一個勤快的主管帶出來的下屬都是做事情拖拖拉拉的.0 L3 I8 v* A: j/ B$ J( r Q
因為你看看別人做的不滿意,自己去做做又是來不及.3 Q- e9 u/ p( {8 t! X% |
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4 }, _. }# T. t$ b' P% L% o飛翔我心 發(fā)表于 2010-7-23 15:01 ; S' P5 {" f. D7 S, c' r
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非常同意這個說法) u, C9 d0 ^, _6 g, c s3 J
如果凡事親歷親為,那就不是主管了。1 f9 A3 W1 O" X
將事情交給下屬,要求結(jié)點完成,做完后你過目把關(guān)。
) D% A1 d( H. u; u( E懂技術(shù)的主管有時候還不如不懂技術(shù)的主管,因為如果懂技術(shù)了,總覺得別人做的不夠完美,總想自己做。$ F9 j3 k) Y( Z% r( K$ D; K! {- h
對下屬要有威懾力,開始交給下屬做的事情可以安排的很細,但如果對方總不認真對待,在以后的工作中,對一些簡單錯誤要對其嚴厲批評。 |