管理者的“先手”與“后手”

水水5

任何階段都有個(gè)主要矛盾問題，打江山容易守江山難，鐵打的江山流水的兵~
企業(yè)初級(jí)發(fā)展階段，銷售比較重要，開拓市場(chǎng)，開拓市場(chǎng)差不多了，技術(shù)開發(fā)比較重要，提升競(jìng)爭力，技術(shù)開發(fā)上去了，生產(chǎn)人員比較重要，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。
/ E/ J- l' ?; t4 y; M但也不是說一開始技術(shù)和生產(chǎn)不重要，做老板的就要超前考慮。為下一步早謀，謀定而后動(dòng)，知止而有得。

同樣的，作為個(gè)人，也是分階段。開始學(xué)技術(shù)，然后求工資，再學(xué)技術(shù)再求工資。一個(gè)員工不能盲目的說辭職，有些是隨大溜，有些是“謀定而后動(dòng)”。作為人力資源管理，要掌握每一個(gè)人的實(shí)際情況，經(jīng)常談心，越詳細(xì)越好，這樣才能有張有弛，留住需要的人才。

slzt0529

沒太懂

ladison

管理的確是企業(yè)發(fā)展壯大的根基啊

黃亨瑞

管理者做好先手，
: G: n* C( c: ?5 p, R一是工作要有系統(tǒng)性;
二是要掌握實(shí)際情況。
細(xì)的不多談了，
" K* @* U3 w- o( k展開就很多很多。

就談個(gè)態(tài)度。
; F2 v( O: R* b. G8 z0 o新一屆ZF就提出了“實(shí)干興邦”。
現(xiàn)在看來，
3 O/ B' N, U+ }9 L6 i- J  ~* l9 U還是有很多振奮人心的東西。
過去“虛談”太多，
. F  t. l+ C$ ~3 t# x9 B2 L誠信丟失的太多，
社會(huì)成本上升。

1 a# ^7 N- |/ Y2 A作為企業(yè)或部門的負(fù)責(zé)人，
更要實(shí)際、實(shí)在和實(shí)干，
2 V5 Z; S- t  v6 ?0 e工作才能取得實(shí)效。
拿溝通來說，
( ]" ^, P! J$ b4 Y是主動(dòng)了解，
還是被動(dòng)聽匯報(bào)——往往是管理后手的前兆。

# O( G; {0 Q+ c' f' h記得20多年前，
- A# W- h1 {+ h/ i' {$ E記者總結(jié)海鹽襯衫總廠廠長——步鑫生的敗局，
就指出了其成名后搞了個(gè)大辦公室，
人要見個(gè)面，
5 S8 ^: e1 t- ?0 M% ?都要先請(qǐng)示。
/ c% {; ?8 y9 G* z如此這般怎能不招招“后手”呢？
, }( _1 c, Y8 `+ j
也有的DX提到了“有時(shí)就要個(gè)后手”，
3 M9 e3 w9 R# q那是“術(shù)”——損道也。
這就像寫在墻上的不是企業(yè)文化，
做出來的才是真正的文化。
“弟子規(guī)”念一百遍，
7 I: G5 k- A  X3 Q& r5 b6 I也抵不上實(shí)際做一件事。

黃亨瑞

水水5 發(fā)表于 2014-8-5 10:59
( g" F/ d9 Z) O7 o+ I任何階段都有個(gè)主要矛盾問題，打江山容易守江山難，鐵打的江山流水的兵~
企業(yè)初級(jí)發(fā)展階段，銷售比較重要， ...

人才不是留住的，
+ R, h! _9 j, P: |' B: g. T$ v- W而是聚集的。
$ _7 ~  ~4 J7 ^) }8 H
5 g, a3 i" f& o4 ]壇子中出現(xiàn)的“胖東來”和“德勝”帖子，
都講述了一些中小企業(yè)的經(jīng)營故事。
且不論故事的真?zhèn)危?br /> & X: y+ Z3 t8 ^& Q. G) q; {實(shí)際中還是有一些中小企業(yè)堅(jiān)持著自己的經(jīng)營傳統(tǒng)和文化。

9 O1 G7 U$ K  }; d記著有個(gè)企業(yè)文化的前四個(gè)字（其他的都記不清了），
$ f6 B: x0 I! a3 j9 N這四個(gè)字是——簡單Simple、開放Open ……
, \) O% ]5 Y( G' Q6 M: [無論這四個(gè)字是否真正實(shí)行了，
起碼編寫的人是足夠思考過經(jīng)營管理的真諦，
# s! w' @, V% K- ~9 S& K才讓我如此深刻地記下它。
" R* a% u# o* h6 I( I# D4 \  A
0 h& r0 P. n% F  q2 @& y簡單可以讓執(zhí)行更加有效率，
2 P2 u. i9 g) g5 Y可以減少復(fù)雜的成本，
) V7 H6 t: E6 [( k$ ?) |可以保證制度的有效執(zhí)行。
8 q2 }- \( z. B2 j9 t0 Y開放可以聚集資源和力量，
- p# m7 T0 S# W& N: X' x可以發(fā)展進(jìn)步的更快。
反之，
- I% V( m0 O, Z1 P" q復(fù)雜和封閉的文化是中華帝國近200年敗落的主要原因。

談到制度建設(shè)，
& o; ]6 z; z+ b8 p$ @! h- k- `7 D大家大多是肯定和主張的。
但是，
我們也都知道“制度是人編寫和總結(jié)的，
也是需要人去執(zhí)行和改進(jìn)的”。
' L! w9 K3 f/ }2 H所以，
8 m8 n; S) ^/ R2 J3 b" g. ~; @制度固然重要，
* C# F2 K: A: X) n但不是解決一切問題良方。
可以這么概括人與制度的關(guān)系，
9 ^* i0 }' u: d( y“人是主體，
0 P9 z$ i/ ]! Y, O制度是規(guī)則”。
. y7 h- d' o0 d, o* F& _2 n這就像當(dāng)年GE和IBM經(jīng)營出現(xiàn)問題后，
; r8 ^# V5 W4 L- m; L兄弟倆都不缺“制度”，
8 x! v' O7 D2 D, C5 ?1 h于是董事會(huì)請(qǐng)來了韋爾奇和郭仕特納，
" g& o) _% }) e采取了一些系列經(jīng)營舉措，
修正了“巨輪”的航向。
2 x# v, v$ l8 u/ S/ H- L9 q! @; d
假如把這兩位搞到“中石油”去，
會(huì)咋樣？
: n4 }$ G8 D) X$ q, f& T2 g  D) c
( Y/ T) ^. m+ f0 M. @

* I0 t$ y, o( [0 e( }

德富gd

望樓主繼續(xù)

黃亨瑞

看到“格力走人”，
想到這個(gè)帖子還不過時(shí)。

zhenglm2010

偶爾來來d 發(fā)表于 2014-8-2 08:40
樓主說的太過于空幻了。
實(shí)際上主要是老板和最大的管理者對(duì)于這些東西的認(rèn)識(shí)，對(duì)于做中間層的管理來說，既 ...

樓主的理論需要理想的平臺(tái)，否則就如你所言“夾心餅干”。

軟刀子

學(xué)習(xí)