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lz的公司真是管理混亂啊,一般的小作坊也不至于這樣吧, 沒(méi)有項(xiàng)目管理,沒(méi)有節(jié)點(diǎn)控制,各部門(mén)不能統(tǒng)籌安排,各崗位人員職責(zé)不明……
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建議為每個(gè)項(xiàng)目指定一個(gè)項(xiàng)目工程師,負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行、跟蹤和落實(shí),協(xié)調(diào)各部門(mén)資源,對(duì)外直接對(duì)接客戶等等。
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( Q* b$ m8 ~ F* X6 M* c$ ^比如一個(gè)新項(xiàng)目,1. 項(xiàng)目工程師根據(jù)客戶要求,編制項(xiàng)目進(jìn)度表;2. 協(xié)調(diào)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排項(xiàng)目人員,組成項(xiàng)目成員;3. 跟項(xiàng)目組成員開(kāi)會(huì),公布時(shí)間進(jìn)度表和項(xiàng)目的各種資源,有問(wèn)題會(huì)上討論修改拍板
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0 A) i- y" @' e$ e# M對(duì)于項(xiàng)目中的問(wèn)題,列出問(wèn)題清單。項(xiàng)目工程師定期開(kāi)會(huì),項(xiàng)目組成員和各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加,會(huì)上確定每一個(gè)問(wèn)題點(diǎn)的:1. 解決方案;2. 指定負(fù)責(zé)人(比如項(xiàng)目組有2個(gè)調(diào)試人員,要指定由誰(shuí)負(fù)責(zé));3. 指定設(shè)計(jì)、裝配、調(diào)試等各階段什么時(shí)候完成;4. 確認(rèn)以前的問(wèn)題點(diǎn)完成情況,沒(méi)有完成的,必須說(shuō)明原因- E% |) J5 P! G1 I |
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所以,機(jī)械完成設(shè)計(jì)發(fā)出采購(gòu)清單,項(xiàng)目工程師會(huì)跟蹤采購(gòu)進(jìn)度,根本不需要機(jī)械設(shè)計(jì)去求人。采購(gòu)敢拖著不買(mǎi),項(xiàng)目工程師直接找責(zé)任人,上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),罰不死他。同樣的道理,對(duì)裝配調(diào)試也一樣,明確哪些活是他們應(yīng)該干的,不怕他們不干 |
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