從工藝員升到夢(mèng)寐以求的部門主管，我困惑了！

rys223

如果我是那位女的 我會(huì)好好珍惜每份工作，我立志當(dāng)一名工藝員。

liaokeng

打術(shù)部門的頭就得有幾把刷子，我說的是技術(shù)上。

飛翔我心

一個(gè)勤快的主管帶出來的下屬都是做事情拖拖拉拉的．
% H4 Y$ [8 y  ?! b% o因?yàn)槟憧纯磩e人做的不滿意，自己去做做又是來不及．
容易上火，還把自己搞趴下．結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)還不滿意你的部門．
3 Y# R  f3 v9 u) ]安排任務(wù)給下屬時(shí)，必須明確你的要求和目的，并且限定時(shí)間完成，要求的是執(zhí)行力．
工作任務(wù)中沒有需要下屬去意會(huì)的，你不表達(dá)清楚，執(zhí)行起來就會(huì)有偏差．

目言

這就是管理要面對(duì)的問題，著急上火不解決啥問題。穩(wěn)妥、溝通，不要期待借助外力。。

約翰

你要明白一點(diǎn)，原來你是管事兒的，現(xiàn)在是管人的！
這件事很簡(jiǎn)單：告訴那孩子，這是企業(yè)不是幼兒園，你是她的主管不是她媽，能干就干，不能干回家去抱奶瓶。說這話時(shí)一定要在公開場(chǎng)合，而且語氣和藹，態(tài)度堅(jiān)決。
如果你事必親躬，你就不是她的主管，而是她的保姆啦。這樣，你就是干兩個(gè)人的活兒，拿一個(gè)人的錢；她是干拿一個(gè)人的錢而無須干活。關(guān)鍵是，一旦事情傳出，你的主管應(yīng)該做不長(zhǎng)，因?yàn)檫@表示你沒有當(dāng)主管的資格，只能做一個(gè)工藝員！而那個(gè)姑奶奶卻是當(dāng)主管的料，因?yàn)椴挥盟�命令和安排你，你已�?jīng)把工作都干啦！

伯利恒星

回復(fù) 2# 風(fēng)追云

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    說的好，很有道理，像是老手啊你

平靜

先想想你當(dāng)員的時(shí)候?yàn)槭裁床宦狀I(lǐng)導(dǎo)的，再想想該怎么對(duì)屬下，哈哈, B: h; ^; j4 N! a8 Y
都很難

h453704695

樓上說得好，換位思考，(^-^)

minyong84

謝謝各位朋友的回復(fù)。
6 A- {$ x# ?" m初到管理層，困惑中。
感覺肩上扛了無窮的壓力。
領(lǐng)導(dǎo)只需要結(jié)果，事情什么時(shí)候做完。過程領(lǐng)導(dǎo)就不關(guān)心了。
而做完這件事情的過程恰恰是最難得，難得是去做，難得是去推進(jìn)別人做。
8 n/ v4 y, q" d有時(shí)候真想放棄目前的職位，情愿回到以前。

老飄

哈哈哈，個(gè)人優(yōu)秀不代表團(tuán)隊(duì)也優(yōu)秀……
& v! F8 I' y, Z- {2 l凡事開頭難，一切皆有可能……