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有關(guān)設(shè)計(jì)聯(lián)盟從三點(diǎn)談?wù)劊?br />
1.市場(chǎng)：現(xiàn)在對(duì)社區(qū)而言有兩種情況
(1).社區(qū)中有企業(yè)的社友在自身技術(shù)力量不足時(shí)接到項(xiàng)目可以找社區(qū)解決，對(duì)這部分來(lái)講應(yīng)該沒(méi)什么大問(wèn)題，因?yàn)殡p方之間有一定的信任度；
(2).社區(qū)以外的實(shí)體企業(yè)，對(duì)這部分市場(chǎng)目前可能比較可行的辦法就是等項(xiàng)目，這點(diǎn)是大家認(rèn)為一致的。老鷹說(shuō)在社區(qū)顯著位置公示，那我們能不能更明確我們的設(shè)計(jì)聯(lián)盟能做些什么或擅長(zhǎng)什么？這樣就會(huì)更方便外部企業(yè)能更容易找到我們的設(shè)計(jì)聯(lián)盟，當(dāng)然這可以根據(jù)設(shè)計(jì)聯(lián)盟成員所擅長(zhǎng)的行業(yè)或者項(xiàng)目來(lái)確定。
2.核心團(tuán)隊(duì)：
(1).可以說(shuō)設(shè)計(jì)聯(lián)盟就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)我覺(jué)得這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)核心，由幾個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的成員組成（當(dāng)然可能聯(lián)盟在初期就是幾個(gè)經(jīng)驗(yàn)很豐富的人），這個(gè)核心我認(rèn)為是固定的，可以與甲方進(jìn)行項(xiàng)目方案的談判，核心人員應(yīng)該有自己支配時(shí)間的自由，因?yàn)榇蠹叶际怯凶约旱墓ぷ�，而談�?xiàng)目會(huì)占用時(shí)間，這是需要聯(lián)盟成員溝通的，誰(shuí)愿意來(lái)承擔(dān)這些，當(dāng)然在承接項(xiàng)目后相關(guān)核心人員得到的也會(huì)多些。（最好是像向宏、聶俊等有企業(yè)的或做管理的人員，因?yàn)檫@樣更容易和方便支配時(shí)間）
(2).核心團(tuán)隊(duì)可以進(jìn)行項(xiàng)目管理，一是管理項(xiàng)目完成的進(jìn)度和質(zhì)量；二是管理項(xiàng)目組的人員，包括任務(wù)的分配，各任務(wù)的酬勞等；三是與甲方進(jìn)行溝通，其實(shí)這可以避免成員與甲方獨(dú)立簽單（核心人員應(yīng)該是經(jīng)過(guò)溝通認(rèn)為很可靠的人員）；
(3).成立核心團(tuán)隊(duì)有利于將大家團(tuán)結(jié)在一塊，不會(huì)因地域分散而分散大家的力量；
(4).還是建議老鷹開(kāi)一個(gè)能進(jìn)行個(gè)人詳細(xì)介紹自己的區(qū)域，這樣有利于項(xiàng)目組的成立
3.社區(qū)定位
(1).對(duì)設(shè)計(jì)聯(lián)盟，社區(qū)不光是一個(gè)平臺(tái)，而是一個(gè)總的管理者、協(xié)調(diào)者，設(shè)計(jì)聯(lián)盟是社區(qū)的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
一是項(xiàng)目的組織者，組織聯(lián)盟與甲方談判，敦促項(xiàng)目的進(jìn)度等，類(lèi)似一般公司市場(chǎng)部的職能；
二是財(cái)務(wù)的控制，也就是最后利益的分配，當(dāng)然在資金方面應(yīng)該是項(xiàng)目之初就必須談好，在項(xiàng)目初期就應(yīng)該核算成本，估算利潤(rùn)。將項(xiàng)目按不同的難度分成各個(gè)級(jí)別，然后根據(jù)難度來(lái)分配利潤(rùn)，這樣成員可以根據(jù)自身的能力來(lái)承接任務(wù)，可以進(jìn)行類(lèi)似招標(biāo)的形式。
(2).對(duì)甲方，我覺(jué)得有必要成立實(shí)體（大家也說(shuō)了成立實(shí)體是不需要多少成本的，上次在論壇中說(shuō)過(guò)在上海一個(gè)人的公司多的是，而我們有一個(gè)團(tuán)隊(duì)），有實(shí)體更容易跟甲方進(jìn)行項(xiàng)目接洽，容易取得信任，以及雙方在法律上的約束。 |
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樓主: 老鷹
發(fā)表于 2009-11-17 10:41:34
樓主
