當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，你對員工有多了解？

z525

領(lǐng)導(dǎo)沒關(guān)心過我們，心淡了

你不行我來啊

學(xué)習(xí)了

巧克力-凌

來贊一個(gè)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的也不容易吖

Alex19880319

講的很細(xì)致啊....受教！
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⑩門の村夫

受教了！
5 c. g/ m% W& J* _6 r. E, \: w當(dāng)好一個(gè)稱職的”領(lǐng)導(dǎo)“，
首先要立”信“，
4 L7 v( `! m/ E) O5 Y建立起與員工的互信關(guān)系

羅才喜

寫得不錯(cuò)，人是帶好的

276696334

說說我所理解的。樓上各位說的都對！但是看在什么環(huán)境下！
尤其是現(xiàn)在人力成本不斷增加的環(huán)境下，員工只看結(jié)果。根本不會出現(xiàn)”你看我今后的表現(xiàn)！“這樣的情況的。
9 q  j& p  Z, ^; g+ v像大企業(yè)流水線上，每人一攤活，他再怎么干也不會出現(xiàn)這個(gè)月表現(xiàn)好掙的多，下個(gè)月表現(xiàn)不好掙的少的情況。因?yàn)樗麙甑亩嗟臅r(shí)候別人掙的也多。所以他不會平衡的！
0 A# L! m1 o9 u4 ~: R像小私企，每人幾攤活，報(bào)酬價(jià)值就更難衡量了，收入平均也好，不平均也好，每個(gè)人都不會平衡，總覺得自己干的比別人多！
& ]% m" I+ i4 u3 d+ [! S3 t7 |不管大企業(yè)還是小企業(yè)，工資待遇才是關(guān)鍵！你跟他拜把子，開工資的時(shí)候比別人少200，試試看，啥情況！所以，只看你的恩，至于威和信，那是在恩的前提下！沒有恩，你威給你誰？誰信你？

黃亨瑞

世界上沒有完全一樣的兩個(gè)人，
但是每個(gè)人的90%以上是相同的。
看看馬斯洛的需求層次理論，
( z+ c0 s  y, O7 t- G2 I. O還有“雙因素理論”、“XY理論”，
呵呵（滿足一下個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的理論需求）
悟進(jìn)去了，
你才會看到一個(gè)問題的整體。

5 _+ m/ Q3 \" r7 }( E, N簡單比方一下，
就像一個(gè)饑餓的人，
  n6 S: \3 J& Y) @最需要的是那面包和饅頭——吃飽肚子，
然后是由油水——打牙祭，
在后是營養(yǎng)、健康……
- c6 U) w. x( z  S+ k7 X開始注意外在形象——打扮自己，
  S" N& W7 D" x深入到內(nèi)在氣質(zhì)——學(xué)習(xí)吧。

回到前面，
一個(gè)企業(yè)首先要保證80%員工的基本訴求，
4 f% V" b' e0 }$ ^# O3 W3 n培養(yǎng)10%的人，
在此基礎(chǔ)上激勵(lì)3%的人，……。
一個(gè)金字塔的形狀，
7 V( A: g0 A- A0 {& v$ I才是穩(wěn)定的。
7 }8 W3 i2 s4 [$ A
: ?( ^% s* N# ~1 B% v如果“給錢”就能管好企業(yè)，
那么“胖東來”的傳說就會“發(fā)揚(yáng)光大”嘍？
你說了？
1 w5 c9 o& n8 |; z- P( s

sull

首先，企業(yè)得留住人，工資連家也養(yǎng)不了，管理無從談！好工人常有，好領(lǐng)導(dǎo)不常有。

莫欺少年窮a

學(xué)習(xí)中