讀董姐《行棋無悔》，話格力

黃亨瑞

節(jié)后，
: v3 f( I; s! v買了格力空調(diào)，
  p9 }9 F+ B, R% s" F, p: D, y5 {從銷售那兒要了本董姐的書——《行棋無悔》。
$ T) N, F3 G" u! d' a( b6 A3 U斷斷續(xù)續(xù)，
才看完，
很多感想。

+ H& D# }; W2 Z3 b" |5 r董姐是個“真漢子”，
有漢子一般的“拼勁”，
+ ~8 A0 \) R* p% T- w" D有漢子一般的“實誠”，
有漢子一般的“灑脫”。
0 L- F( r& Z9 y7 x) F/ U$ _! g書中很多都是“實誠”的話，
, A, {4 j+ U) {# F* f  f/ |  h( o沒有太多“扭捏造作”，
性情流露自然大方。
. A  y) s6 S3 @& w看了后，
& j8 N+ `3 t$ d7 X董姐的這個人就更加“鮮活飽滿”了，
是那么的真實，
在當下社會環(huán)境中尤為可貴。
* S% f, n2 n* a  u7 Z雖然我不全然認同他書中所有的觀點，
但收獲還是很多的，
& T8 f) A' H5 W2 Z尤其是他“務實”、“堅持”和”投入“的個性和狀態(tài)，
9 [! K9 c. R$ G讓人銘記。
7 o' m8 h; D) k; c
當然，
  z8 }( w8 Z2 k# D8 x7 {3 z董姐的新聞不斷，
他的形象早已有了個輪廓，
看了這本書，
% r! }2 |) I( N就進一步加深了了解和認識。
+ C/ Y) H* M/ N+ ?$ \" K這算不上什么驚喜。
最大的收獲是感悟到格力發(fā)展壯大的”核心機密“，
那就是“朱江洪俯首搭臺，董姐長袖善舞”。
  p1 E$ N" f% D: c格力是朱江洪“深耕精作”的結晶，
, w9 f6 f3 n& {# r" c! o正如書中所言——“格力的文化“忠誠、友善、勤奮、進取”就是朱江洪的人品寫照”，
; T# P  c) T% H: t$ M3 |也正是他這種人品才鑄就了格力今天的業(yè)績。
, \0 G* V- V7 a1 H$ x如果非要凝煉出一個成功秘訣，
) |3 y' S1 V8 l: n那就是戰(zhàn)略上“聚焦產(chǎn)品”——專著于空調(diào)產(chǎn)品制造，
/ h" J$ \- V3 B& l* `, C* |戰(zhàn)術上“善用人才”——任用董姐，確保產(chǎn)品營銷與企業(yè)經(jīng)營的統(tǒng)一。

這樣看來，
" o8 j; n& B+ D) f$ l: d格力還是一個以制造為己任的“工廠型”企業(yè)，
在營銷上采取了分立的品牌銷售公司模式，
較好地把控了銷售渠道，
又簡化了營銷管理，
5 Q2 z1 S& j/ f6 S4 z9 M采取“分權、分利”的理念，
# x% B( L" ^2 U0 x實現(xiàn)了快速拓展市場和發(fā)展壯大。
5 S) T  P0 I% H; p9 O# `1 Z另一方面，
' m8 r( N5 [! |! l+ X  w' ?  i格力始終專著于產(chǎn)品制造，
8 H7 e5 W3 q( O- c  G/ F以技術和品質贏得了市場。

如今，
朱總已退，
董姐引航，
# U( C3 ?: n& H4 u% s; p% \格力要走向哪里？
我想首先是董姐的“轉型”，
答案5年后就知分曉。
6 s: U+ S) @; `: V9 S
8 V6 ^3 J% ?, B  m; p+ B一個建議，
現(xiàn)在買空調(diào)，
1 g. l6 C- J) ^3 j3 @還是買格力更好點。
不過，
0 q  s% Z$ L# c& B. i' R: {看企業(yè)發(fā)展，
我覺得“美的”會做得更好，
更專業(yè)化、更職業(yè)化！
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請叫我財神

買格力空調(diào)送董明珠的書，這個搭配算天仙配么？

2266998

董是很能干的女人，俺很佩服，但董受困于兩點，

  J" E& C$ T3 W: [5 t- _, z一個是下手晚了，時代不對了，90年GE的冰箱還暢銷，但現(xiàn)在假如GE還玩冰箱，大概就不是GE了，

& v! n$ s& ~5 T6 t# W) b4 j再一個就是年紀，假如董現(xiàn)在40歲，還會意氣風發(fā)的，但武瞾老了，也沒戲，這就是自然規(guī)律，

家電行業(yè)有個問題，就是發(fā)展到后來，你產(chǎn)品壽命越高，越蕭條，但壽命高的，依然可以維持，比如博士的電器，而你壽命低了，就只能低價，沒有利潤，家電企業(yè)大多死在這里了，掙扎，只是時間問題，
6 I7 X: z. o' g0 u5 l1 p
- c$ d8 x6 g7 u3 g3 g  C& F道理跟工程師一樣，非常類似，你一輩子畫圖，畫不到‘德國圖，米國圖’的程度，就只能在下面待著，而迎接你的，必定是激烈競爭，慘烈殺價，殺自己的價碼，因為你不畫，有人畫，

" k$ g% s! }7 z; _  Z; M7 c生活就是這么殘酷

黃亨瑞

2266998 發(fā)表于 2015-4-27 16:30
  o+ ^7 h1 m" u董是很能干的女人，俺很佩服，但董受困于兩點，
2 J  Q* p, ?& V3 V" _; o- L
一個是下手晚了，時代不對了，90年GE的冰箱還暢銷，但現(xiàn) ...

