“小米”的“神話”在機械行業(yè)里能復(fù)制嗎？

myz9

機械的屬性更多是工具，手機是快消品，應(yīng)用范圍有先天區(qū)別。要選行業(yè)培養(yǎng)客戶群體，形成比較基數(shù)和成本優(yōu)勢�；蛟谛滦袠I(yè)用設(shè)備決定產(chǎn)品的定型。

陶子成熟時

害怕伏櫪 發(fā)表于 2014-5-21 05:35
小米在前，沒人說“錘子”？

個人還是挺佩服老羅的，不管怎樣老羅敢嘗試，單憑這一點我就很服他

安中禮

fitcwj 發(fā)表于 2014-5-21 00:29
小米的神話離開了IT行業(yè)恐怕就是緣木求魚。
小米的星星之火應(yīng)該就是MIUI了，因為安卓的亂，開放，又有蘋果 ...

很同意這種見解

peace80

不敢說是小米最早的用戶，但肯定是小米最早的用戶之一，不得不說，是小米的噱頭吸引了我，全球最快的CPU，還有之前用智能手機很喜歡用的UC瀏覽器是雷軍開發(fā)的，覺得他做手機應(yīng)該靠譜，然后就小米一上市就買了合約機，一開始的使用是很惱火的，小米的第一批貨的電池連接器有質(zhì)量問題，電池快沒電的時候往往一個電話進(jìn)來就不停的死機重啟，當(dāng)時真的是砸了的心都有了，后來到售后免費更換了電池連接器，慢慢的喜歡上了小米，覺得小米還是很好用，現(xiàn)在又升級到了小米3，雖然小米的制造工藝和一些設(shè)計還有待提高，但是小米總的來說還是很成功的，不論是他的營銷和系統(tǒng)！
小米成功有以下幾點我覺得是可以借鑒的：
1、新產(chǎn)品必須有讓用戶心動的噱頭賣點---即使這個不是對性能貢獻(xiàn)最大的！設(shè)備上面可以把某方面的配置刻意提高。
2、必須面向用戶體驗，實用簡潔快速的操作能抓住使用者的心。而在機械設(shè)備這方面，使用者往往不是購買者，那么要抓住購買者的心，關(guān)鍵就是如何快速的替老板省心賺錢了。
3、有一個核心的品牌。
4、產(chǎn)品的PPT簡潔美觀
5、雷軍的專注，極致、口碑、快的超用戶預(yù)期的互聯(lián)網(wǎng)思維。

tcyj

機械是工業(yè)型的。終端客戶不一樣

kingqdtk

不大可能，真正有實力的機械公司沒有幾十年的積累是無法在市場占據(jù)一席之地，而手機已經(jīng)類似于時尚流行元素，抓住了這股流行潮流就起來了，等潮流一過，就隨波而去了

陶子成熟時

陶子成熟時 發(fā)表于 2014-5-26 20:48
個人還是挺佩服老羅的，不管怎樣老羅敢嘗試，單憑這一點我就很服他

老羅的手機不愁賣  我在精神上支持他就行了

小李飛刀樂呵呵

小米叫不叫成功，首先定義什么是成功。
雷軍用小米掙了大把的銀子，不僅僅是吆喝。這點俺認(rèn)為是成功的。在手機界，國內(nèi)比他掙錢多的真沒有。
至于機械行業(yè)能否復(fù)制小米：什么復(fù)制，山寨小米模式？這個幾乎不可能。這么多有錢的主有勢的主要模仿小米，基本算不上成功。
因為小米是動態(tài)的，他在一天天發(fā)展變化。市場環(huán)境也在天天發(fā)展變化。復(fù)制過去也許不會死，但活得精彩不太可能

張杭

小米也是山寨技術(shù)的整合吧

慕風(fēng)煙

小米饑餓營銷確實玩的不錯