共享時(shí)代，共享機(jī)床來臨

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剛剛過去的兩會特別強(qiáng)調(diào)了共享經(jīng)濟(jì)，并提到“共享機(jī)床”理念。從隨處可見共享單車，共享充電寶、共享雨傘，甚至之前一段時(shí)間傳出的共享家居……共享經(jīng)濟(jì)如此火熱的前提下，作為機(jī)械制造業(yè)的核心母機(jī)，共享機(jī)床將會有怎樣的發(fā)展？

共享機(jī)床的潛力

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多方面將共同受益

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數(shù)控系統(tǒng)技術(shù)、機(jī)床聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)云數(shù)據(jù)存儲技術(shù)的成熟，讓機(jī)床共享成為了現(xiàn)實(shí)。通過集中零散機(jī)床加工訂單的方式，可以達(dá)到對機(jī)床的充分利用。以前動(dòng)輒數(shù)萬甚至百萬的設(shè)備投入讓眾多小型企業(yè)望而卻步，而有了共享機(jī)床后，企業(yè)就可以以較低的價(jià)格租用機(jī)床，大大降低了設(shè)備投入費(fèi)用。

同時(shí)，租用機(jī)床因?yàn)椴痪哂袡C(jī)床的所有權(quán)，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)不利時(shí)也不用考慮設(shè)備的處理問題，有效降低了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

從長遠(yuǎn)看，租用設(shè)備便宜的價(jià)格也降低了創(chuàng)業(yè)門檻，可以讓創(chuàng)業(yè)者享受到共享經(jīng)濟(jì)資源帶來的好處，帶動(dòng)創(chuàng)業(yè)積極性。

此外，對于一些生產(chǎn)周期性較強(qiáng)、有明顯供需變化的企業(yè)，共享機(jī)床也能讓其不用額外采購設(shè)備也能做到高峰期的正常運(yùn)營，從而達(dá)到資源的合理應(yīng)用。當(dāng)然對于一些有額外設(shè)備的企業(yè)，也可以通過對外租賃機(jī)床來避免設(shè)備的閑置。

除了以上提到的幾種情況，在共享機(jī)床模式下，小批量的個(gè)性定制、個(gè)性生產(chǎn)也將興起。比如一些企業(yè)有小批量的特色產(chǎn)品定制需求，然而手頭沒有生產(chǎn)設(shè)備等生產(chǎn)資源，這時(shí)候就可以通過共享機(jī)床滿足生產(chǎn)需求。

共享機(jī)床的現(xiàn)狀

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多項(xiàng)現(xiàn)實(shí)問題待突破

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我國機(jī)械制造加工業(yè)以中小型加工企業(yè)為主，既然機(jī)床共享可以降低小型加工企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)為機(jī)床生產(chǎn)企業(yè)的機(jī)床銷路擴(kuò)寬。這么多的好處，為什么機(jī)床共享現(xiàn)在還沒有實(shí)現(xiàn)？

第一，機(jī)床共享平臺數(shù)量極其少，這項(xiàng)理念的具體實(shí)施還有待更多企業(yè)的加入。

第二，機(jī)床共需要多個(gè)提供機(jī)床的生產(chǎn)廠家。大型國有機(jī)床廠所謂的共享機(jī)床，其本質(zhì)只是自家的機(jī)床對外租賃，機(jī)床種類少，價(jià)格高，很難滿足大多數(shù)的中小型加工企業(yè)。

第三，中國有大小機(jī)床制造廠4萬多家，很難將這些生產(chǎn)廠家納入到共享機(jī)床的平臺上，這需要長時(shí)間的累積。

第四，小型加工企業(yè)想要共享機(jī)床，要付多少押金，收取多少共享費(fèi)用，對于不同種類不同精度的機(jī)床都是不同的，市場上缺乏相應(yīng)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

共享機(jī)床的核心

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機(jī)床的大數(shù)據(jù)管理模式是企業(yè)轉(zhuǎn)型的切實(shí)需要，也是社會趨勢推動(dòng)的結(jié)果。機(jī)床“上云”可以使機(jī)床行業(yè)利用云計(jì)算彈性、靈活、成本低等特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)床的資源合理分配，達(dá)到機(jī)床高效生產(chǎn)、避免閑置、機(jī)床共享等目的。分解來看，主要包含設(shè)備上云、管理上云、服務(wù)上云三個(gè)方面。

