我在飛的意見

老鷹

這是我在飛在亮劍帖子后面的跟帖，我單獨貼出來，因為意見差異較大。請大家討論。  老鷹
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聯(lián)盟應(yīng)更名為機(jī)械設(shè)計制造聯(lián)盟。

我個人認(rèn)為首先確定聯(lián)盟成員及管理人員，管理層先制定運作規(guī)程。所有成員必須服從，否則將被清除。產(chǎn)品應(yīng)重點在非標(biāo)機(jī)械（通用機(jī)械生產(chǎn)廠家較多，利潤空間小）。以聯(lián)盟出面宣傳并與客戶洽談，組織開發(fā)生產(chǎn)及資金分配，將設(shè)計，加工，外協(xié)等分發(fā)到對應(yīng)的聯(lián)盟成員，就近制造，集中組裝，調(diào)教。同時監(jiān)控各環(huán)節(jié)的質(zhì)量，大家在一起需要的是相互信任，集中約束。聯(lián)盟的合作規(guī)程，氛圍很重要。

現(xiàn)國內(nèi)的很多企業(yè)正在由勞動密集向自動化設(shè)備轉(zhuǎn)移，非標(biāo)專用設(shè)備的用量非常大，也不要怕我們的產(chǎn)品被山寨，其實大家都在山寨。關(guān)鍵是我們的產(chǎn)品品質(zhì)及聯(lián)盟的信譽。

實體問題要以聯(lián)盟注冊一個公司（方便業(yè)務(wù)及資金往來，并要具備一定資質(zhì)），建立一個或多個組裝分部。這個要轉(zhuǎn)變以前的觀點，不能走大集體的老路。突出靈活，高效。

社區(qū)有很多專業(yè)設(shè)計人員及很多生產(chǎn)制造企業(yè)的老板，管理人員，由聯(lián)盟合理組合后將是一個非常宏大的實體，成為中國機(jī)械設(shè)備制造行業(yè)的新巨人。

先要聚集幾位社友組成組委會，整合資源。具備實際實力即可實施。

關(guān)鍵是開始加入聯(lián)盟的人員和企業(yè)是否有設(shè)計，制造能力和水平。

由于國內(nèi)工人工資逐年上漲，各類商品在質(zhì)量價格上競爭激烈。現(xiàn)在很多企業(yè)非常需要大量的專用自動流水線及設(shè)備以降低生產(chǎn)成本提高自身的競爭能力。聯(lián)盟要開發(fā)全新的設(shè)備時間長，風(fēng)險大。只要將現(xiàn)成的技術(shù)，機(jī)械合理的山寨在一起成為專業(yè)高質(zhì)高效的非標(biāo)機(jī)械，就會使聯(lián)盟在很短的時間發(fā)展壯大。

我認(rèn)為實體要有，就是XX機(jī)械制造有限公司。加入聯(lián)盟的企業(yè)或個人都享受公司的利潤分成和風(fēng)險的承擔(dān)（根據(jù)參與的程度）。不要以入股或投資的方式加入。加入的企業(yè)和個人都要向公司遞交信譽保證金，做為為公司制造部件及個人信用的擔(dān)保。在退出時，沒有問題全額退還。

項目應(yīng)不是太大的問題，只要有能力，現(xiàn)在項目很多的。如前幾天在外出差，就有幾個項目由于我能力有限沒有接。只接了兩臺數(shù)控機(jī)床的單。但因客戶接觸過我的產(chǎn)品和對我個人的信任，在簽完合同后就將全額貨款打到我的帳號，令我很感動。

對于聯(lián)盟的優(yōu)勢，如聯(lián)盟能聚集了眾多一流的設(shè)計人員，一流的加工企業(yè)，一流的安裝調(diào)試人員，一流的管理人員，這將是多大的優(yōu)勢！

