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我在飛的意見(jiàn)

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1#
發(fā)表于 2009-12-8 12:28:22 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
這是我在飛在亮劍帖子后面的跟帖,我單獨(dú)貼出來(lái),因?yàn)橐庖?jiàn)差異較大。請(qǐng)大家討論。  老鷹
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聯(lián)盟應(yīng)更名為機(jī)械設(shè)計(jì)制造聯(lián)盟。

我個(gè)人認(rèn)為首先確定聯(lián)盟成員及管理人員,管理層先制定運(yùn)作規(guī)程。所有成員必須服從,否則將被清除。產(chǎn)品應(yīng)重點(diǎn)在非標(biāo)機(jī)械(通用機(jī)械生產(chǎn)廠家較多,利潤(rùn)空間小)。以聯(lián)盟出面宣傳并與客戶洽談,組織開(kāi)發(fā)生產(chǎn)及資金分配,將設(shè)計(jì),加工,外協(xié)等分發(fā)到對(duì)應(yīng)的聯(lián)盟成員,就近制造,集中組裝,調(diào)教。同時(shí)監(jiān)控各環(huán)節(jié)的質(zhì)量,大家在一起需要的是相互信任,集中約束。聯(lián)盟的合作規(guī)程,氛圍很重要。

現(xiàn)國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)正在由勞動(dòng)密集向自動(dòng)化設(shè)備轉(zhuǎn)移,非標(biāo)專(zhuān)用設(shè)備的用量非常大,也不要怕我們的產(chǎn)品被山寨,其實(shí)大家都在山寨。關(guān)鍵是我們的產(chǎn)品品質(zhì)及聯(lián)盟的信譽(yù)。

實(shí)體問(wèn)題要以聯(lián)盟注冊(cè)一個(gè)公司(方便業(yè)務(wù)及資金往來(lái),并要具備一定資質(zhì)),建立一個(gè)或多個(gè)組裝分部。這個(gè)要轉(zhuǎn)變以前的觀點(diǎn),不能走大集體的老路。突出靈活,高效。

社區(qū)有很多專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員及很多生產(chǎn)制造企業(yè)的老板,管理人員,由聯(lián)盟合理組合后將是一個(gè)非常宏大的實(shí)體,成為中國(guó)機(jī)械設(shè)備制造行業(yè)的新巨人。

先要聚集幾位社友組成組委會(huì),整合資源。具備實(shí)際實(shí)力即可實(shí)施。

關(guān)鍵是開(kāi)始加入聯(lián)盟的人員和企業(yè)是否有設(shè)計(jì),制造能力和水平。

由于國(guó)內(nèi)工人工資逐年上漲,各類(lèi)商品在質(zhì)量?jī)r(jià)格上競(jìng)爭(zhēng)激烈。現(xiàn)在很多企業(yè)非常需要大量的專(zhuān)用自動(dòng)流水線及設(shè)備以降低生產(chǎn)成本提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。聯(lián)盟要開(kāi)發(fā)全新的設(shè)備時(shí)間長(zhǎng),風(fēng)險(xiǎn)大。只要將現(xiàn)成的技術(shù),機(jī)械合理的山寨在一起成為專(zhuān)業(yè)高質(zhì)高效的非標(biāo)機(jī)械,就會(huì)使聯(lián)盟在很短的時(shí)間發(fā)展壯大。

我認(rèn)為實(shí)體要有,就是XX機(jī)械制造有限公司。加入聯(lián)盟的企業(yè)或個(gè)人都享受公司的利潤(rùn)分成和風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)(根據(jù)參與的程度)。不要以入股或投資的方式加入。加入的企業(yè)和個(gè)人都要向公司遞交信譽(yù)保證金,做為為公司制造部件及個(gè)人信用的擔(dān)保。在退出時(shí),沒(méi)有問(wèn)題全額退還。


項(xiàng)目應(yīng)不是太大的問(wèn)題,只要有能力,現(xiàn)在項(xiàng)目很多的。如前幾天在外出差,就有幾個(gè)項(xiàng)目由于我能力有限沒(méi)有接。只接了兩臺(tái)數(shù)控機(jī)床的單。但因客戶接觸過(guò)我的產(chǎn)品和對(duì)我個(gè)人的信任,在簽完合同后就將全額貨款打到我的帳號(hào),令我很感動(dòng)。

對(duì)于聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì),如聯(lián)盟能聚集了眾多一流的設(shè)計(jì)人員,一流的加工企業(yè),一流的安裝調(diào)試人員,一流的管理人員,這將是多大的優(yōu)勢(shì)!
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2#
發(fā)表于 2009-12-8 16:37:45 | 只看該作者
呵呵,本人也是這個(gè)意思,可以先在這個(gè)方面動(dòng)動(dòng)腦筋
3#
發(fā)表于 2009-12-8 22:20:23 | 只看該作者
就是要做非標(biāo)設(shè)備,大利潤(rùn)空間,競(jìng)爭(zhēng)者少!
4#
發(fā)表于 2009-12-8 22:24:45 | 只看該作者
這就是非標(biāo)設(shè)備的真正特征——1、減員增效的機(jī)器;2、利潤(rùn)空間大的項(xiàng)目;3、技術(shù)難度大,競(jìng)爭(zhēng)者少。
5#
發(fā)表于 2009-12-8 22:29:39 | 只看該作者
還有,能被山寨,證明我們的成果還是有競(jìng)爭(zhēng)力的,我們要努力做到:一直被山寨,從不被超越,就是最大的勝利。!
6#
發(fā)表于 2009-12-9 00:55:52 | 只看該作者
飛俠的主意不錯(cuò),就是把設(shè)計(jì)聯(lián)盟和機(jī)加工聯(lián)盟的資源利用起來(lái),單獨(dú)成立一家公司,毫無(wú)疑問(wèn),獅子搏兔亦用全力,只要操作得當(dāng),這家公司可以成為一家非常棒的公司,但是,在沒(méi)有龐大的信息資源和比較完善的框架支持的情況下,這個(gè)公司也很難在短時(shí)間內(nèi)成長(zhǎng)起來(lái),簡(jiǎn)單想到的幾個(gè)問(wèn)題:
1.論高精尖,缺乏具有某個(gè)核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)持續(xù)的研發(fā)創(chuàng)新,我們能做到只能是按照客戶的需求來(lái)開(kāi)發(fā),很難做到先人一步成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,可能會(huì)大而不強(qiáng),能成為戴爾,卻很難成為英特爾。
2.做大路貨,成本控制及質(zhì)量控制是否能比的上眾多的各地區(qū)中小型自動(dòng)化設(shè)備公司
3.人力資源的安排,以公司形式出面,眾多的管理及銷(xiāo)售人力成本如何應(yīng)付?