設(shè)備上云及是數(shù)控機(jī)床本身設(shè)備進(jìn)行大數(shù)據(jù)管理，機(jī)床處在工作狀態(tài)還是閑置狀態(tài)、機(jī)床地理位置、機(jī)床參數(shù)等等，實(shí)時(shí)掌握機(jī)床的狀態(tài)對于機(jī)床的使用和維護(hù)都起到了關(guān)鍵作用。

管理上云及對機(jī)床的管理，包括機(jī)床本身設(shè)備的維護(hù)以及數(shù)控部分的操作都提供了極大地便捷。通過云計(jì)算實(shí)時(shí)對機(jī)床進(jìn)行作業(yè)調(diào)整、設(shè)備維修、特殊設(shè)備特殊維護(hù)，這些功能都是人工所不能相比的。在云端共享機(jī)件加工程序、控制機(jī)床生產(chǎn)、控制機(jī)床進(jìn)行自我修復(fù)，極大地節(jié)約人力成本，提高生產(chǎn)效率。

服務(wù)上云更是對機(jī)床的利好，通過大數(shù)據(jù)云計(jì)算，可以實(shí)現(xiàn)中小型加工企業(yè)迅速共享到周邊的閑置機(jī)床以投入生產(chǎn)，達(dá)到機(jī)床共享的目的，做到機(jī)床的“及需及使用，不需不閑置”的狀態(tài)。

共享機(jī)床發(fā)展之路

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先行者的困境

沈陽機(jī)床的共享模式是目前行業(yè)最為熟知的一種，以“零首付”把機(jī)床租賃后，可以靈活的按年租，可以按月租，甚至可以按按小時(shí)或者按加工量收費(fèi)，結(jié)算依據(jù)以實(shí)時(shí)采集的機(jī)床運(yùn)行數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，機(jī)床生命周期內(nèi)的售后服務(wù)則由機(jī)床廠來承當(dāng)。

這種模式聽上去無懈可擊，深受不少銀行的青睞，也被很多地方政府作為招商項(xiàng)目導(dǎo)入，給錢、給地、給配套，一時(shí)間轟轟烈烈，這和共享單車當(dāng)年被很多城市封殺的慘狀相比，一個(gè)天上一個(gè)地下。

大連機(jī)床在此基礎(chǔ)上更進(jìn)一層，在東莞圈地5000畝，造廠房，擺機(jī)床，工廠只需拎包入駐，這個(gè)模式看起來更加完美，可惜好景不長，之后大連機(jī)床廠發(fā)生了資金斷裂。是共享模式造成，還是因?yàn)樵�有的資金矛盾爆發(fā)導(dǎo)致大連共享模式的戛然而止，誰也說不清，但有一點(diǎn)很明了，那就是共享機(jī)床模式絕不是一個(gè)資金快速周轉(zhuǎn)的項(xiàng)目，沒有錢一定玩不了共享模式。

從戰(zhàn)略層面看，共享機(jī)床的確是一種趨勢，機(jī)床共享、訂單共享、工藝共享、人才共享，看起來很美好，故事講起來也很動(dòng)聽。然而目前的共享模式中仍然存在很多問題，在實(shí)際應(yīng)用中，很多情況下只會造成更多社會資源的浪費(fèi)。

共享機(jī)床便宜者七八萬，貴者上百萬，不是人人能夠租到的，而是有一定的門檻，比如需要企業(yè)的資金流水、企業(yè)的資產(chǎn)水平達(dá)到一定的額度等等。

小微企業(yè)能力在租賃門檻之下，沒有租到共享機(jī)床的可能，只能出全資購買，他們的競爭力便低于中小企業(yè)，能夠發(fā)展的機(jī)會變得比原來更小。長此以往，相當(dāng)于機(jī)械加工的創(chuàng)業(yè)難度變得越來越高，共享機(jī)床等于扼殺了許許多多的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)。

原本大連機(jī)床的共享機(jī)床孵化園模式，可以解決租賃門檻的問題。孵化園對資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，無須擔(dān)心設(shè)備被盜賣，無論是誰，都可以到孵化園租上幾臺機(jī)床開始創(chuàng)業(yè)。這樣的孵化園比只低價(jià)提供一個(gè)場地的孵化基地要科學(xué)很多，孵化成功率要會高很多，只可惜夭折了。

另一方面，共享機(jī)床也是對企業(yè)品性的一種挑戰(zhàn)，為了在單位時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造更多的產(chǎn)品價(jià)值，企業(yè)們普遍超負(fù)荷使用共享機(jī)床，至于對機(jī)床的維護(hù)更是欠缺，企業(yè)對自有產(chǎn)權(quán)的設(shè)備都維護(hù)概念都比較薄弱，對租來的設(shè)備更不會客氣。

