機械社區(qū)

 找回密碼
 注冊會員

QQ登錄

只需一步,快速開始

搜索
查看: 14757|回復: 45
打印 上一主題 下一主題

純技術人員闖市場真心不易——創(chuàng)業(yè)記錄(一)

[復制鏈接]
跳轉到指定樓層
1#
發(fā)表于 2018-8-1 17:36:55 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
辭職到現在已經一年有余,本著有一些技術功底,心想尋找一些細分市場,然后做優(yōu),并加上用心服務,應該能打開一部分市場。
/ t5 U/ @( i4 K! n8 @可到現在最大的問題是市場業(yè)務的問題。外出多結識朋友,卻又占了沉下心來做設計,做優(yōu)化的時間。沉下來做設計,卻又無法開辟市場,沒有客戶群體,一切都無從談起。
( H: y" l) {2 }+ O
4 h: E7 h* Z8 p( u% W6 q" i! r$ J* u5 D  g  P
前段時間接了兩臺定制設備,調試到現在,基本穩(wěn)定,繼續(xù)測試幾天,就可以發(fā)貨了。0 z1 [1 t8 F. r3 T4 ?
5 K' Y; N7 L' H
8 p6 j( }+ k$ r! o( H/ x
設備功能如下:) s- U( m1 z0 A% B- ^" o) A
, Q" s( R) T- _8 D" J7 R8 c# a9 X2 N
+ b- ^# t4 _. j( ^5 q

評分

參與人數 2威望 +51 收起 理由
吉吉幾幾 + 50
threetigher + 1 支持一下原創(chuàng)!LZ加油

查看全部評分

回復

使用道具 舉報

2#
發(fā)表于 2018-8-1 18:04:02 | 只看該作者
繼續(xù)。。。。。。。
回復

使用道具 舉報

3#
發(fā)表于 2018-8-1 18:17:00 | 只看該作者
支持一下原創(chuàng)!LZ加油
回復 支持 反對

使用道具 舉報

4#
 樓主| 發(fā)表于 2018-8-1 18:54:54 | 只看該作者
http://mg7058.com/thread-801532-1-1.html" G! v$ \7 F4 d/ g8 N- K
8 f9 F5 c- q; K5 b8 y
此貼為設備功能
回復 支持 反對

使用道具 舉報

5#
發(fā)表于 2018-8-1 19:08:38 | 只看該作者
自己又做技術又做銷售的話會很累的,不如找個信得過的銷售合伙,有錢大家賺嘛

點評

創(chuàng)業(yè)合伙怕是很難 做長時間  發(fā)表于 2018-8-1 19:38
回復 支持 反對

使用道具 舉報

6#
發(fā)表于 2018-8-1 20:27:55 | 只看該作者
韓寒11 發(fā)表于 2018-8-1 19:08% N4 ?7 R+ Y9 U7 w& p
自己又做技術又做銷售的話會很累的,不如找個信得過的銷售合伙,有錢大家賺嘛
* X* g  D; h5 k) s
創(chuàng)業(yè)初期找合作伙伴很難,等你有了資金積累、市場資源、和技術積累,合作伙伴很好找,大部分也能獲得信任,但是,等到這個時候還需要合作伙伴嗎?創(chuàng)業(yè)初期是最難熬的,難就難在這里。- @( t- B" N- q. _) C8 \8 U9 U
回復 支持 反對

使用道具 舉報

7#
發(fā)表于 2018-8-1 20:30:42 | 只看該作者
既做技術有做市場非常辛苦,你找個信得過的人負責技術,你帶著他做,把你的精力和時間騰出來做市場比較可行。在資金和市場方面合作,最后很難合作到一起,這種信任度很難建立。
回復 支持 反對

使用道具 舉報

8#
發(fā)表于 2018-8-1 23:35:35 | 只看該作者
銷售出身缺技術支撐,一樣累的要死
回復 支持 反對

使用道具 舉報

9#
發(fā)表于 2018-8-2 07:46:01 | 只看該作者
樓主傳授些接單的方法
回復 支持 反對

使用道具 舉報

10#
發(fā)表于 2018-8-2 08:05:53 | 只看該作者
人到中年不如狗,道出了多少男人的辛酸。
回復 支持 反對

使用道具 舉報

您需要登錄后才可以回帖 登錄 | 注冊會員

本版積分規(guī)則

小黑屋|手機版|Archiver|機械社區(qū) ( 京ICP備10217105號-1,京ICP證050210號,浙公網安備33038202004372號 )

GMT+8, 2024-9-23 23:34 , Processed in 0.048943 second(s), 15 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回復 返回頂部 返回列表