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我認(rèn)為，中國(guó)機(jī)器人發(fā)展有以下幾個(gè)阻力：; V( d! ^3 R, {4 h! B6 J6 i' r$ U
1、國(guó)家的大力扶持是不平等扶持，大部分資金都用于扶持國(guó)企或大型企業(yè)上，對(duì)外宣稱(chēng)如何如何突破，其實(shí)僅僅是某個(gè)點(diǎn)，某個(gè)理論，與工業(yè)化差距甚大，而且大部分是發(fā)發(fā)論文就沒(méi)有下文了。相反有志于做行業(yè)關(guān)鍵突破的人卻沒(méi)有這樣的財(cái)力能力，研發(fā)成本太高了，前期投入太大，一般企業(yè)承受不了。& _/ K+ N2 X; Q. M& B' P4 y" {
2、國(guó)外成熟企業(yè)打壓，他們也知道國(guó)內(nèi)正在大力發(fā)展機(jī)器人，所以他們有足夠利潤(rùn)的前提下大幅降價(jià)，對(duì)國(guó)產(chǎn)機(jī)器人來(lái)說(shuō)，只要機(jī)器人三大件的價(jià)格是外購(gòu)的就降不下來(lái)，稅什么的太高了，國(guó)外一降價(jià)就死了。四大家族都相繼在國(guó)內(nèi)建廠(chǎng)，制造成本進(jìn)一步降低，國(guó)內(nèi)機(jī)器人就很危險(xiǎn)了。
; g% {4 v8 \+ R# y3、國(guó)內(nèi)缺乏沉得住氣的企業(yè)，沒(méi)有技術(shù)積累。大部分企業(yè)在做機(jī)器人研發(fā)時(shí)，都在互相抄襲。這在日本等機(jī)器人比較成熟的國(guó)家前期也是如此，不同的是國(guó)內(nèi)更加嚴(yán)重。大部分只抄襲了樣子，細(xì)節(jié)部分都沒(méi)有抄到，也沒(méi)有認(rèn)真考慮過(guò)。所以出來(lái)的機(jī)器人看著像是一樣，一跑就不行了，或者好一點(diǎn)的前幾個(gè)月前兩年還行，時(shí)間一長(zhǎng)就不行了。另一個(gè)方面是軟件上沒(méi)有技術(shù)積累，國(guó)內(nèi)的應(yīng)用還處理離線(xiàn)示教的階段，與發(fā)達(dá)廠(chǎng)家還有非常長(zhǎng)的距離。這也是為什么國(guó)內(nèi)做系統(tǒng)集成的公司一般的活不久，因?yàn)榇蟛糠秩耸潜贾诶嫒サ�，要么被低價(jià)打死了，要么被高難度項(xiàng)目做死了。9 q8 ~! q g3 \: }
4、國(guó)內(nèi)缺乏有長(zhǎng)遠(yuǎn)見(jiàn)識(shí)的企業(yè)，一家在做什么，其他家就蜂涌上去。比如前幾年剛開(kāi)始做六軸，大家覺(jué)得市場(chǎng)好，一下子大家都去買(mǎi)國(guó)外的機(jī)器人來(lái)抄，一抄大家全死了。所以現(xiàn)在大家都能做六軸，大家都說(shuō)六軸已經(jīng)做死了，而實(shí)際情況做死的市場(chǎng)還只是低端的，國(guó)內(nèi)的六軸與國(guó)外還有非常大的差距。
+ D; G. L, P& x, o# M, ?8 F5、小到個(gè)人來(lái)講，現(xiàn)成的研發(fā)工程師的沉不住氣，拿到一份圖紙就以為吃透了，開(kāi)始做設(shè)計(jì)，卻不知從圖紙到產(chǎn)品其實(shí)中間有非常非常長(zhǎng)的距離，研發(fā)的思路與管理不行。比如我們研發(fā)一款機(jī)器人涉及到彈簧選型，光是一根小彈簧的測(cè)試就用了超過(guò)3個(gè)月，真的是3個(gè)月什么都不做，就在測(cè)彈簧的性能。而且做出第一臺(tái)機(jī)器人還只是開(kāi)始，大部分廠(chǎng)商是做出第一臺(tái)就開(kāi)始出售，對(duì)我們來(lái)說(shuō)做出第一臺(tái)才只是研發(fā)的一半而已。# B! H, A" {* R I: M+ B, e
總之，可遇見(jiàn)的是國(guó)外的機(jī)器人會(huì)越來(lái)越便宜，國(guó)內(nèi)的機(jī)器人近兩年會(huì)越來(lái)越多，然后過(guò)兩年會(huì)大批大批地死掉，其中幾家能沉得住氣，有所積累的就可以生存下來(lái)并分享市場(chǎng)份額。這些公司絕對(duì)是一路撐過(guò)來(lái)的，近幾年都不會(huì)有大的盈利，而是在做技術(shù)積累，只有有所積累，才能生存下去。 |
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樓主: 老鷹
發(fā)表于 2015-1-21 11:13:43
