空降領(lǐng)導(dǎo)如何成功？

梓州

* t* A( {  n/ g9 \/ }7 a1.投石問路：摸清上下級各種關(guān)系，為后續(xù)鋪墊。此時態(tài)度一定要和藹，將員工當(dāng)成自己的親兒子一樣。
1 F* `$ }! b! h. U' }2.疲于奔命：給員工安排永遠(yuǎn)干不完的工作，特別是不順從自己的，工作加倍，讓其疲于奔命。
9 ~  `* p7 s! [  W) M3 ?3.大肆招新：一段時間后，員工不堪重負(fù)，工作安排不下去了，順勢提出招收新員工，老員工只會拍手歡迎，不會反對。
4.老帶新學(xué)：讓老員工帶新員工工作，熟悉工作內(nèi)容。新員工表現(xiàn)好就表揚(yáng)新員工，新員工表現(xiàn)不好就批評老員工不認(rèn)真教，扣老員工工資。
5.捧新踩舊：新員工的工作做好，大肆表揚(yáng)獎勵，新員工工作做不好，能讓老員工背鍋就讓老員工背鍋，實(shí)在不能甩鍋就大事化小。老員工工作做好是應(yīng)該做的，還想要獎勵？做夢！工作做不好該罵就罵，該罰就罰，不用再給老員工好臉色。
" t5 E- R- p+ `/ ~6.培養(yǎng)心腹：從新員工里挑選能力強(qiáng)的，機(jī)靈的培養(yǎng)為自己的心腹。容易干的、出成績的讓心腹做，難干的，出力不討好的讓老員工做。
7.分化瓦解：分化瓦解老員工，不愿意干的趁早滾蛋，還能騰出位置給心腹。愿意干的但和自己不一條心的分給困難的工作，愛干不干。愿意干還和自己一條心的剛開始熱情對待，千金買馬骨，等到了下一階段冷淡對待。
8.壯大心腹：各種方式讓自己的心腹勢力慢慢壯大，直到和老員工旗鼓相當(dāng)，甚至略勝一籌。
9.相互制衡：在新員工面前講：老員工對我說你干活不行，我壓下去了。讓新員工有危機(jī)感，更加依靠自己。在老員工面前講：新員工對我說你倚老賣老，我壓下去了。讓老員工有危機(jī)感，更加依靠自己。誰不聽自己的就邊緣化�？词窒露返貌灰鄻泛�，自己的位置就坐的穩(wěn)穩(wěn)的。
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3 Q/ E6 D. G+ K8 [- q' `如果閣下就是一名老員工，此刻該如何應(yīng)對？

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你都說了空降了，還需要摸底？

我在的某集團(tuán)下面的一個分公司，我們機(jī)械公司是一個喬姓老板帶著人搞起來的，他原本是董事會成員，后來因?yàn)樽黠L(fēng)問題，被搞出了董事會，只是擔(dān)任我機(jī)械公司總經(jīng)理，好像還不是因?yàn)闃I(yè)績下滑的原因，集團(tuán)決定機(jī)械公司總經(jīng)理換帥，集團(tuán)的另一個董事周姓兼任機(jī)械公司總經(jīng)理。
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對于很老的企業(yè)，里面的利益鏈重重疊疊，人事關(guān)系更是復(fù)雜，更何況機(jī)械公司是喬姓搞起來的，下面的人都是人家提拔起來的，

周姓總經(jīng)理過來，帶了三個人，一個做了組裝部部長，另一個生產(chǎn)調(diào)度，第三個就是組裝部下面的班組長。
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3 l' L3 Q9 x( x* {% q: w. j這四個人來之后
把原先的組織架構(gòu)給打散了
研發(fā)部部長原先是向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，后來是向組裝部部長匯報工作。也就是研發(fā)部歸屬到了組裝部。
原先的生產(chǎn)調(diào)度只負(fù)責(zé)機(jī)加，鈑金的生產(chǎn)安排。后來又多了一個組裝調(diào)試的生產(chǎn)。也就是把生產(chǎn)部部長歸屬到了組裝部。
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! m; ]" z; Q5 ~6 K4 O0 S7 w7 l于是，組裝部權(quán)利變大了，職級變高了，
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6 _# o, C& \7 V- Z4 ~你研發(fā)部部長不聽總經(jīng)理的話，好，把你降一級，把矛盾留給研發(fā)部部長和組裝部部長，避免了和總經(jīng)理直接起沖突。
你生產(chǎn)部部長不聽話，給你安排的活你說干不出來？這個更好辦，你干不出來我調(diào)度到外協(xié)廠，反正年底算賬，加工費(fèi)用算你生產(chǎn)部的，你生產(chǎn)部干不出活，還費(fèi)用支出高，你生產(chǎn)部部長一個月七八千工資也就別想要了，給你換個五六千的。（在那種單位，干到企業(yè)部長級，年輕點(diǎn)，都是四十往上了）
: z0 {5 z& k4 x. h  K! a2 F; x再就是組裝部，你們干活的人不聽話，我有干活的人，有班組長，反正下面具體干活的，要么就是畢業(yè)沒幾年的，沒什么根底的，還是聽話的。

回到過去220

有這么復(fù)雜么，我們  年初  銷售部  大變動 空降領(lǐng)導(dǎo)。老領(lǐng)導(dǎo)一直認(rèn)為  幾個心腹都跟他好幾年了，不會配合新領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果呢，集體倒戈比誰配合的都好，而且還說老領(lǐng)導(dǎo)之前管理有問題。   因?yàn)樾聛淼念I(lǐng)導(dǎo)  將銷售提成比例直接提升了1個點(diǎn)，  我個局外人  算是看明白了  都是利益關(guān)系而已  哪有什么心腹之說

babty

這個  搬磚人無關(guān)

liuyong453

只要你認(rèn)真了。就輸了�？战档臎]有幾個能活多久

leioukupo

我的辦法，該做的做，罵就當(dāng)耳邊風(fēng)，只要工資照發(fā)就行，和我無關(guān)

旋旋zai

不懂產(chǎn)品參數(shù)，老員工給你能挖無數(shù)個坑，到時候你自己先走吧

力士樂導(dǎo)軌

機(jī)械人不都是很純粹的，這怎么城府突然就變深了

這么近那么遠(yuǎn)

回到過去220 發(fā)表于 2023-8-16 07:18
6 [4 K- X# U. ?1 {有這么復(fù)雜么，我們  年初  銷售部  大變動 空降領(lǐng)導(dǎo)。老領(lǐng)導(dǎo)一直認(rèn)為  幾個心腹都跟他好幾年了，不會配合 ...

( G& j: ^5 @& `7 \* a) l# v錢到位就行
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