聯(lián)盟，是否要組建實(shí)體，把骨干納入永久利益共同體？

海升

從聯(lián)盟性質(zhì)來看，亮劍在36#的說法合適。他說的每一點(diǎn)都可以當(dāng)成一個(gè)實(shí)施過程來實(shí)行。

天水藍(lán)

亮劍: 其實(shí)這件事老大拿主意是了。
1、首先成立起聯(lián)盟，這個(gè)時(shí)候沒有項(xiàng)目，也不需要實(shí)體。吸納各專業(yè)人士參加。暫時(shí)人員可以不求多和全。
2、有項(xiàng)目時(shí)，根據(jù)人員的專業(yè)

應(yīng)該是這么操作。
不過，有問題一個(gè)：如果開始的時(shí)候，僅僅（恰巧）承接我們?nèi)ψ觾?nèi)的單子，以機(jī)械社區(qū)的方式簽單應(yīng)該問題不大。但是，如果是圈子外的單子呢？如果我是甲方，我必須明確的與某個(gè)法人或者某個(gè)自然人簽合同，而不是一個(gè)沒有注冊的，幾個(gè)人的一個(gè)組織。
所以，如果不成立實(shí)體，則十有八九需要掛靠，比如掛靠在老鷹公司下。當(dāng)然，由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)也要由老鷹承擔(dān)。

亮劍

天水藍(lán): 應(yīng)該是這么操作。
不過，有問題一個(gè)：如果開始的時(shí)候，僅僅（恰巧）承接我們?nèi)ψ觾?nèi)的單子，以機(jī)械社區(qū)的方式簽單應(yīng)該問題不大。但是，如果是圈子外的單子呢？如

是的，俺是這么想的，即使社區(qū)內(nèi)部的也是這樣

老鷹

天水藍(lán): 應(yīng)該是這么操作。
不過，有問題一個(gè)：如果開始的時(shí)候，僅僅（恰巧）承接我們?nèi)ψ觾?nèi)的單子，以機(jī)械社區(qū)的方式簽單應(yīng)該問題不大。但是，如果是圈子外的單子呢？如

實(shí)體問題看來還是繼續(xù)解題。。。

天水藍(lán)

老鷹: 實(shí)體問題看來還是繼續(xù)解題。。。

就是說，只要你想做些事，一個(gè)基本形式還是需要的。我們光討論我們內(nèi)部沒有用，因?yàn)槲覀円�把技術(shù)賣出去，所以我們要考慮，以一個(gè)什么樣的形式，站在買方面前。
歸根結(jié)底，就三種形式：1， 成立實(shí)體，比如一個(gè)小的技術(shù)公司，每年最低運(yùn)營成本2萬元（不包含任何雇傭員工的費(fèi)用）。2， 掛靠在某公司下，但是被掛靠者，是否愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)？因?yàn)橐稽c(diǎn)出經(jīng)濟(jì)糾紛， 買方只能找他們打官司；3，未注冊的民間組織，黑著干；但是，這種結(jié)構(gòu)，你如何對外宣傳聯(lián)系接單？
所以，不用討論了，就在這三種里面選一個(gè)就行了，剩下的就是內(nèi)部合作為題了。

老鷹

天水藍(lán): 就是說，只要你想做些事，一個(gè)基本形式還是需要的。我們光討論我們內(nèi)部沒有用，因?yàn)槲覀円�把技術(shù)賣出去，所以我們要考慮，以一個(gè)什么樣的形式，站在買方面前。

思維強(qiáng)悍，繼續(xù)深化，確實(shí)是這樣，但假如是第一種，下一步怎么搞呢。

天水藍(lán)

老鷹: 思維強(qiáng)悍，繼續(xù)深化，確實(shí)是這樣，但假如是第一種，下一步怎么搞呢。

很明顯，第三種沒風(fēng)險(xiǎn)，但可操作性最差。無法對外聯(lián)系無法宣傳， 剩下的就只能是吃我們?nèi)ψ永锏娜肆�。除非我們有很多一號�?xiàng)目這種機(jī)會(huì)。
第一種，無非也就是糾集幾個(gè)人，個(gè)人出資；或者，糾集幾個(gè)企業(yè)，企業(yè)出資。出資以后，管理方式另定。出資本身，有兩種方式，一種是股權(quán)，這就不用解釋了；另外一種是公益金，即，找?guī)讉�(gè)有閑錢的公司或者個(gè)人， 合計(jì)出10萬元就可以了。錢，還是算出資者的，但是不分紅，有盈利的情況下，適當(dāng)返利。相當(dāng)于公益金。有實(shí)力后，可以把錢再退給出資者，或者轉(zhuǎn)化成股票。股權(quán)的優(yōu)點(diǎn)不用說了，公益金也有優(yōu)點(diǎn)。具體大家討論。
第二種，應(yīng)該說是目前最容易實(shí)現(xiàn)的方式，唯一問題是，找到這么一家，即愿意我們掛靠，又不會(huì)在將來搶我們飯碗。還能承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)。

老鷹

天水藍(lán): 很明顯，第三種沒風(fēng)險(xiǎn)，但可操作性最差。無法對外聯(lián)系無法宣傳， 剩下的就只能是吃我們?nèi)ψ永锏娜肆恕３�非我們有很多一號�?xiàng)目這種機(jī)會(huì)。
第一種，無非也就是糾集

第二種也有缺點(diǎn)，成功案例是一個(gè)企業(yè)或聯(lián)盟的重要無形資產(chǎn)，是品牌的重要元素。掛靠就丟失了這個(gè)資產(chǎn)。

搞一個(gè)機(jī)械設(shè)計(jì)制造公司，10萬夠不夠，能開增值稅嗎？

天水藍(lán)

老鷹: 第二種也有缺點(diǎn)，成功案例是一個(gè)企業(yè)或聯(lián)盟的重要無形資產(chǎn)，是品牌的重要元素。掛靠就丟失了這個(gè)資產(chǎn)。

搞一個(gè)機(jī)械設(shè)計(jì)制造公司，10萬夠不夠，能開增值稅嗎？

關(guān)鍵就在這里，設(shè)計(jì)公司還不像搞加工的。就是靠著無形資產(chǎn)打市場的。

注冊一個(gè)公司，10萬元肯定是沒問題的。當(dāng)然如果50萬就更好了。
增值稅是沒有的，即使50萬，好像也要考察一下才能申請。關(guān)鍵不是增值稅的問題，普通發(fā)票，并不是這個(gè)事情的最大問題。目前小規(guī)模3%的稅，即使抵扣不了，客戶也不會(huì)太在乎

老鷹

天水藍(lán): 關(guān)鍵就在這里，設(shè)計(jì)公司還不像搞加工的。就是靠著無形資產(chǎn)打市場的。

注冊一個(gè)公司，10萬元肯定是沒問題的。當(dāng)然如果50萬就更好了。
增值稅是沒有的，即使50萬

牌子肯定還是設(shè)計(jì)制造聯(lián)盟，或設(shè)計(jì)聯(lián)盟（需要加工制造的話就和加工聯(lián)盟進(jìn)行對接），實(shí)體還是整合資源，簽約辦手續(xù)以及實(shí)施分配的工具。我們的優(yōu)勢在于觸角多，可以大范圍接觸市場并且整合各類資源進(jìn)行實(shí)施，包括技術(shù)、加工和異地服務(wù)等。

沒有增值稅也可以？