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機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來前景：機(jī)器人產(chǎn)業(yè)會不會也過剩
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6 I B. D( |% p- X% \' G0 p機(jī)器人產(chǎn)業(yè)在中國的發(fā)展將極大地影響著中國制造的方向。中國能否憑借機(jī)器人創(chuàng)造一個中國制造的新世紀(jì)？這些是我們必須認(rèn)真思考的重要問題。 . r: e! a- p. M, \" Q3 @5 _3 X
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中國機(jī)器人是否'人'滿為患？ # x0 h3 w7 s1 Y5 v' x- h7 @( [* {5 M
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寶馬沈陽工廠焊接車間，火花四濺的自動化流水線上，近700臺進(jìn)口機(jī)器人曲臂擺身，穿梭忙碌。華晨金杯汽車公司生產(chǎn)線上，十幾臺來自沈陽新松機(jī)器人的國產(chǎn)移動機(jī)器人，搬運(yùn)重物，移動自如。
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( o) U0 i" f5 w2 Y C4 j2 n- K不經(jīng)意間，曾被視為'概念'的機(jī)器人突然闖入中國市場，呈現(xiàn)出爆炸式增長。國際機(jī)器人協(xié)會統(tǒng)計，2014年，世界工業(yè)機(jī)器人銷量增長27%，中國市場工業(yè)機(jī)器人銷量5.6萬臺，猛增54%，市場銷量連續(xù)第二年位居全球第一。 6 F1 y' n) B8 Q- ?4 \
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在不少企業(yè)為訂單發(fā)愁之時，沈陽新松機(jī)器人自動化股份有限公司的'愁事'卻是如何完成雪片一樣飛來的訂單。今年上半年，新松機(jī)器人銷售同比增長30%。公司總裁曲道奎，身兼中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事長、機(jī)器人技術(shù)國家工程研究中心副主任，他預(yù)言，在10年內(nèi)，中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)將處于黃金發(fā)展期，也將進(jìn)入競爭白熱化階段。
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面對大好機(jī)遇，不少地方政府不斷上馬機(jī)器人項目，大大小小的產(chǎn)業(yè)園建設(shè)也如火如荼。 0 {5 p8 e. |" d& d+ k
2 w9 b' g. D- Q& s% G據(jù)不完全統(tǒng)計，國內(nèi)已建在建的工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園有近40家；近兩年間，幾乎每天都會誕生一家機(jī)器人企業(yè)；相關(guān)制造企業(yè)總數(shù)從去年初的200余家，猛增至現(xiàn)在的800余家，僅在A股上市公司中，涉及機(jī)器人概念的就已經(jīng)超過50家。 3 j3 Y5 n! S% e) F# ?1 @: f
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這樣的速度與規(guī)模下，中國的機(jī)器人是否已經(jīng)'人'滿為患？ ; o0 H& M' `( I0 l, {) g/ E2 C
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2014年，國產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)量1.2萬臺，只占國內(nèi)市場銷量的20%。與龐大的需求相比，國產(chǎn)機(jī)器人占得市場份額還不夠大。同時，國產(chǎn)高端機(jī)器人更少，基本被跨國巨頭壟斷。人們開始擔(dān)心：弱、小、散企業(yè)的叢生，會不會讓新興的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)在高歌猛進(jìn)中快速跌入低端產(chǎn)能過剩的'魔咒'？ 0 E( N3 }, T- E8 P4 C8 b
2 a' j& V: S( P, i% _( G8 s- P5 z'如果一鍋粥地亂干快上，我們可能會與機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大機(jī)失之交臂。'曲道奎說：'巨大的市場能不能孕育出頂尖企業(yè)和頂尖產(chǎn)業(yè)，這才是問題的關(guān)鍵。'
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可以知道，對于機(jī)器人領(lǐng)域而言，從穩(wěn)定量產(chǎn)到商業(yè)化落地并活下來，就已經(jīng)是一個很高的門檻。當(dāng)一個門檻極高的產(chǎn)業(yè)開始遍地開花，往往意味著沖動性的投資過熱與產(chǎn)業(yè)的失敗危機(jī)浮現(xiàn)。 A6 Q& c1 |9 k
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因此，創(chuàng)業(yè)者需要理性地對待機(jī)器人產(chǎn)業(yè)與機(jī)器人創(chuàng)業(yè)，它應(yīng)該更適合少數(shù)在技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域具備一定積累并具備帶領(lǐng)國內(nèi)機(jī)器人配套產(chǎn)業(yè)鏈往上游沖刺的科技企業(yè)來集中攻堅發(fā)展，這樣的企業(yè)必須要具備技術(shù)突圍與研發(fā)創(chuàng)新、工藝突破的能力與資本，更需要具備商業(yè)化落地的前瞻性與國際化的戰(zhàn)略眼光，但這個產(chǎn)業(yè)絕對不是一個適合多數(shù)人創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域。# y- x3 L/ x* \, K: \* L- h; R7 k
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某種程度上說，國內(nèi)的科技領(lǐng)域的部分創(chuàng)業(yè)者很多都沿襲傳統(tǒng)的生意思維而不是產(chǎn)品思維與科技創(chuàng)新思維，它們早學(xué)會了如何通過看準(zhǔn)一個風(fēng)口，找尋一個時機(jī)，通過一種捷徑創(chuàng)造一種性價比的商業(yè)模式來致富，但卻沒有考慮好行業(yè)屬性、技術(shù)積淀基礎(chǔ)與商業(yè)化前景�？偠灾瑥漠a(chǎn)業(yè)鏈與市場需求的成熟度與商業(yè)化前景方面來看，機(jī)器人創(chuàng)業(yè)顯然不是一門好生意。
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5 |$ v7 f4 r: _另一方面看，未來在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，如何避免高新科技被玩壞導(dǎo)致產(chǎn)能過剩、資源浪費(fèi)，也是國家頂層政策設(shè)計層面需要考量的問題。大躍進(jìn)式的一擁而上，喊著趕英超美，而忽略了市場需求、資源和產(chǎn)業(yè)配套等基本國情的萬眾創(chuàng)業(yè)，顯然不會給中國的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)帶來更好的未來。
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發(fā)表于 2016-10-7 11:21:12
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