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照工作最慢的人群為基準去制定定額標準。大多數(shù)人+ e. h% g! R! L1 w# k" |* q
普遍認為：工時定額的絕對準確是不可能實現(xiàn)的，筆者. c3 e$ Z U2 Q. Y9 `- [0 e
也同意這～ 看法。工時定額的制定，就是要兼顧大多6 e- v& d) I7 x& Z9 m" k/ b
數(shù)，就是為了多勞多得、少勞少得、不勞不得。如果因為, r/ ]' y8 x! W
個人技術水平低下而造成獲得的勞動報酬比別人少，$ `6 b: r2 `9 c0 Y; n6 a6 I0 j
這是正�，F(xiàn)象，是實行定額管理的本宗。然而總有少數(shù)
" i0 @; U" a- J9 P% H) W' D人不思進取，不愿去找并彌補自己與他人的差距，而是
5 F1 h6 T: `8 q, x" _( S一味靠要工時過日子，如果車間照顧這些人，就會對大5 O$ b: ~4 E2 Y+ z. L8 V
多數(shù)靠辛勤工作賺取相應報酬的人產(chǎn)生巨大的心理沖
3 m5 x+ H' e" V. i: l擊，致使他們也去要工時，相互攀比，結(jié)果造成工時定2 Z% m% i) \) P- p: |
額很難穩(wěn)定控制的混亂局面。所以，衡量工時定額制定 V# ^: s8 F8 w2 \/ U8 o. p9 P& E
得合理與否，只要看它是不是能夠博得大多數(shù)人的滿
" Z- H* F9 A, T8 |意即可。$ |% V7 C ~! u0 e$ u* x
5)制定工時定額應有科學依據(jù)，力求做到先進合
1 m5 ^3 E+ B% B5 g. D& X9 o: y理，同時要考慮各工序、各班組、各產(chǎn)品之間的平衡�，F(xiàn)
/ m# X$ l7 |* r8 \- F# q; u9 _有機械加工工時定額方面的書籍標準特別少，僅有的4 F; |5 C2 v! l$ n% A; [4 P
幾種也都是20世紀60年代的版本，現(xiàn)在可以拿來作為1 D3 Y. y! |- D
參考，但不能按部就班。目前車間推行的工時定額標
) P2 T. r0 d1 N/ b6 Y* M( B; n準，是多年延續(xù)下來的，已經(jīng)為大眾所認可。至于各工5 i" n5 T0 X+ U4 L9 o9 B: w4 U
序、各班組和各產(chǎn)品之間的平衡，這是定額制定過程中3 j4 `3 Y8 n# M" [: D& `
尤為重要的問題。大多數(shù)情況下員工來要工時，不是因
) J8 B' N1 z: J$ B3 e" y為工時不夠，而是因為工時相比其他工種、其他工序或2 x4 s8 N' \- b, [
其他產(chǎn)品不平衡，付出同樣多的時間，獲得的回報卻大
1 Z U! x3 _$ K9 V/ K相徑庭，此時車間工藝員要對數(shù)月的工時統(tǒng)計情況進1 \/ D0 V7 R3 ?$ ]
行縝密分析，同時還要充分考慮各工種勞動強度、技術
0 G* I; p7 g7 D& J# E密集度，各工序加工難易度的不同等實際情況，最終進
+ K( n) Z1 S8 b/ K4 z1 ~3 ]行工時定額的平衡工作，要向員工說明其中的道理，道
# a. t& U/ p* L$ P% F1 A出產(chǎn)生差距的緣由，獲得他們的理解和信任。0 Z+ K+ F/ N: n/ a+ }
6)制定工時定額必須要“快、準、全”。也就是說，生
1 p$ H% D1 w6 \/ c7 M產(chǎn)任務尚未開始，相應產(chǎn)品的定額就必須已經(jīng)制定并
5 b8 C u' ?# {頒布到位了，同時要準確可靠，因為制定實施后的定額 o! S) U \: M3 G( k$ R
不宜再作改動，還要全面具體，不能遺漏一道工序。工' X& l, c8 C+ `5 e( Q( g2 \
時定額管理也和其他管理工作一樣，要先有制度標準，
% r) ^+ e* J& x# |' ]而后才有按章執(zhí)行和按律考核。定額就是按勞分配的
! y! ?; N$ a) q標準，是車間對員工進行工作量考核的典律。反之，定 d% Y2 u4 J4 Z5 m" o2 S/ a
額制定遲遲不到位，會造成員工心中沒底，認為干快了