未來(lái)的景象: 這個(gè)實(shí)體不斷順利發(fā)展就好像出來(lái)一家非常牛逼的機(jī)械制造公司,什么非標(biāo)設(shè)備都能開(kāi)發(fā)生產(chǎn),擁有龐大的人力資源和技術(shù)實(shí)力,不斷的干翻其他的非標(biāo)制造企業(yè),這些多余出來(lái)的技術(shù)人員及就業(yè)崗位,一部分轉(zhuǎn)行,一部份加入這個(gè)陣營(yíng),不斷增強(qiáng)這個(gè)實(shí)體的實(shí)力,滾雪球一樣,終有一天成為壟斷巨頭,我也不知道到底是好事還是壞事
7#
發(fā)表于 2009-12-9 13:53:24 | 只看該作者
1.設(shè)計(jì)聯(lián)盟更名很有道理,設(shè)計(jì)與制造本來(lái)就分不開(kāi),走甲乙丙三方合作與負(fù)責(zé)是行不通的;
2.框架逐漸清晰:要成立公司,要成立公司組委會(huì),要確定公司章程(約定領(lǐng)導(dǎo)班子及其他成員、責(zé)任、股東等);
3.要搞人力資源調(diào)查與評(píng)審:加入聯(lián)盟的人員和企業(yè)是否有設(shè)計(jì),制造能力和水平,以及制造組裝銷(xiāo)售服務(wù)等人員;
4.以前幾項(xiàng)可以迅速完成,找項(xiàng)目倒比較簡(jiǎn)單,正如我在飛說(shuō)云:項(xiàng)目找咱,現(xiàn)在需求確實(shí)很多。
5.關(guān)于山寨:無(wú)所謂,我們的優(yōu)勢(shì)來(lái)自全國(guó)各個(gè)行業(yè)的精英,推陳出新應(yīng)該更快。

    請(qǐng)老大斟酌。
8#
 樓主| 發(fā)表于 2009-12-9 14:00:28 | 只看該作者
如履薄冰: 1.設(shè)計(jì)聯(lián)盟更名很有道理,設(shè)計(jì)與制造本來(lái)就分不開(kāi),走甲乙丙三方合作與負(fù)責(zé)是行不通的;
2.框架逐漸清晰:要成立公司,要成立公司組委會(huì),要確定公司章程(約定
這里給我們提供了一種實(shí)體思路,我感覺(jué)也許很可取。
談到投資當(dāng)股東,可能大家感覺(jué)有點(diǎn)為難,畢竟股東不好改變,撤資也不大可能。但沒(méi)有實(shí)體又不行,以保證金的形式,撤出時(shí)候可以退還(注冊(cè)實(shí)體費(fèi)用和維持一個(gè)公司簡(jiǎn)單運(yùn)作的費(fèi)用要聯(lián)盟共同承擔(dān))。這個(gè)方式就比較靈活。

不管什么體制,選人的問(wèn)題都要解決,是繞不過(guò)去的。

業(yè)務(wù)方向,設(shè)計(jì)制造聯(lián)盟也許更可取,單純的設(shè)計(jì)似乎不夠。叫設(shè)計(jì)制造聯(lián)盟,包括加工,設(shè)計(jì),這樣反而更好,比過(guò)去的框架更靈活。
9#
發(fā)表于 2009-12-9 15:00:01 | 只看該作者
老鷹: 這里給我們提供了一種實(shí)體思路,我感覺(jué)也許很可取。
談到投資當(dāng)股東,可能大家感覺(jué)有點(diǎn)為難,畢竟股東不好改變,撤資也不大可能。但沒(méi)有實(shí)體又不行,以保證金的
1.以保證金的形式出資確實(shí)靈活一點(diǎn),對(duì)個(gè)人好說(shuō),但如果是以公司身份加入聯(lián)盟還要考慮一下,可能會(huì)有同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題,畢竟人家要吃飯。
2.股東問(wèn)題等公司發(fā)展壯大以后再研究也不晚。
10#
 樓主| 發(fā)表于 2009-12-9 15:07:10 | 只看該作者
如履薄冰: 1.以保證金的形式出資確實(shí)靈活一點(diǎn),對(duì)個(gè)人好說(shuō),但如果是以公司身份加入聯(lián)盟還要考慮一下,可能會(huì)有同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題,畢竟人家要吃飯。
2.股東問(wèn)題等公司發(fā)展壯大
公司身份很少的吧,即使有也可以。項(xiàng)目究竟讓誰(shuí)干還是要有個(gè)決策機(jī)制,和聯(lián)盟成員是公司或個(gè)人無(wú)關(guān)。

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