非標(biāo)設(shè)備公司管理制度范本借鑒

工程師0106

最近在起草一些公司管理制度，公司還小，之前也沒有形成文�，F(xiàn)在想按一定的流程執(zhí)行下去，想做有關(guān)生產(chǎn)項(xiàng)目訂單的管理制度，從立項(xiàng)到完成和售后的一個(gè)文件流程，規(guī)范各設(shè)計(jì)員的行為及形成項(xiàng)目問題良好的溝通對(duì)接。
$ A* ?  y% C8 i1 Q2 |* }& i- h有哪位老板是從事非標(biāo)設(shè)備行業(yè)的，你們的管理文件是怎么樣的，可以給我借鑒參考一下嗎。在此先謝謝各位了~~~~~~~~~~~~~~

前景錢

小公司人事關(guān)系很復(fù)雜

工程師0106

前景錢 發(fā)表于 2019-1-9 11:03
小公司人事關(guān)系很復(fù)雜

+ f" Z: \+ N" `0 E3 X只針對(duì)項(xiàng)目本身，要形成規(guī)范

tzguxk

公司小感覺不需要健全的制度，讓項(xiàng)目整個(gè)流程理順就行，項(xiàng)目的問題最終都能反饋到流程上。

工程師0106

tzguxk 發(fā)表于 2019-1-9 15:13
+ ?& Z- J7 u% L( H公司小感覺不需要健全的制度，讓項(xiàng)目整個(gè)流程理順就行，項(xiàng)目的問題最終都能反饋到流程上。

項(xiàng)目多要理清交叉相關(guān)的問題，我自己知道做。主要現(xiàn)在老板女兒管財(cái)務(wù)，她又不僅僅管錢還想管事，叫我按什么規(guī)范化這些做。
# k6 |* R' p% U+ n2 \0 p我們打工的只有做咯，她自己說她學(xué)過什么項(xiàng)目管理的她自己又不做出來哦
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遠(yuǎn)祥

我感覺搞定老板女兒，比搞定什么標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化都來的快，呵呵，因?yàn)橹挥袆e人服了你，這樣管理工作才能順利推進(jìn)。

前景錢

工程師0106 發(fā)表于 2019-1-9 11:23
只針對(duì)項(xiàng)目本身，要形成規(guī)范

這個(gè)也是要結(jié)合實(shí)際的
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工程師0106

遠(yuǎn)祥 發(fā)表于 2019-1-9 20:47
1 M, y0 D* V  Y& S我感覺搞定老板女兒，比搞定什么標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化都來的快，呵呵，因?yàn)橹挥袆e人服了你，這樣管理工作才能順利 ...

已婚。搞不定的，在她眼里我們就是為他們家打工的
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tzguxk

遠(yuǎn)祥 發(fā)表于 2019-1-9 20:47
/ P8 z2 g! Y1 ?( |我感覺搞定老板女兒，比搞定什么標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化都來的快，呵呵，因?yàn)橹挥袆e人服了你，這樣管理工作才能順利 ...

真相了
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手到擒來

希望你能分享下你撰寫的管理制度給我學(xué)習(xí)下，我也是非標(biāo)設(shè)備小公司，遇到了管理方面的困惑，主要出現(xiàn)以下幾個(gè)方面的問題：
5 f- i2 t/ s9 _5 q% j1：公司里除老板外，沒有為公司操心，公司能否盈利員工不關(guān)心，設(shè)備交貨超期怎么辦員工不關(guān)心？設(shè)備達(dá)不到合同要求員工不 關(guān)心，反正我是多少錢一個(gè)月的時(shí)間到了老板得給我發(fā)工資了。
! o+ _! P2 F& A3 ?4 L2：可能有的人會(huì)說，那是你工資沒有給到位。年終是和老員工談話，明年希望你能繼續(xù)來公司上班，你希望工資加到多少？滿足到員工自己提出的工資要求后照樣是沒有責(zé)任心。
3：畫圖的圖紙錯(cuò)誤，漏洞多，方案錯(cuò)誤返工重來的也多。機(jī)加工的零件做工毛糙。裝配的不注重細(xì)節(jié)，經(jīng)常有些螺絲都忘記擰緊了。調(diào)試的員工不能一次性總結(jié)出需要改善優(yōu)化的地方，同一個(gè)工位總是今天發(fā)現(xiàn)個(gè)問題，明天又才發(fā)現(xiàn)個(gè)問題。同一個(gè)工位修改無數(shù)次后還有不少問題。這些情況不是員工水平不夠，是沒有責(zé)任心，怎么管理｛激勵(lì)｝員工的責(zé)任心？
' N( X8 I! x& \4 c8 {3 K9 y7 B6 F4：非標(biāo)設(shè)備不是批量設(shè)備，員工的效率，責(zé)任心又不能實(shí)現(xiàn)計(jì)件制度，如果實(shí)行單臺(tái)設(shè)備的獎(jiǎng)勵(lì)制度也不行，每臺(tái)的設(shè)備的難易程度又不一樣。什么樣的工資｛獎(jiǎng)懲｝制度能長期使員工對(duì)工作有熱情，有責(zé)任心？單一的月薪制是不行的。工資給的再高熱情也只有三天半，時(shí)間一長又是老樣子｛公司能不能賺錢和我沒有關(guān)系，我時(shí)間到了反正有地方領(lǐng)錢｝。一臺(tái)設(shè)備搞大半年還不能交貨老板急的跳起來，機(jī)械設(shè)計(jì)的，機(jī)加工的，組裝調(diào)試的都有理由不是我的責(zé)任。機(jī)械結(jié)構(gòu)改來改去的太多了，機(jī)械設(shè)計(jì)的說哪有新設(shè)備沒有修改的？機(jī)加工零件錯(cuò)誤多，機(jī)加工員工說你工具不好用。試機(jī)時(shí)不能總結(jié)設(shè)備出現(xiàn)的問題，調(diào)試設(shè)備的說都是機(jī)械設(shè)計(jì)的事。說句小氣話，上廁所玩手機(jī)不等腳蹲麻了就不會(huì)出來的，出來還要扶墻才能走。
老板不是不愿意給成績相對(duì)等的工資，不是不愿意和員工共同分享利益，什么樣的制度能讓老板和員工都賺錢？