聶俊

呵呵，本人也是這個意思，可以先在這個方面動動腦筋

向宏

就是要做非標(biāo)設(shè)備，大利潤空間，競爭者少！

向宏

這就是非標(biāo)設(shè)備的真正特征——1、減員增效的機(jī)器；2、利潤空間大的項目；3、技術(shù)難度大，競爭者少。

向宏

還有，能被山寨，證明我們的成果還是有競爭力的，我們要努力做到：一直被山寨，從不被超越，就是最大的勝利！�。�

老徐

飛俠的主意不錯，就是把設(shè)計聯(lián)盟和機(jī)加工聯(lián)盟的資源利用起來，單獨成立一家公司，毫無疑問，獅子搏兔亦用全力，只要操作得當(dāng)，這家公司可以成為一家非常棒的公司，但是，在沒有龐大的信息資源和比較完善的框架支持的情況下，這個公司也很難在短時間內(nèi)成長起來，簡單想到的幾個問題：
1.論高精尖，缺乏具有某個核心技術(shù)團(tuán)隊持續(xù)的研發(fā)創(chuàng)新，我們能做到只能是按照客戶的需求來開發(fā)，很難做到先人一步成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，可能會大而不強，能成為戴爾，卻很難成為英特爾。
2.做大路貨，成本控制及質(zhì)量控制是否能比的上眾多的各地區(qū)中小型自動化設(shè)備公司
3.人力資源的安排，以公司形式出面，眾多的管理及銷售人力成本如何應(yīng)付？

未來的景象： 這個實體不斷順利發(fā)展就好像出來一家非常牛逼的機(jī)械制造公司，什么非標(biāo)設(shè)備都能開發(fā)生產(chǎn)，擁有龐大的人力資源和技術(shù)實力，不斷的干翻其他的非標(biāo)制造企業(yè)，這些多余出來的技術(shù)人員及就業(yè)崗位，一部分轉(zhuǎn)行，一部份加入這個陣營，不斷增強這個實體的實力，滾雪球一樣，終有一天成為壟斷巨頭，我也不知道到底是好事還是壞事

如履薄冰

1.設(shè)計聯(lián)盟更名很有道理，設(shè)計與制造本來就分不開，走甲乙丙三方合作與負(fù)責(zé)是行不通的；
2.框架逐漸清晰：要成立公司，要成立公司組委會，要確定公司章程（約定領(lǐng)導(dǎo)班子及其他成員、責(zé)任、股東等）；
3.要搞人力資源調(diào)查與評審：加入聯(lián)盟的人員和企業(yè)是否有設(shè)計，制造能力和水平，以及制造組裝銷售服務(wù)等人員；
4.以前幾項可以迅速完成，找項目倒比較簡單，正如我在飛說云：項目找咱，現(xiàn)在需求確實很多。
5.關(guān)于山寨：無所謂，我們的優(yōu)勢來自全國各個行業(yè)的精英，推陳出新應(yīng)該更快。

    請老大斟酌。

老鷹

如履薄冰: 1.設(shè)計聯(lián)盟更名很有道理，設(shè)計與制造本來就分不開，走甲乙丙三方合作與負(fù)責(zé)是行不通的；
2.框架逐漸清晰：要成立公司，要成立公司組委會，要確定公司章程（約定

這里給我們提供了一種實體思路，我感覺也許很可取。
談到投資當(dāng)股東，可能大家感覺有點為難，畢竟股東不好改變，撤資也不大可能。但沒有實體又不行，以保證金的形式，撤出時候可以退還（注冊實體費用和維持一個公司簡單運作的費用要聯(lián)盟共同承擔(dān)）。這個方式就比較靈活。

不管什么體制，選人的問題都要解決，是繞不過去的。

業(yè)務(wù)方向，設(shè)計制造聯(lián)盟也許更可取，單純的設(shè)計似乎不夠。叫設(shè)計制造聯(lián)盟，包括加工，設(shè)計，這樣反而更好，比過去的框架更靈活。

如履薄冰

老鷹: 這里給我們提供了一種實體思路，我感覺也許很可取。
談到投資當(dāng)股東，可能大家感覺有點為難，畢竟股東不好改變，撤資也不大可能。但沒有實體又不行，以保證金的

1.以保證金的形式出資確實靈活一點，對個人好說，但如果是以公司身份加入聯(lián)盟還要考慮一下，可能會有同業(yè)競爭問題，畢竟人家要吃飯。
2.股東問題等公司發(fā)展壯大以后再研究也不晚。

老鷹

如履薄冰: 1.以保證金的形式出資確實靈活一點，對個人好說，但如果是以公司身份加入聯(lián)盟還要考慮一下，可能會有同業(yè)競爭問題，畢竟人家要吃飯。
2.股東問題等公司發(fā)展壯大

公司身份很少的吧，即使有也可以。項目究竟讓誰干還是要有個決策機(jī)制，和聯(lián)盟成員是公司或個人無關(guān)。