工作總結(jié)，每周一次

wxlicy · 發(fā)表于 2012-6-29 11:05:53

本周基本上都在搞圖
1 洗車輪機(jī)的圖紙完善
2篷布車的圖紙完善
3水箱圖紙

pylbqh · 發(fā)表于 2012-6-29 13:12:24

本周完成了我的工作任務(wù)，但是還是覺得好忙

liweimin05j5 · 發(fā)表于 2012-6-29 14:28:02

1、五金銘牌及EC12控制器圖紙、部件升級(jí)發(fā)行；； 1D
2、EC12控制器總裝圖設(shè)計(jì)； 1.5D
3、老EC12接線座及其線路用紫銅片替代電線設(shè)計(jì)； 1 D
4、 TB10小試領(lǐng)料。 0.5D

DFJL000 · 發(fā)表于 2012-6-29 14:38:36

1、本周我對(duì)公司的點(diǎn)膠機(jī)上料方式由原來的翻轉(zhuǎn)方式上料改為升降方式上料4 M. y( }1 e$ d
2、知道了PLC控制步進(jìn)電機(jī)要確定它的原點(diǎn)1 k0 g3 m1 f1 b6 N2 d
3、我對(duì)各種傳感器的控制方式在PLC中的運(yùn)用有待加強(qiáng) 1、WH軸承間隙測(cè)量更改圖紙及三表整理好，已下發(fā)車間；
8 \; @: ?, @; p" m2、BJDT轉(zhuǎn)向架方案進(jìn)行調(diào)整（本周結(jié)束）；( F6 s$ s9 a4 ^8 T/ \2 m( S
3、SF輪對(duì)改造方案正在進(jìn)行（三維圖階段）；) g1 n% ~4 \0 i2 x r$ C: V
個(gè)人
. w6 S0 B) ]! z K繼續(xù)啃FEA、彈力(

FLY鷹FLY · 發(fā)表于 2012-6-29 15:22:36

1、本周我主要做了哪些值得記錄的工作。
本周主要是完成通信產(chǎn)品幾個(gè)機(jī)柜的安裝圖與備附件表,因前期圖紙?zhí)s亂,什么問題都有,搞起來還真挺費(fèi)勁的.
2、本周我學(xué)到了什么技能或知識(shí)，主要收獲和心得有哪些。
主要收獲是PROE工程圖中用參數(shù)進(jìn)行簇表操作,快捷簡單實(shí)用,很不錯(cuò),強(qiáng)烈推薦.
3、本周我有哪些錯(cuò)誤或失敗的地方，我應(yīng)該記取什么教訓(xùn)。
對(duì)于所做工作不太熟悉,然后列計(jì)劃,只能天馬行空,領(lǐng)導(dǎo)不滿意了.以后要先熟悉下,再給出計(jì)劃.

lmy520110 · 發(fā)表于 2012-6-29 15:49:11

1、本周主要是配合工程師設(shè)計(jì)一些小零圖紙，打印出圖紙、查閱一些與設(shè)計(jì)有關(guān)的書籍，常用的標(biāo)準(zhǔn)件、等等。
2、對(duì)軟件solidworks、cad一些經(jīng)常用不到的命令更熟悉明了、設(shè)計(jì)理念有了更清晰的認(rèn)識(shí)，知道自己的不足，設(shè)計(jì)與實(shí)踐要結(jié)合起來，還有很多很多需要學(xué)習(xí)。
3、由于自己的粗心標(biāo)注公差少打了一個(gè)0，差點(diǎn)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，幸虧后面工序及時(shí)發(fā)現(xiàn)，所以出圖紙時(shí)一定要再三審核，哪怕效率低點(diǎn)但也要保證質(zhì)量。

nuoyazhou0101 · 發(fā)表于 2012-6-29 16:17:35

本周之力探討在Q235鋼板進(jìn)行堆焊耐磨層的事情，收獲還是有的。

fisk · 發(fā)表于 2012-6-29 16:18:01

惡補(bǔ)閥門類知識(shí)

楓風(fēng)coco · 發(fā)表于 2012-6-29 17:03:43

本周完成液壓系統(tǒng)總體方案設(shè)計(jì)，
開始考慮PLc控制系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)，
學(xué)習(xí)控制算法的設(shè)計(jì)。
好的開始時(shí)成功的一般

我心け依舊 · 發(fā)表于 2012-6-29 21:56:56

焊接件流程編寫
根據(jù)需求

1、審核

2、生產(chǎn)計(jì)劃-圖紙/工藝
圖紙-什么產(chǎn)品，什么材質(zhì)，需要多少料/工藝-幾道工序，工序先后
3、物料的采購或已有物料

4、生產(chǎn)的準(zhǔn)備-工作組

5、生產(chǎn)的組織—1,下料 2，檢驗(yàn)驗(yàn)收 3，拼焊 4，檢驗(yàn)驗(yàn)收 5，焊接 6，檢驗(yàn)驗(yàn)收

6、質(zhì)量的保證----建立工藝處罰與產(chǎn)品質(zhì)量處罰雙重管理下的質(zhì)量管理體系，確�，F(xiàn)場(chǎng)各類工藝文件的有效性，（工藝紀(jì)律處罰管理規(guī)定和質(zhì)量處罰管理規(guī)定）

7、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)交貨

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