* q! A& r5 e! y! P- _5 u1 O/ o會有削減工時的危險，所以必然致使生產(chǎn)效率低下。
) M' a& W+ J/ v0 w) J% f. P. q2 ^以上是定額制定的一些基本原則，下面再來簡單
" a1 \( a; T5 U# `1 T6 B4 {了解一下制定工時定額的幾種方法：
; e5 y# K2 p7 I4 q! @* U1)經(jīng)驗估工法，即工時定額員和老工人根據(jù)經(jīng)驗: h# k4 e/ G$ V" M
對產(chǎn)品工時定額進行估算的一種方法；
0 Y7 I( ]$ A9 s$ }: G: y# R7 k' A12)統(tǒng)計分析法，即對多人生產(chǎn)同一種產(chǎn)品測出數(shù)" Q! i( ~2 B+ E4 D. H" {
據(jù)進行統(tǒng)計，計算出最優(yōu)數(shù)、平均達到數(shù)、平均先進數(shù)，7 r! S% m* ^# v* }6 c% {: N. ~! y
以平均先進數(shù)為工時定額的一種方法； V2 a! t6 g J, y2 e+ Z
類比法，將類似產(chǎn)品的工時定額與以往已經(jīng)制
+ \ ?8 B- M2 J- o9 |/ ?定定額的產(chǎn)品進行對比后給出新產(chǎn)品工時定額的一種
% H6 M# W. c5 n) C' ^( N方法，主要應用于有可比性的系列產(chǎn)品；
# m) a2 }" B( z7 [4)技術定額法，分為測時法和計算法兩種。測時法
4 V9 N4 H2 ~" c9 w0 P0 i0 a就是考察員工的實際加工時間；計算法就是按照相應; Y/ P* m& Z w2 D& @
的標準或手冊計算出加工時間，一般需選定合理的加+ K9 L1 W8 l( x# \4 x
工余量、吃刀量、機床轉(zhuǎn)速和進給等參數(shù)。$ N" I$ W9 o {( x+ k
3 工時定額管理中的常見問題及其解決方法
+ o6 p. m7 I2 `8 b* j在了解了上述內(nèi)容之后，我們就不難看出，車間工
. H% m: [) \- M. n" N5 N時定額中主要存在以下幾方面的問題：
1 ^; a& w% }( A. h- ^$ O0 i8 u1)少數(shù)員工的“紅眼病”問題。因為定額的制定只6 S+ s( |1 Q5 s# I3 D' k) X
兼顧了絕大多數(shù)人的利益，所以總有一些不思進取的5 M! z4 R' y2 F: g
員工，希望通過向車間要工時而不勞而獲，而不是通過2 M0 [% I* j0 ]- N) `: ^9 v
自己的努力來提高操作技術水平或改進加工工藝。他2 k" H @5 K' ^! K, p v) T4 b
們看到別人獲得的報酬比自己多就眼紅，眼紅了又不+ x8 c" R6 w% ?2 v" n
愿吃苦，于是就編造各種理由來想方設法地抬高自己( z7 ^4 a5 M1 D' ^: z- J
所加工產(chǎn)品的工時定額，以期達到不勞而獲的目的。對8 Q- A5 w) R4 z7 `7 w: n& S2 L" E
此，車間應嚴格控制工時的調(diào)整，成立工時定額考核評5 T# `7 c; {. J& t! q: G0 A
估小組，吸收不按工時計獎的有經(jīng)驗人員參與工時調(diào)
5 U3 ?! D0 }9 s整的評定工作，但不參與工時定額的制定(如前所述，
5 ]- l; | z& j1 b! }) ^定額的制定必須由一個人來完成，其他人不應干擾)。; V& ^# d- v" o% |8 j: C& L
以往車間曾吸收各班組長商議是否進行調(diào)整，但實踐1 c2 w1 k+ G- f/ H2 @2 S
表明，各班組長II-于人情往來，往往不會公平合理地作" s: O- S' h! N- V
出最終判斷。同時，對于此類人，車間在決定工時是否
o# t5 B% U3 `. b3 ]2 M; K) n調(diào)整的同時，還要積極進行說服教育，必要時可以重新安排適宜的崗位，做到人盡其才，各得其所。1 Z( [ B7 T6 z
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發(fā)表于 2010-12-24 11:11:57
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