應(yīng)對方式其實(shí)也有，可以通過安裝設(shè)備狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)來監(jiān)看設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，假如設(shè)備超負(fù)荷或者缺潤滑油，或者判斷出設(shè)備缺乏維護(hù)保養(yǎng)，則遠(yuǎn)程強(qiáng)制性停機(jī)。

技術(shù)措施的另一方面，企業(yè)也需要提高自身意識，正如共享單車初現(xiàn)時(shí)的大面積損壞一樣，隨著共享理念的深入，要想獲得更優(yōu)質(zhì)的資源合理應(yīng)用，就必須重視維護(hù)公用資源。

在野蠻使用、超負(fù)荷使用、缺乏維護(hù)情況下的共享機(jī)床，故障率飆升是一定的，維修人員數(shù)量暴增也是一定的，機(jī)床生命周期的腰斬也是一定的，運(yùn)營企業(yè)的利潤微薄也是一定的，這也是目前共享機(jī)床的其中一種走向：龐大的基礎(chǔ)投入與維護(hù)成本導(dǎo)致資金鏈斷裂，共享機(jī)床模式破產(chǎn)。

而另一種走向，則需要整個(gè)市場的重視：吸引更多財(cái)團(tuán)注資，更多的機(jī)床企業(yè)跟進(jìn)，共享機(jī)床成為通用機(jī)床行業(yè)的主流。

共享機(jī)床的走向

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滿足一定條件，未來可期

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簡單的做個(gè)剖析，共享機(jī)床模式要想成功，必須滿足以下四個(gè)條件：

1.機(jī)床必須穩(wěn)定可靠。高停機(jī)率的機(jī)床會讓客戶無利可圖，從而導(dǎo)致租機(jī)率下滑。

2.必須解決用戶正確使用機(jī)床和正確維護(hù)機(jī)床的問題。否則機(jī)床的維修成本會拖垮機(jī)床企業(yè)。

3.解決機(jī)床再制造的高成本問題。機(jī)床殘值的利用率很大程度上可以決定機(jī)床共享模式的生命力。

4.租金收益足以養(yǎng)活企業(yè)。用虧本運(yùn)營法消滅同行的時(shí)間跨度可能會長達(dá)10年以上，資本不會有如此長久的耐心。

四個(gè)條件哪條做到都不容易，但也不是不可能做到。如果做到了，對于行業(yè)先驅(qū)，面臨的就是一片大好機(jī)會。假設(shè)共享機(jī)床模式走通了，那么在共享機(jī)床沖擊下的機(jī)床行業(yè)，會是一個(gè)什么走向呢？

手機(jī)殼體材質(zhì)的變化，讓手機(jī)行業(yè)大量的鉆攻中心和雕銑機(jī)失去了用武之地，許多鉆攻中心和雕銑機(jī)廠家的產(chǎn)能也面臨著釋放危機(jī)。這些廠家當(dāng)中，不少企業(yè)原本也是依靠資本的力量，用融資租賃的手段在出售機(jī)床，這些廠家極有可能加入共享機(jī)床的隊(duì)伍。

其次，無論共享機(jī)床模式是否成功，通用機(jī)床的未來也一定會只剩下一二十家行業(yè)巨頭。其他的機(jī)床企業(yè)只有走細(xì)分行業(yè)、高精尖方向才能規(guī)避滅頂之災(zāi)，差異化、高品質(zhì)歷來是對抗各類危機(jī)的法寶。

零零總總的共享物品給人們的生活帶來了極大便利，機(jī)床作為工業(yè)母機(jī)，實(shí)現(xiàn)共享也將給整個(gè)制造業(yè)帶來新風(fēng)向。

整體而言，將閑置的設(shè)備外租或者外接訂單可以有效提高資源的利用率，對整個(gè)制造行業(yè)的資源整合具有積極的推進(jìn)作用。

對于機(jī)床企業(yè)而言，這也是一種新的拓展市場的有效手段，有利于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。但是，共享經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)是由需求決定的，供需如何平衡、共享產(chǎn)品如何定價(jià)、生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量如何保證等問題還有待進(jìn)一步解決。

總之，共享經(jīng)濟(jì)是一種新經(jīng)濟(jì)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。機(jī)床的共享經(jīng)濟(jì)未來將走向何方，還有待時(shí)間證明。

（來源jiajuxia）

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遠(yuǎn)祥

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