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機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來前景:機器人產(chǎn)業(yè)會不會也過剩
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6 I B. D( |% p- X% \' G0 p機器人產(chǎn)業(yè)在中國的發(fā)展將極大地影響著中國制造的方向。中國能否憑借機器人創(chuàng)造一個中國制造的新世紀(jì)?這些是我們必須認(rèn)真思考的重要問題。 . r: e! a- p. M, \" Q3 @5 _3 X
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中國機器人是否'人'滿為患? # x0 h3 w7 s1 Y5 v' x- h7 @( [* {5 M
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寶馬沈陽工廠焊接車間,火花四濺的自動化流水線上,近700臺進口機器人曲臂擺身,穿梭忙碌。華晨金杯汽車公司生產(chǎn)線上,十幾臺來自沈陽新松機器人的國產(chǎn)移動機器人,搬運重物,移動自如。
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( o) U0 i" f5 w2 Y C4 j2 n- K不經(jīng)意間,曾被視為'概念'的機器人突然闖入中國市場,呈現(xiàn)出爆炸式增長。國際機器人協(xié)會統(tǒng)計,2014年,世界工業(yè)機器人銷量增長27%,中國市場工業(yè)機器人銷量5.6萬臺,猛增54%,市場銷量連續(xù)第二年位居全球第一。 6 F1 y' n) B8 Q- ?4 \
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在不少企業(yè)為訂單發(fā)愁之時,沈陽新松機器人自動化股份有限公司的'愁事'卻是如何完成雪片一樣飛來的訂單。今年上半年,新松機器人銷售同比增長30%。公司總裁曲道奎,身兼中國機器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事長、機器人技術(shù)國家工程研究中心副主任,他預(yù)言,在10年內(nèi),中國機器人產(chǎn)業(yè)將處于黃金發(fā)展期,也將進入競爭白熱化階段。
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面對大好機遇,不少地方政府不斷上馬機器人項目,大大小小的產(chǎn)業(yè)園建設(shè)也如火如荼。 0 {5 p8 e. |" d& d+ k
2 w9 b' g. D- Q& s% G據(jù)不完全統(tǒng)計,國內(nèi)已建在建的工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)園有近40家;近兩年間,幾乎每天都會誕生一家機器人企業(yè);相關(guān)制造企業(yè)總數(shù)從去年初的200余家,猛增至現(xiàn)在的800余家,僅在A股上市公司中,涉及機器人概念的就已經(jīng)超過50家。 3 j3 Y5 n! S% e) F# ?1 @: f
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這樣的速度與規(guī)模下,中國的機器人是否已經(jīng)'人'滿為患? ; o0 H& M' `( I0 l, {) g/ E2 C
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2014年,國產(chǎn)工業(yè)機器人產(chǎn)量1.2萬臺,只占國內(nèi)市場銷量的20%。與龐大的需求相比,國產(chǎn)機器人占得市場份額還不夠大。同時,國產(chǎn)高端機器人更少,基本被跨國巨頭壟斷。人們開始擔(dān)心:弱、小、散企業(yè)的叢生,會不會讓新興的機器人產(chǎn)業(yè)在高歌猛進中快速跌入低端產(chǎn)能過剩的'魔咒'? 0 E( N3 }, T- E8 P4 C8 b
2 a' j& V: S( P, i% _( G8 s- P5 z'如果一鍋粥地亂干快上,我們可能會與機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大機失之交臂。'曲道奎說:'巨大的市場能不能孕育出頂尖企業(yè)和頂尖產(chǎn)業(yè),這才是問題的關(guān)鍵。'
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可以知道,對于機器人領(lǐng)域而言,從穩(wěn)定量產(chǎn)到商業(yè)化落地并活下來,就已經(jīng)是一個很高的門檻。當(dāng)一個門檻極高的產(chǎn)業(yè)開始遍地開花,往往意味著沖動性的投資過熱與產(chǎn)業(yè)的失敗危機浮現(xiàn)。 A6 Q& c1 |9 k
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因此,創(chuàng)業(yè)者需要理性地對待機器人產(chǎn)業(yè)與機器人創(chuàng)業(yè),它應(yīng)該更適合少數(shù)在技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域具備一定積累并具備帶領(lǐng)國內(nèi)機器人配套產(chǎn)業(yè)鏈往上游沖刺的科技企業(yè)來集中攻堅發(fā)展,這樣的企業(yè)必須要具備技術(shù)突圍與研發(fā)創(chuàng)新、工藝突破的能力與資本,更需要具備商業(yè)化落地的前瞻性與國際化的戰(zhàn)略眼光,但這個產(chǎn)業(yè)絕對不是一個適合多數(shù)人創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域。# y- x3 L/ x* \, K: \* L- h; R7 k
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某種程度上說,國內(nèi)的科技領(lǐng)域的部分創(chuàng)業(yè)者很多都沿襲傳統(tǒng)的生意思維而不是產(chǎn)品思維與科技創(chuàng)新思維,它們早學(xué)會了如何通過看準(zhǔn)一個風(fēng)口,找尋一個時機,通過一種捷徑創(chuàng)造一種性價比的商業(yè)模式來致富,但卻沒有考慮好行業(yè)屬性、技術(shù)積淀基礎(chǔ)與商業(yè)化前景。總而言之,從產(chǎn)業(yè)鏈與市場需求的成熟度與商業(yè)化前景方面來看,機器人創(chuàng)業(yè)顯然不是一門好生意。
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5 |$ v7 f4 r: _另一方面看,未來在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域,如何避免高新科技被玩壞導(dǎo)致產(chǎn)能過剩、資源浪費,也是國家頂層政策設(shè)計層面需要考量的問題。大躍進式的一擁而上,喊著趕英超美,而忽略了市場需求、資源和產(chǎn)業(yè)配套等基本國情的萬眾創(chuàng)業(yè),顯然不會給中國的機器人產(chǎn)業(yè)帶來更好的未來。
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