從工藝員升到夢寐以求的部門主管，我困惑了！

minyong84

一下從一個普通的工藝員干到現(xiàn)在的部門主管。曾幾何時，部門主管是我夢寐以求的崗位，曾幾何時我加班時的抱怨。要是讓我當(dāng)部門主管，拿部門主管的工資薪水（部門主管工資比以前上升2.5倍），我愿意一年365天都上班。
; i- A, q& @. H- ^" }; {. Q1 o      可當(dāng)上部門主管20幾天，我開始困惑了。
      困惑部門究竟需要如何發(fā)展，部門工作需要如何開展、部門的人員如何管理。
      每天上下班在車上、回家在床上都想到的是工作。這時多么想是以前啊，以前自己可以一門心思的圍繞著自己的崗位指標(biāo)趨努力工作，而現(xiàn)在，繁瑣的流程，繁瑣的會議。感覺留給自己工作的時間太少了。（昨天上午準(zhǔn)備下午開會資料，下午1:30---5:30開會）一天下來，自己的工作一點也沒干。
7 x2 j' i6 B8 ~5 f5 z2 _+ ^& B1 y      部門內(nèi)一共4人，3名工人、1名畢業(yè)2年剛進(jìn)入公司的新員工。
3 b5 M2 k$ v& t3 @7 }8 D      可能是自己平時工作比較利索，當(dāng)我看見我的新員工的工作態(tài)度時，很多時候我忍了再忍。。。。。
      簡單的介紹下：
9 x* f; I2 m8 \* C      部門新員工為某大學(xué)本科，女性，在廣東某小企業(yè)工作快2年。來部門也1個多月了，不知道工作怎么想的。我把技術(shù)文件編制好，讓她先把技術(shù)文件看明白，然后跑跑腿找人簽字。我反復(fù)強調(diào)技術(shù)文件看明白，不懂可以問我。而最后仍是蠻不在乎的拿著文件找人簽字，最后灰溜溜的跑回來，還得我拿著找人簽字。
0 J) f& o1 b  ?& G' _     昨天某新產(chǎn)品需要報檢，拿著產(chǎn)品、圖紙找IQC檢驗，因廠家樣件與開模圖紙存在部分差異。4份圖紙從昨天一直更改到今天下午，最后圖紙還是我自己改好的，中途改圖紙過程中，看著她口里嚼著樂天，翹著二郎腿懶散的摸樣，想著她的工作效率。要是男孩，我真想吼2句，最后我無語，說著圖紙我改，你看我改吧。
# h0 J* ?' h0 M; ~, w. X    我能容忍一個不會干的人，但是不能容忍一個不好好干的人。
4 T, J: {5 c: p6 V( s' I# t    就這樣感覺自己很累，無盡的壓力。。。。。。
    請各位賜教，我改如何調(diào)整我的心態(tài)。。。。

風(fēng)追云

單獨跟她談?wù)�，先了解一下她的想法和家庭背景，再談一下你對她在工作上的要求。感覺還可以改造的話，就再觀察一段時間。否則，退回人力資源部。我佛慈悲，但也只渡有緣人啦。

wangqing9696

我感覺做主管不一定要技術(shù)過硬，事必躬親，那樣會累死的，你要有好的團隊，帶領(lǐng)團隊，指引團隊是最重要的，具體的事情還是手下人做好

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做技術(shù)多好！省心省事��！

xiaosanpi

感覺要加強一下管理能力，作為領(lǐng)導(dǎo)是要管理好一個團隊，你只要在關(guān)鍵時刻關(guān)鍵問題上面把握住

超人回來

職位越高，職責(zé)越重！
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所以做老板就不如過去打工

95帆

才20天，不要急，多看看別人是怎么管理的。

青島菜鳥

主管，重要的是管理，他不好好干活，說明你有問題。多想想辦法吧，其實我也是主管。

舟航

先想想你當(dāng)員的時候為什么不聽領(lǐng)導(dǎo)的，再想想該怎么對屬下，哈哈
都很難

又見機械設(shè)計

你可以換位思考下的，你也是過來人，應(yīng)該能做的更好。