; w. K! |) z, u" ]) M中國這么多年“賣苦力”，
/ K# v, ~1 c8 W( B: T5 w服裝和鞋子這一類行業(yè)沒什么說道說道的，
現(xiàn)在還看不到哪個會是未來的“阿瑪尼”、“范思哲”，
3 I' ~4 x. Z. I& i' k7 O1 d1 t還有LV和“哎嗎”。
) o' q3 `+ _! O# K1 @8 S8 S
但是，
家電行業(yè)確實有看頭。
汽車行業(yè)已在步入家電業(yè)過去“刺刀見紅”的狀態(tài)，
其他行業(yè)可以借鑒他們的經(jīng)驗和教訓。
) M5 ?; @$ I. g! O2 G/ ~

6 d$ T/ A+ y/ T

黃亨瑞

昨天，
3 r9 g; B6 ~8 r$ y( j  T! i看到了“格力分紅90億”的新聞，
董姐使了“大招”！
( X' u+ J* S4 a5 D" D/ `6 ^
粗略分析一下，
) E- @+ N9 b% G1�，F(xiàn)金流很好，不缺銀子，財務費用可能是負的。
2。近期沒有大資金投資的新項目以及在建的大項目，投資收益是正數(shù)。
3。當前，大家都很看重Cash，”Cash is the king".董姐也拿了6000萬辦事，不細說……。
1 M* K0 t3 O  O  e% ^% {
: u2 f, z# r1 P) P那么，100多億的盈利從哪里來？
5 n5 M& o8 J, E" ]  i2 a2 z1。材料成本的下降。
" ^  M/ `' U* i! o1 ^6 }1 ]2014年，銅、鍍鋅板、塑料等大宗物資價格降幅超10%,
+ U8 j/ z9 V, D6 @% n! z3 P由此增加的利潤不低于30億元，有望達到50億元。
$ S/ l: y  D3 {% q( A. I2。物流成本的下降。
, q3 E! \. c1 e- D9 @! R& D& M6 _油價下降，傳遞到成品發(fā)運、物資供應等環(huán)節(jié)，
: V. G7 m5 l# q+ i1 X' r; M產(chǎn)生效益可達10億元。
- t( V* n1 d: N' W3。各生產(chǎn)基地規(guī)模增長，效益顯現(xiàn)。
5 u) O3 r$ L" t( f+ G/ U  \

黃亨瑞

這些天“格力走人”的新聞不斷，
故而嘆息……
董姐呀，
看清自己的問題，
# H- L" q" Q+ G' H) C3 ~而不是“埋怨”他人“無情”。
企業(yè)小時，
8 B$ c* H0 i/ d2 f1 p7 L+ {3 c“好領導”是個寶；
企業(yè)大時，
制度是根本。
走向那里，
那是需要你的手去指出方向
* u" K( \! u$ x3 K
& z7 O. _  a$ _

ygang86

家電行業(yè)現(xiàn)在怎么樣？

黃亨瑞

我們國家對家電行業(yè)用的開放政策，
按市場規(guī)則執(zhí)行，
這樣一開始倒了一堆國有老企業(yè)，
”野孩子“拼大了，
反倒使得家電行業(yè)有了正常的發(fā)展，
行業(yè)的國際競爭力還是很強。
9 c' c+ ?9 ]% Q' ]" W9 k+ S7 ?而那些要國家”養(yǎng)著"、“護著”的行業(yè)和企業(yè)，
逐漸“腳軟”、“手軟”，
離不開“家長”，
有時還撒撒嬌。
$ b6 _/ A$ W9 w* @9 g3 u( [* A

黃亨瑞

前幾日，看了董姐在一個論壇上的發(fā)言，
! ]: c  v& N5 G5 @& A超了一分鐘，
6 N  X" }, [% @' p9 z但仍然令人激奮，
做好制造業(yè)是中華崛起的支柱呀！
董姐雖經(jīng)波折，
但風采依舊、年華荏苒，
不禁令我默默祈禱，
# H( u! {  i  q9 M+ ~1 _把穩(wěn)舵盤、走準方向，
乘風破浪，
  M% C# q$ Z7 ~4 P) Z) g繼續(xù)輝煌！
畢竟，
- ~6 G+ A8 E, m! e& q" r$ M! _% r) P格力是中華制造崛起的一脈，
也是當下倡導“工匠精神”的楷模，
) v: b; k$ K  e  {3 k+ x: F我們每個人應予之尊敬。
; Y1 Z2 J* a9 G( r( q' p

黃亨瑞

對一個人、一個品牌的尊重，
  {  M# B. G+ f1 r5 w& ?0 j更應體現(xiàn)在真誠的建言中，
為之思，
* N' g4 T- I2 r( W3 {為之想……
在這一年經(jīng)過萬寶之爭和格力增發(fā)的沖擊之后，
) M- x" _+ R$ R: \- c2 M不妨把當年的思想展現(xiàn)，
或有收益。

$ B& Z) e6 u6 h( o2 E從總裁到董事長，
% J, H/ f% t- t, s2 V我以為急切的三件事是，
- Q6 J8 @0 {7 }* c1 t0 L2 K- R一是經(jīng)營層與董事會的平衡構架；
二是接班人（團隊）的構建；
三是國際投資。
* B  N$ `6 O: c' Q4 Y; s
9 V) H* k/ X8 b這三件是規(guī)模企業(yè)董事長首抓的要事。
$ L- m6 Z7 u& j. \7 ]8 u6 o( a即便工匠遍地的德國，
依然存在經(jīng)營層與董事會的沖突，
更何況稚嫩、缺位屢見不鮮的國內(nèi)環(huán)境，
這一年“野蠻人”成為主角，
亦是此類問題的爆發(fā)顯現(xiàn)。