最核心的問(wèn)題是2個(gè)，老鷹最新意見(jiàn)

泊比

一步一步來(lái)，先把聯(lián)盟的是搞定，如定位？組織架構(gòu)？理事單位？分會(huì)？入盟條件？盟員責(zé)權(quán)利？

杭州學(xué)徒

感覺(jué)我們的討論慢慢跑題了，我想提一些問(wèn)題，加入聯(lián)盟的成員可以給聯(lián)盟提供什么支持？經(jīng)濟(jì)上？時(shí)間上？技術(shù)上？是否有固定的時(shí)間參與聯(lián)盟的工作？比如晚飯以后18點(diǎn)到21點(diǎn)半這段時(shí)間是否有保證？每個(gè)聯(lián)盟成員可以承擔(dān)什么樣的工作？可以承擔(dān)什么樣的義務(wù)和責(zé)任？這個(gè)是關(guān)鍵，一旦責(zé)任、義務(wù)還有權(quán)利明確后，一切問(wèn)題都迎刃而解。請(qǐng)大家曬曬自身可以為聯(lián)盟提供些什么吧��！
我在群組內(nèi)，單獨(dú)發(fā)了個(gè)曬曬自身資源的帖。

約翰

老鷹: 這可能有點(diǎn)問(wèn)題，臨時(shí)的其實(shí)就是項(xiàng)目組啊。

這個(gè)和項(xiàng)目組還是有區(qū)別的。項(xiàng)目組不是一個(gè)法人實(shí)體，可信度低，存在著和聯(lián)盟共同的缺陷，且不可避免。而至于實(shí)體公司下的項(xiàng)目組，則具有可信度。因?yàn)榭蛻舸蚪坏赖氖菍?shí)體公司，而不是項(xiàng)目組。

約翰

藍(lán)夢(mèng): 具有更大的約束性這個(gè)不否認(rèn)，但是初期進(jìn)入聯(lián)盟的人我相信都是比較有自己約束力和信譽(yù)的；另一方面，合作初期，太大的外在約束力并不見(jiàn)得是好事。
作為新成立實(shí)

凡事均不可過(guò)分依賴人性的一面。一開(kāi)始就有一個(gè)約束可以為以后的發(fā)展打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
如果老大的公司可以勝任，就用老大的的公司好了。以老大的的公司為核心，上組建專家顧問(wèn)組，下組建項(xiàng)目小組，并在項(xiàng)目運(yùn)作中逐步建立健全組織機(jī)制。
至于設(shè)計(jì)聯(lián)盟和制造聯(lián)盟要組建，但要注意他與項(xiàng)目無(wú)關(guān)。只是也只能是聯(lián)盟成員交流協(xié)作的地方。如亮俠所言，聯(lián)盟只能處在丙的位置。
例如，我現(xiàn)在手里有一些意向性的項(xiàng)目，涉及到資金，人員（特別是人員）等問(wèn)題無(wú)法進(jìn)行。我想交出去，但對(duì)聯(lián)盟來(lái)說(shuō)，因?yàn)槲覠o(wú)法控制結(jié)果，所以我必定心懷疑慮。而如果是一實(shí)體公司，我可以申請(qǐng)加入，并依托他在其中驗(yàn)證我的可行性并組建自己的項(xiàng)目組，相對(duì)于聯(lián)盟松散的結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)要好一些，因?yàn)槲覀兛梢杂泄�司章程等�?lái)對(duì)雙方進(jìn)行約束。就商業(yè)和技術(shù)而言，很多東西就是一層窗戶紙，一旦捅破，就像潑在地上的水，無(wú)法收回了。
招股并不難，老大發(fā)一個(gè)招股調(diào)查，或我們?cè)谛》秶鷥?nèi)進(jìn)行溝通，或以項(xiàng)目帶動(dòng)都是可以的。機(jī)制和流程是現(xiàn)成。制度也是現(xiàn)成的，而且任何一個(gè)制度都是在運(yùn)作中逐步建立的。我們也是一樣，我們就是組建了實(shí)體公司，甚至是股份制的實(shí)體公司，也不會(huì)一下子就很大，一下子把所有的規(guī)章制度全部建立起來(lái)，而是隨著公司規(guī)模的逐漸擴(kuò)大而逐漸建立起來(lái)的。
就目前的社區(qū)狀況而言，水已經(jīng)到了。只是在等渠！至于渠是什么樣子，正是我們現(xiàn)在正在討論的問(wèn)題。
聲明一下，我不反對(duì)建立聯(lián)盟，但要明確它的作用和目的。協(xié)作和承接項(xiàng)目不能混為一談。如果只是協(xié)作，那就是聯(lián)盟；如果承攬項(xiàng)目，那就是公司及下轄的專家顧問(wèn)小組和項(xiàng)目小組機(jī)制。

