全員總動(dòng)員，財(cái)務(wù)的都得去車間幫著打包裝之類的。最后能做老板的，能力都不是一般人，公司的問題自己比誰都清楚

520zjwtcabc

當(dāng)一束光照進(jìn)漆黑的房間里，把房間的骯臟罪惡照了出來，這束光便有了罪！