在論壇潛水了一段時(shí)間了,趁著周五摸會魚,和大家說說我一份工作經(jīng)歷。為啥呢,因?yàn)檫@個工作感覺能讓我終生難忘。 公司就叫他“該公司”,部長A,科長B,測試車間主任C,組長D,主要人員介紹完畢。 因?yàn)橐咔椋瑴?zhǔn)備找個離家近的工作,正好現(xiàn)在的媳婦當(dāng)時(shí)在這邊,就來了新城市。找了幾份工作,不怎么滿意,期間還把一家面試的領(lǐng)導(dǎo)給懟了,這個以后有機(jī)會再說。選定這個“該公司”,一是因?yàn)橐?guī)模比較大,二是工資給的高,三是算是跨行業(yè)給高工資!自己當(dāng)時(shí)還是比較滿意的。 入職了,部門成立才兩三年,HR給畫了大餅,雙休,不怎么加班,去工廠有專車,領(lǐng)導(dǎo)是技術(shù)型的。入職一周,部門沒有完整的審核流程和工作流程,沒有BOM系統(tǒng),下單拉excel表格!霸摴尽逼渌块T都干了快十年了,一點(diǎn)東西都沒抄過來。 8 G2 z5 M2 Q0 b: w
$ z; C" h& J1 P8 ?; m% u 干吧,咋樣不是干。剛上手沒多久,組里給辭退一個,組里機(jī)械就四個人(其中一個是組長D),現(xiàn)在直接把我們?nèi)齻中干最長的(干了一年多)給辭了,招了個新人。行吧,和我也沒啥關(guān)系。后續(xù)項(xiàng)目來了,我給另外一個老員工打下手,組長自己設(shè)計(jì)另外的配套設(shè)備。折騰了兩三個月,搞出新設(shè)備還沒裝完呢,這個老員工也辭職了。這就比較坑了啊,我一個入職半年的成主力干將了。天天自己開車去工廠盯著生產(chǎn),算是倒大霉了。
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7 f% p/ |8 a8 q' u \ 然后我頂了一年,立馬跑路了。原因呢,一個是:科長B管理我們部門,確實(shí)是技術(shù)型的,直接沒情商。對外慫,向組內(nèi)攬活;對內(nèi)橫,當(dāng)外部門指鼻子說你。二是,干上面新項(xiàng)目的時(shí)候,設(shè)計(jì)的都有錯,我的是最小的(因?yàn)楦傻淖钌伲T诓块LA關(guān)于項(xiàng)目問題會議上,按理說沒我這個小兵啥事,組長和科長接受批評也就行了,科長B愣是把我單拎過來,點(diǎn)名批評。TMD,現(xiàn)在一說還氣的不行。我直接懟回去,是不是評審了,圖紙都簽字了吧,給甲方確認(rèn)過了吧,為啥現(xiàn)在有問題還找我呢。部長A直接打圓場,說這是討論工作流程問題,不涉及具體問題問責(zé)?崎LB還在那BB,說這是你設(shè)計(jì)的,就是你的問題。我直接和車間主任C說,我給方案,能改嗎?車間主任C說能。那就改唄。部長A就讓我先出去了。 我是真沒想到能這么搞我的,這個科長B腦子不知道咋想的,整個科都不待見,私下吐槽無數(shù),他自己啥也不關(guān)心,就整天給領(lǐng)導(dǎo)吹。最近剛得知組長D也跑路了。哎,這么干圖啥呢,至今沒搞懂,可能就是單純的沒情商吧。 ' J0 k8 C( |% o4 p+ x
: H) |, t5 z2 N4 ?+ u! @' ` 這份工作給我的啟示就是,多給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),責(zé)任多給領(lǐng)導(dǎo)。放個屁都要和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),還要留信息,免的追責(zé)只自己頂缸。 ( x K A) q$ [# [8 q8 P* V% H
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