約翰

聽(tīng)竹: 設(shè)計(jì)后，涉及制造，就比較麻煩。
需要場(chǎng)地和裝配人員。

我們的社區(qū)成員就可以承擔(dān)！

約翰

泊比: 怎么重點(diǎn)都放到是否成立實(shí)體上去了，我看還是先把聯(lián)盟的是理清了來(lái)，現(xiàn)在聯(lián)盟都沒(méi)搞起來(lái)，就談其他是否早了點(diǎn)？？？

不早！現(xiàn)在的問(wèn)題是，水到了，沒(méi)有渠！

約翰

泊比: 一步一步來(lái)，先把聯(lián)盟的是搞定，如定位？組織架構(gòu)？理事單位？分會(huì)？入盟條件？盟員責(zé)權(quán)利？

因?yàn)楝F(xiàn)在討論的實(shí)質(zhì)是：如何充分利用社區(qū)的資源？采取何種方式承接項(xiàng)目？

老鷹

泊比: 一步一步來(lái)，先把聯(lián)盟的是搞定，如定位？組織架構(gòu)？理事單位？分會(huì)？入盟條件？盟員責(zé)權(quán)利？

泊比版主邏輯強(qiáng)，定框架就是應(yīng)這樣定，請(qǐng)按照你的思路思考。

老鷹

杭州學(xué)徒: 感覺(jué)我們的討論慢慢跑題了，我想提一些問(wèn)題，加入聯(lián)盟的成員可以給聯(lián)盟提供什么支持？經(jīng)濟(jì)上？時(shí)間上？技術(shù)上？是否有固定的時(shí)間參與聯(lián)盟的工作？比如晚飯以后1

加工聯(lián)盟和設(shè)計(jì)聯(lián)盟還是很多不一樣，我有一次考慮成立實(shí)體二合一。實(shí)體是工具，股東不能操縱聯(lián)盟。但股東是一種良性的力量，保證聯(lián)盟健康發(fā)展。

約翰

杭州學(xué)徒: 感覺(jué)我們的討論慢慢跑題了，我想提一些問(wèn)題，加入聯(lián)盟的成員可以給聯(lián)盟提供什么支持？經(jīng)濟(jì)上？時(shí)間上？技術(shù)上？是否有固定的時(shí)間參與聯(lián)盟的工作？比如晚飯以后1

沒(méi)有跑題，只是問(wèn)題有些混淆。
就是如何充分利用社區(qū)的資源來(lái)進(jìn)行協(xié)作與項(xiàng)目承接�，F(xiàn)在的關(guān)鍵是，這兩個(gè)問(wèn)題能不能裝在一個(gè)殼里，這個(gè)殼是一聯(lián)盟的形式還是以實(shí)體公司的形式，或由聯(lián)盟過(guò)渡到實(shí)體公司的形式的問(wèn)題。
我認(rèn)為這兩個(gè)問(wèn)題目前暫時(shí)有可能調(diào)和，但對(duì)發(fā)展非常不利。
最好的方法是，把這兩個(gè)問(wèn)題分開(kāi)，協(xié)作采用聯(lián)盟的形式，即可以將聯(lián)盟作為亮俠所說(shuō)的丙方；承接項(xiàng)目采用實(shí)體公司的模式，即亮俠所說(shuō)的乙方。具體方式可以具體分析靈活進(jìn)行。聯(lián)盟的成員可以依托聯(lián)盟解決項(xiàng)目中遇到的問(wèn)題；實(shí)體公司也可以作為聯(lián)盟成員，但對(duì)外可以以聯(lián)盟為依托承攬項(xiàng)目。也可以根據(jù)合適項(xiàng)目快速組建一個(gè)實(shí)體公司。如果從上述角度來(lái)看，成立聯(lián)盟與成立公司就沒(méi)有誰(shuí)先誰(shuí)后的問(wèn)題，而是時(shí)機(jī)問(wèn)題了。
這樣來(lái)看，是不是就清楚了很多呢？