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機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來前景：機(jī)器人產(chǎn)業(yè)會(huì)不會(huì)也過剩 6 `# x" F2 E$ k4 X
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機(jī)器人產(chǎn)業(yè)在中國(guó)的發(fā)展將極大地影響著中國(guó)制造的方向。中國(guó)能否憑借機(jī)器人創(chuàng)造一個(gè)中國(guó)制造的新世紀(jì)？這些是我們必須認(rèn)真思考的重要問題。 , E. |% Y' ^5 D, j* m
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中國(guó)機(jī)器人是否'人'滿為患？
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! { z# l$ c! o! ~5 _7 J寶馬沈陽工廠焊接車間，火花四濺的自動(dòng)化流水線上，近700臺(tái)進(jìn)口機(jī)器人曲臂擺身，穿梭忙碌。華晨金杯汽車公司生產(chǎn)線上，十幾臺(tái)來自沈陽新松機(jī)器人的國(guó)產(chǎn)移動(dòng)機(jī)器人，搬運(yùn)重物，移動(dòng)自如。
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不經(jīng)意間，曾被視為'概念'的機(jī)器人突然闖入中國(guó)市場(chǎng)，呈現(xiàn)出爆炸式增長(zhǎng)。國(guó)際機(jī)器人協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2014年，世界工業(yè)機(jī)器人銷量增長(zhǎng)27%，中國(guó)市場(chǎng)工業(yè)機(jī)器人銷量5.6萬臺(tái)，猛增54%，市場(chǎng)銷量連續(xù)第二年位居全球第一。 ) x1 ^5 \& b. j$ W1 W, |- O: ]
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在不少企業(yè)為訂單發(fā)愁之時(shí)，沈陽新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司的'愁事'卻是如何完成雪片一樣飛來的訂單。今年上半年，新松機(jī)器人銷售同比增長(zhǎng)30%。公司總裁曲道奎，身兼中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事長(zhǎng)、機(jī)器人技術(shù)國(guó)家工程研究中心副主任，他預(yù)言，在10年內(nèi)，中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)將處于黃金發(fā)展期，也將進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)白熱化階段。
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4 \4 ^9 t3 t7 ]& R2 B面對(duì)大好機(jī)遇，不少地方政府不斷上馬機(jī)器人項(xiàng)目，大大小小的產(chǎn)業(yè)園建設(shè)也如火如荼。 , R% i) K$ {, \9 X
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據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)已建在建的工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園有近40家；近兩年間，幾乎每天都會(huì)誕生一家機(jī)器人企業(yè)；相關(guān)制造企業(yè)總數(shù)從去年初的200余家，猛增至現(xiàn)在的800余家，僅在A股上市公司中，涉及機(jī)器人概念的就已經(jīng)超過50家。 5 r& O. W* Y6 i$ f& Y/ s1 |
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這樣的速度與規(guī)模下，中國(guó)的機(jī)器人是否已經(jīng)'人'滿為患？ : ~ Y! c6 K# B% L% K6 e
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2014年，國(guó)產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)量1.2萬臺(tái)，只占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷量的20%。與龐大的需求相比，國(guó)產(chǎn)機(jī)器人占得市場(chǎng)份額還不夠大。同時(shí)，國(guó)產(chǎn)高端機(jī)器人更少，基本被跨國(guó)巨頭壟斷。人們開始擔(dān)心：弱、小、散企業(yè)的叢生，會(huì)不會(huì)讓新興的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)在高歌猛進(jìn)中快速跌入低端產(chǎn)能過剩的'魔咒'？ / q5 k% u7 k! {6 u3 G$ r) V6 e2 f
6 }. C; r4 l' n2 r& x( e& u'如果一鍋粥地亂干快上，我們可能會(huì)與機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大機(jī)失之交臂。'曲道奎說：'巨大的市場(chǎng)能不能孕育出頂尖企業(yè)和頂尖產(chǎn)業(yè)，這才是問題的關(guān)鍵。' * d* f8 z& C7 S0 Q; g8 {
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可以知道，對(duì)于機(jī)器人領(lǐng)域而言，從穩(wěn)定量產(chǎn)到商業(yè)化落地并活下來，就已經(jīng)是一個(gè)很高的門檻。當(dāng)一個(gè)門檻極高的產(chǎn)業(yè)開始遍地開花，往往意味著沖動(dòng)性的投資過熱與產(chǎn)業(yè)的失敗危機(jī)浮現(xiàn)。6 a m9 |3 ]/ o" L2 H
- ~) B! e7 D5 v3 T s因此，創(chuàng)業(yè)者需要理性地對(duì)待機(jī)器人產(chǎn)業(yè)與機(jī)器人創(chuàng)業(yè)，它應(yīng)該更適合少數(shù)在技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域具備一定積累并具備帶領(lǐng)國(guó)內(nèi)機(jī)器人配套產(chǎn)業(yè)鏈往上游沖刺的科技企業(yè)來集中攻堅(jiān)發(fā)展，這樣的企業(yè)必須要具備技術(shù)突圍與研發(fā)創(chuàng)新、工藝突破的能力與資本，更需要具備商業(yè)化落地的前瞻性與國(guó)際化的戰(zhàn)略眼光，但這個(gè)產(chǎn)業(yè)絕對(duì)不是一個(gè)適合多數(shù)人創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域。% \& n: f+ h- O/ V
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某種程度上說，國(guó)內(nèi)的科技領(lǐng)域的部分創(chuàng)業(yè)者很多都沿襲傳統(tǒng)的生意思維而不是產(chǎn)品思維與科技創(chuàng)新思維，它們?cè)鐚W(xué)會(huì)了如何通過看準(zhǔn)一個(gè)風(fēng)口，找尋一個(gè)時(shí)機(jī)，通過一種捷徑創(chuàng)造一種性價(jià)比的商業(yè)模式來致富，但卻沒有考慮好行業(yè)屬性、技術(shù)積淀基礎(chǔ)與商業(yè)化前景。總而言之，從產(chǎn)業(yè)鏈與市場(chǎng)需求的成熟度與商業(yè)化前景方面來看，機(jī)器人創(chuàng)業(yè)顯然不是一門好生意。. f0 ^: E: H6 q
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另一方面看，未來在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，如何避免高新科技被玩壞導(dǎo)致產(chǎn)能過剩、資源浪費(fèi)，也是國(guó)家頂層政策設(shè)計(jì)層面需要考量的問題。大躍進(jìn)式的一擁而上，喊著趕英超美，而忽略了市場(chǎng)需求、資源和產(chǎn)業(yè)配套等基本國(guó)情的萬眾創(chuàng)業(yè)，顯然不會(huì)給中國(guó)的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)帶來更好的未來。
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發(fā)表于 2016-10-7 11:21:12
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