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空降領(lǐng)導(dǎo)如何成功? |
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點(diǎn)評(píng)
這種人治的伎倆,大多數(shù)要黃。只有做了正確的事,正確的做事,激活了銷(xiāo)售,穩(wěn)定了生產(chǎn),重視了研發(fā),提高了利潤(rùn),少用陰謀,多用陽(yáng)謀,這樣才是長(zhǎng)治久安的好辦法。陰謀詭計(jì)只是一時(shí)爽,會(huì)害了企業(yè)。沒(méi)有例外
別說(shuō)我怎么知道,我們?cè)瓉?lái)的老公司就是這么黃的。國(guó)企,新的總經(jīng)理接班,還是本企業(yè)的技術(shù)副總起來(lái)的,結(jié)果上任后一頓騷操作,在自己師傅的點(diǎn)撥下,打壓老員工,捧殺新員工,人心離散,用了10年。國(guó)企黃了。
真要是靠人治這么好使,咱的工業(yè)水平還不得上天啊。怪不得大國(guó)工匠給拍成了這個(gè)樣子,抖音里一篇挖苦打過(guò)工匠的,都說(shuō)自己手摸達(dá)到幾個(gè)絲的。這種產(chǎn)品不熟,人心不服的企業(yè),靠幾個(gè)人去收復(fù),一般都要黃
除非是沒(méi)啥技術(shù)含量的產(chǎn)品,否則這個(gè)企業(yè)大概率要黃了。外來(lái)的組裝部部長(zhǎng),組裝部班組長(zhǎng)就那么好使?可能連產(chǎn)品都不熟悉,怎么安排組裝?怎么安排去外邊調(diào)試?除了問(wèn)題如何解決?就只是動(dòng)嘴?黃,是一定的
所有這么操作,新來(lái)的總經(jīng)理很順利的接班了?
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點(diǎn)評(píng)
所以說(shuō) 空降領(lǐng)導(dǎo) 挺好管理的。先將收入 提上去,等自己穩(wěn)定后 在考慮其他的
正確的做事,就是讓人合法拿到錢(qián)。只談情懷,也許管一時(shí),管不了一世啊
加錢(qián)沒(méi)毛病~~
那可是我的老領(lǐng)導(dǎo),得加錢(qián)!
不好管就是因?yàn)槔鏇](méi)給夠,沒(méi)毛病
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點(diǎn)評(píng)
不只是空降,就算是本地提拔,也是一樣。不能正確做事,激起了下邊人的反對(duì),沒(méi)有一個(gè)會(huì)有好結(jié)果
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一點(diǎn)錯(cuò)沒(méi)有
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點(diǎn)評(píng)
他這帖子哪里提機(jī)械了?這不是管理層嗎?管理層城府深不是很正常?
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