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樓主: 老鷹
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工作總結,每周一次

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4331#
發(fā)表于 2012-6-29 11:05:53 | 只看該作者
本周基本上都在搞圖6 @" q% u# P( B; z
1 洗車輪機的圖紙完善0 A9 }+ w' s7 n. k/ t: D& e5 j" o
2篷布車的圖紙完善' A. E4 V6 p) t0 `/ P
3水箱圖紙
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4332#
發(fā)表于 2012-6-29 13:12:24 | 只看該作者
本周完成了我的工作任務,但是還是覺得好忙
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4333#
發(fā)表于 2012-6-29 14:28:02 | 只看該作者
1、五金銘牌及EC12控制器圖紙、部件升級發(fā)行;;        1D
7 z5 \" G9 o9 f* q1 H2、EC12控制器總裝圖設計;        1.5D$ h. P. }$ y# w- z: E, \
3、老EC12接線座及其線路用紫銅片替代電線設計;        1 D
' _' g2 ~1 I  K7 L( i5 u  K9 y4、 TB10小試領料。        0.5D7 }' c( c6 ^) M2 V2 J# s
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4334#
發(fā)表于 2012-6-29 14:38:36 | 只看該作者
1、本周我對公司的點膠機上料方式由原來的翻轉方式上料改為升降方式上料4 M. y( }1 e$ d
. Y, y3 Q! n1 B# j2、知道了PLC控制步進電機要確定它的原點1 k0 g3 m1 f1 b6 N2 d" Q& ?# Y. P. N* j. p$ p
3、我對各種傳感器的控制方式在PLC中的運用有待加強 1、WH軸承間隙測量更改圖紙及三表整理好,已下發(fā)車間;
' E# X1 O* h6 i& \$ X1 y1 K( }0 n, m8 \; @: ?, @; p" m2、BJDT轉向架方案進行調整(本周結束);( F6 s$ s9 a4 ^8 T/ \2 m( S
" f8 u( P9 P4 h9 B" A; O3、SF輪對改造方案正在進行(三維圖階段);) g1 n% ~4 \0 i2 x  r$ C: V/ K+ }  x+ a! n7 N5 m
個人
" z6 H9 R1 `2 a5 I; Z0 D" J. w6 S0 B) ]! z  K繼續(xù)啃FEA、彈力(
" {8 |3 q6 E+ }3 v; O8 b
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4335#
發(fā)表于 2012-6-29 15:22:36 | 只看該作者
1、本周我主要做了哪些值得記錄的工作。
1 x7 i. U2 g$ r8 m& r本周主要是完成通信產品幾個機柜的安裝圖與備附件表,因前期圖紙?zhí)s亂,什么問題都有,搞起來還真挺費勁的.
) m( J/ M! x$ d) o7 W$ y: n2、本周我學到了什么技能或知識,主要收獲和心得有哪些。
- \, y4 ~- \( j" b) e; d% W( }主要收獲是PROE工程圖中用參數進行簇表操作,快捷簡單實用,很不錯,強烈推薦.) ~( r$ ]; i2 M
3、本周我有哪些錯誤或失敗的地方,我應該記取什么教訓。- v0 c; V; l* \8 }
對于所做工作不太熟悉,然后列計劃,只能天馬行空,領導不滿意了.以后要先熟悉下,再給出計劃.
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4336#
發(fā)表于 2012-6-29 15:49:11 | 只看該作者
1、本周主要是配合工程師設計一些小零圖紙,打印出圖紙、查閱一些與設計有關的書籍,常用的標準件、等等。, N8 R+ |+ x' y. f
2、對軟件solidworks、cad一些經常用不到的命令更熟悉明了、設計理念有了更清晰的認識,知道自己的不足,設計與實踐要結合起來,還有很多很多需要學習。$ }' L' j. X2 D
3、由于自己的粗心標注公差少打了一個0,差點給公司造成經濟損失,幸虧后面工序及時發(fā)現,所以出圖紙時一定要再三審核,哪怕效率低點但也要保證質量。
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4337#
發(fā)表于 2012-6-29 16:17:35 | 只看該作者
本周之力探討在Q235鋼板進行堆焊耐磨層的事情,收獲還是有的。
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4338#
發(fā)表于 2012-6-29 16:18:01 | 只看該作者
惡補閥門類知識
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4339#
發(fā)表于 2012-6-29 17:03:43 | 只看該作者
本周完成液壓系統(tǒng)總體方案設計,
# L; H0 t! D5 J+ q; V" a開始考慮PLc控制系統(tǒng)方案設計," d( e7 ?; [$ t
學習控制算法的設計。, K# q7 j( w) p# C5 ]* S
好的開始時成功的一般
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4340#
發(fā)表于 2012-6-29 21:56:56 | 只看該作者
焊 接 件 流 程編寫
4 d" `$ C2 {6 y* y            根據需求. B) z2 ]' [0 O7 v7 u
0 n! q: Z3 W% u+ _' q# [
1、審核
! G- S. P- ?; r3 F# P/ }, V0 }' y, M
2、生產計劃-圖紙/工藝 : v. u/ `' j" F8 S3 Z
            圖紙-什么產品,什么材質,需要多少料/工藝-幾道工序,工序先后  ]) l! j+ p6 ]1 ^' A
3、物料的采購或已有物料: s2 Y3 w* N( O5 L$ r+ x$ r$ g2 ]- q
9 a% ?: u( p* ?$ }
4、生產的準備-工作組% ~* [* B3 a2 P; Y3 s: ~
" s" J& b* y9 z' J7 L! t
5、生產的組織—1,下料 2,檢驗驗收 3,拼焊 4,檢驗驗收 5,焊接 6,檢驗驗收7 m  }# V% ?$ Z7 u! H& R2 L; t

/ M8 @- }$ r) `) r0 C" H' ^1 `6、質量的保證----建立工藝處罰與產品質量處罰雙重管理下的質量管理體系,確,F場各類工藝文件的有效性,(工藝紀律處罰管理規(guī)定和質量處罰管理規(guī)定)# n  l; o7 |) _" g
; b" V1 p$ }- V; X) q. M
7、實現準時交貨/ b2 V+ L) ?0 S) u  N9 w
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